齊魯網濟南9月30日訊 “混改不是簡單的引進資金的問題，而是引進機制?！苯Y合自身經歷，深圳創新投資集團有限公司總裁孫東升分享了國企混改的經驗。在他看來，國企混改不是簡單的引進資金的問題，建立現代企業制度，改善法人治理結構，才是國企混改要達到的訴求。

深圳創新投資集團有限公司的主營業務是創業投資，截至目前，管理各類基金近3000億，已投項目900余個，其中140個在全球16個資本市場上市，投資企業數量及上市數量均位居國內創投行業第一位。

“引入外部股東或者民營股東做混改，更關鍵的是在突破投資監管的制度上做一些突破?！睂O東升認為，國企混改首先要突破投資監管的困難。做創投不是評估出來的，而是按市盈率，如果早期項目沒有完全是談判的結果，就要通過國資委監管的制度，按照行業規律。另外就是采用分級決策，國資委把權責劃分的很清楚，現在決策投資1億元以內，我們就可以決策。1到5個億的項目，董事長不會開會，約定好規則，一個禮拜之內必須回復，如果不回復視為同意。

“國內股權投資行業、私募基金行業很熱，薪酬是國企很難想象的薪酬，怎么樣才能留住人才？”孫東升認為，只有將員工的利益和集團的利益捆綁在一起，作為一個約束機制，才能留住人才。孫東升還以濰柴的改革為例，強調了國企混改中團隊的重要性?！暗谝粓F隊持股加外部投資人，國企混改，沒有團隊持股的話，非常困難。”

“一個英雄企業家對一個企業的作用，真的是怎么形容都不過分。如果沒有譚旭光，濰柴不會有今天，他這樣的一個企業家精神需要得到尊重。”孫東升說，譚旭光帶領濰柴進行的改革就是一個典型的例子，我們要尊重企業家，尊重企業家精神。

“像濰柴一樣，未來混改的第一步，就是要借助資本推動企業發展壯大，這也是混改的最終目的。當然，在國企混改過程中，依然會面對著很多難題。”孫東升認為，對于民營企業來說，怎樣參與國企混改，需要政府拿出真心、誠心來關心，給民營企業家信心。同時他還建議，拿出優質資產，引進市場化機制，甚至引入一些商業化基金，這樣才能更有吸引力。

閃電新聞記者 張偉 李嬌陽 濟南報道

[責任編輯：楊凡、彭芳、張偉]

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