齊魯網10月8日訊 當儒商一詞被最初發明時，它并非定義某一個地區的商賈，而是在財富與責任，義利之間，投射出一個特殊群體。特別是當經濟變革與產業轉型到來時，敢為人先，砥礪前行者，恰恰是這個群體中的杰出代表。

張瑞敏、孫丕恕、周厚健、譚旭光… …這些經歷了中國改革開放40年不同階段的山東企業家，今天以創新、開放、不斷變革的姿態，超越時代對儒商群體的定義，并在各自領域擔綱起中國越過經濟與產業變革“險峰”的中流砥柱。儒商大會上，他們更成為山東新舊動能轉換的強省“王牌”。

當中國企業開始走向世界企業舞臺的中央時，這些曾經“身經百戰”的企業家，又會以何種方式迎接全球化變革的挑戰？今天正在被中國關注的新山東，又期待他們帶來什么樣的新動能、新機遇？

走過改革時代初期的“明燈”

在西方經濟界，人們認為，企業家就是開拓者、創新者，企業家就是把科學技術發明引入經濟生活之中，把經濟推向前進的人。中國改革開放40年，在社會變革中以創新與進取帶來變革機遇的人，則是我們稱之的儒商。

中國傳統上有“士農工商”“四民”，工、商是兩個不同的階層。“工”指的是“工匠”，有技術含量。 “商人”的范疇要比“儒商”廣，但并不是所有商人都可以成為儒商。商人一直被定義為“以別人產生的商品或服務進行貿易，從而賺取利潤的人”。自近代以來，較之“商”，“工”更靠近“儒商”。

1986年， 沈陽市防爆器械廠被宣布破產，成為新中國第一家破產的公有制企業。而早早預料到不改變就會面臨同樣結局的一家山東企業，用一本暢銷書的名字給企業換了一個名字，并集中廠里最后的生產與研發力量，辦一件大事兒——投入微型計算機的研發。那本書就是托夫勒的《第三次浪潮》，而那件大事兒，今天我們稱之為，創新。

這件事感動了分配到陷于危局當中企業的一位大學畢業生孫丕恕。他隨后，被編入微型計算機的研發小組中，成為新中國第一批IT工程師，也開啟了中國IT產業的一段大幕。

大約同時期，濰柴開始重視外貿工作，從6個月發不出工資的瀕臨破產的發動機企業艱難起身。1987年，譚旭光被調到外貿小組擔任一名業務員，提出并爭取到濰柴在廣交會設立的單獨談判間、第一個獨立展位，沒想到，這開啟了濰柴一段新的發展歷程。

而青島的張瑞敏，當時則面對落后工藝中下的76臺殘次品冰箱，說了一個字；“砸”！

改革愿意獎勵變革的頭腦，以及在變革中敢為人先者。事實上，敢于在市場中摸著石頭過河的那一代人，其實都成功了。

在孫丕恕與其他六位同事沒白天沒黑夜的研究下，“浪潮牌”微型計算機很快批量投入市場。1985年，浪潮0520A以最高分榮獲電子部計算機產品評比第一名，由此揭開了中國IT產業大幕正式拉開。1988年，浪潮微機的市場占有率已經占到了全國市場的20%，位列全國第二。孫丕恕回顧這段歷史頗有感慨：“那個時代,我們的計算機技術水平與國外差距不大，在某些方面超過了他們。

砸掉工人們對落后與低質最后“期待”的張瑞敏，推動海爾與德國利渤海爾的聯姻，海爾開始從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，慢慢發展成為全球家電第一品牌。1990年，海爾出口德國2萬臺冰箱，標志著海爾正式進入歐洲家電市場。譚旭光則在通過廣交會上的大放異彩，出任新成立的山東濰柴進出口公司總經理，并由此開起了濰柴進出口業務額從30萬美元增長到6000萬美元的序幕，那一年，譚旭光31歲。

這期間，全球貿易保護主義的大門，也沒能擋住儒商推動時代變革的腳步。

90年代初，歐美國家試圖通過貿易、技術壁壘延遲剛剛崛起的中國信息產業發展。這時，已成為浪潮集團副總工程師的孫丕恕率領團隊遠赴新加坡，開始了小型機服務器的研究工作。為了節省經費，他們常吃方便面充饑。經過一年的不懈努力，孫丕恕與團隊終于研發出了第一臺小型機服務器，拉開了中國服務器產業的序幕，使得服務器在中國的廣泛應用成為可能，孫丕恕也因此被后人稱為“中國服務器之父”。

在浪潮的帶領下，中國IT廠商紛紛涉足服務器產業, 并相繼推出了自己的產品，中國服務器產業之“花”悄然綻放。

在新舊產業發生交替的經濟社會變革中，以創新、進取贏得市場，乃至時代的機遇，這正是儒商精神帶領山東企業走過產業低谷時的一盞“明燈”。 

從市場換技術到一路殺出的創新產業

貿工技，是中國經濟以市場換技術之下的一個時代名詞。

隨著改革開放進一步發展，經濟社會急劇變化，讓商業思維掀起一場大潮，逐利的中國組裝悄然代替著能夠提升真正發展水平的中國制造，成為中國對外發展中的一個并不光彩的名片。這個過程，身為儒商的山東企業家們，則并未隨波逐流，急于逐利，而是反向前行，以技工貿的自主創新之法，沖出一條生路。

孫丕恕常說，追求 “短、平、快”帶來的即時利益，能夠取得一時的成功，但卻容易忽略產品的品質靈魂，難以成就百年老店。因此當今中國企業更需要工匠精神與奮斗精神，才能在全球市場競爭中獲得成功。這就需要企業要靜得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫。

周厚健認為，和廣東、浙江、江蘇等相比，“笨拙”的山東人確實沒賺到“熱錢”。不過，儒家精神中的自強不息，與孜孜以求，撅起的山東企業家在一片“貿工技”的熱潮下沒有沖昏頭腦，而是推動企業在各自領域走向高質量發展。

1996年，中國彩電行業史上最慘烈的價格戰打響，熊貓、牡丹、黃河等名噪一時的品牌紛紛倒下，整個行業實際損失至少200億元，而戰役過后，海信卻幸存了下來。周厚健事后總結，根本原因在于海信高舉高打“高科技、高質量”戰略，堅持“技術立企、自主創新”。

2002年，在國內傳統電腦產業利潤已進入天花板時，已成為浪潮集團總裁的孫丕恕，在他任后的第二年，便帶領浪潮向產業上游的技術高峰進發，啟動了一項旨在打破高端服務器壟斷長期研發計劃，代號“天梭”。

當時沒有人想過，這項由企業承擔的國家科學發展項目，周期會超過16年，而且根本不能保證成功。孫丕恕坦言：做世界最頂尖的科技創新產品，就意味著跟世界上最好的科技公司正面競爭，需要長年累月的投入，一代一代地做下去。從企業角度講，這樣投入產出比實際上不完全成正比。

美國供給學派的領軍人物喬治·吉爾德在《重獲企業家精神》中闡述道，人們將經濟增長視為很多因素決定的過程，但事實上，沒有任何因素可以和企業家以新觀念和新技術開辦的新企業所起的作用相比。

這個時期，中國需要有企業家挺身而出，帶領行業闖過原始商業時代。而改革開放逐漸由外向拉動向內升驅動轉型時，肩負自強不息與兼濟天下使命的儒商，自然站了出來。

2004年起，浪潮研發的高性能服務器連續打破世界商業智能計算記錄，同時打破了過去由西方科技企業十幾年把持該領域固有格局，在基因研究、氣象預報、生命科學等領域得到廣泛應用，有力支撐并加快了我國科學研究的速度。浪潮服務器，則躍升中國市場第一。

2007年，中國第一條國產液晶模組生產線在海信投入生產，打破了國外面板廠試圖壟斷中國平板電視市場的圖謀。

習近平總書記在山東調研時曾說：改革沒有回頭路，行百里者半九十，越到這個時候，我們將遇到前所未有的挑戰和困難。就像爬珠穆朗瑪峰，最后的兩百米可能是最困難的一段歷程，現在中國也是這樣。這個時候更需要我們這種強烈的責任感、歷史感，團結一心、腳踏實地、夙興夜寐。

這種責任感，在儒商們心中，正是自強不息、產業報國的擔當。2010年，浪潮歷時四年終于研發成功中國第一臺高端容錯計算機浪潮K1，讓中國計算力一步跨越到世界前三。

創新與進取，有時為企業帶來的或許是機遇，也或許是毀滅，但只要儒商精神存在，這種創新的機遇便一定大于危機。 

用第“N”次創業打造時代新動能

跟跑，并跑與領跑。

從中國今天最炙手可熱的數字經濟回溯，儒商參與了中國市場經濟30年野蠻生長的各個時期，闖過了諸多關口，這其中包括了城市經濟改革初始時的“原罪時代”、中國市場經濟甫定時的“灰色時代”、國際資本大潮洶涌時的“全球化時代”和互聯網新思維下的“轉型時代”。

以儒商為代表中國企業在做大做強的同時，也在世界產業舞臺上，扮演越發重要的角色。同時，下一個產業關口，也隨之到來。

今天，中國依靠數字經濟驅動，發展出了擁有超過美、英、法、德、日五國總和的電子商務交易額；中國的個人移動消費支付交易額也達到了美國的11倍；在自動駕駛汽車、3D打印、無人機和人工智能領域，中國的投資規模則位居世界前三。

在這種繁榮背后，是中國企業家群體的集體的二次，三次，乃至第N次創業。

2010年，就在全球云計算產業方興未艾之時，浪潮率先順應技術產業變革趨勢，主動從服務器制造商和軟件提供商向云計算、大數據、智慧城市運營服務商轉型，并打造全球第一朵政務云，第一個智慧城市建設樣板工程，推動了中國第一個政府授權數據運營的先例，為我國數字經濟發展推波助瀾。

與之同期，張瑞敏提出了最重要的“人單合一”理論，將數萬人的海爾集團，拆分為千百個“小微”，推動管理方式變革。

而曾經依靠生產發動機成為產業一枝獨秀的濰柴，到2017年時，已發展成為業務涵蓋動力總成、汽車業務、工程機械、智能物流、豪華游艇、金融服務六大板塊的國際企業集團，集團收入突破2000億元。

可面對這些成績，以及新一輪工業革命挑戰，譚旭光卻高呼“不改變、就滅亡”。2018年，譚旭光就任中國重汽集團董事長，上任后接連發聲。媒體評價，譚旭光要革國企舊體制的命！

面對不斷擴大的企業規模，以及收購GE白電之后的全球化挑戰，張瑞敏在“人單合一”提出幾年后，重提企業組織模式變革，并誓言要再次“打碎”原有的架構。張瑞敏坦言，無需去評價當年的砸冰箱事件，現在的做法和當年是一脈相承的。“當年我們砸了冰箱，現在我們砸了組織，我們砸組織這個舉動比當年砸冰箱要艱難多，而且意義深遠的多”。

2018年，已經在全球服務器市場占有領導地位的浪潮發布了云計算3.0戰略。在隨后舉行的Inspur world 2018（浪潮技術與應用峰會）上，孫丕恕則進一步明確浪潮在新IT時代（Intelligence Technology）將再次轉型升級。孫丕恕表示，云服務運營商、大數據運營商、智慧城市運營商將是推動城市發展、進步的新三大運營商，這也是浪潮努力的方向。為此，浪潮提出從領先的云計算、大數據服務商，向“云+數”新型互聯網企業轉型，構建市場主體與數據的新鏈接，驅動數字產業體系新生態，打造城市新三大運營商，助力全球數字經濟發展，加速數字中國國建設。

孫丕恕認為，中國今天已站在了一個新的起點，每一家企業，都要深刻理解國家戰略走向，準確把握世界發展趨勢，進一步發揮企業的能動性與經濟活力，通過不斷自主創新，將全球先進技術、理念轉化為我國經濟社會發展的新動能、新業態、新產品。

在Gartner公布的全球服務器市場報告，浪潮的云服務器銷量、銷售額躋身全球市場第一，浪潮服務器位居全球前三。

幾年前，海信在全球率先發布激光電視產品，吹響了電視“無屏”時代的號角，今天則把中國制造搬上世界杯的舞臺，領跑全球電視產業。周厚健表示，只有不斷變革，才會迎接全球化的挑戰。

而上述儒商的不懈努力，正把高質量發展和智能制造的先機放在山東。

在2018中國企業500強中，山東今年上榜企業51家，位列全國第二，相較于去年增加了5家，增速最快。其中，代表著大國制造水平的高端制造業企業入圍，浪潮這個通過自身數次轉型，成功升維的新型互聯網企業，在全部上榜互聯網企業中排名僅次于京東、阿里、騰訊、百度，位居第5位。

當前，在逆全球化危機與中國經濟轉型發展的關鍵期同時來臨，當山東以中國新舊動能轉換先行示范區的身份引領中國產業轉型與升級的重要時代節點到來，儒商精神再次成為山東新機遇、新動能的代表。這個中國產業經濟最具創新與擔綱精神的群體，注定不會在逆全球化的黑暗中，丟失方向與動力。

站在新起點上，濰柴的下一個目標是收入達到1000億美元，到2020年濰柴傳統業務要超越世界水平。而浪潮的目標，則是5年內實現服務器全球第一，讓代表數字經濟水平的中國計算力持續領跑全球。

張瑞敏說，對現在中國企業而言，從原來的模仿走到引領，必將要走到世界舞臺的中心。

而展望數字經濟未來，孫丕恕常說這樣一句話，創新發展是當前經濟社會轉型發展的關鍵，也是推動山東新舊動能轉換的一把“金鑰匙”。新的科技、新的時代，海內外企業家要以創新、包容、共享的新儒商精神，張開懷抱迎接“山東機會”，跟上潮流，引領潮流。     

從儒商的角度看，這些壯志豪言的抒發，正是自強不息，兼濟天下的自信與承諾。

閃電新聞記者 通訊員 張榕博

[責任編輯：楊凡、彭芳、呂文濤]

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