如果說人有性格，企業也如人一樣有著自己鮮明的性格特征——那么濰柴就是一個聲音響亮、動力十足的發動機。

20年前，這臺發動機差點熄火，但重新掙扎起來的這臺機器，卻擁有了自我修正、自我升級、自我拓展的超強能力。

20年能改變一個人的命運，同樣也能改變一個企業的命運，如今的濰柴，已是年營收2200億元的國際化企業集團。早已經坐穩了國內機械裝備制造業龍頭老大的位置。

20年前，在濰柴生死存亡時刻，譚旭光臨危受命，接過歷史的接力棒擔任濰柴廠廠長。1998年他大刀闊斧地進行改革。他，追夢、造夢、圓夢，使中國發動機企業比肩世界水平。

弘揚企業家精神，聚力高質量發展?！秵柕吏斏獭纷呓綎|重工集團黨委書記、董事長、濰柴集團董事長譚旭光，看看他是怎樣心無旁騖20年，把一家賬面上只有6萬塊錢的老國企，做成了世界柴油機領域的中國旗幟。

面對成績，他這樣說：我就是干了幾件讓國人都知道的事，別人不敢干的我干了。

對于濰柴而言，2018年有著特殊的含義，這一年是改革創新發展推進的第20個年頭。濰柴自1998年以來取得的成就是巨大的，堪稱行業奇跡。

從1998開始大膽改革創新，到2018年整整經歷了20年的改革創新之路，從一個瀕臨破產的傳統國企到2017年全年已是年營收2200億元的國際化企業集團。濰柴的改革創新之道為傳統企業的未來指明方向。

談改革創新：市場是靠我們干出來的

譚旭光在接受記者采訪時表示，在那個時候，我們一切制度都還沒有開始建立。就是先從這樣一件事上，對所有的傳統理念進行一次沖擊。喚醒了職工的質量意識。市場是有的，市場是靠我們干出來的。

談新舊動能轉換：這個定語用得好！

譚旭光告訴記者：“我覺得我們這次新舊動能轉換，前邊這個定語很好，就是要高質量地實現新舊動能轉換。我太有體會了。我覺得這將關乎到我們山東未來二十年三十年五十年，在這個問題上，這二十年走過來，我回過頭來看這二十年，所有的決策所有的事情，都是圍繞著一個高質量。”

談魯商精神：厚道同時也要有智慧

巨大的機遇總是和巨大的風險相伴而行。濰柴收購綦江齒輪廠最終沒有成功。

這次的收購經歷，讓譚旭光這樣感嘆：“山東人的這種厚道，我說魯商啊，魯商有優點也有缺點。我們的缺點就是太厚道了。商場上不能太厚道了，要有智慧。”

談破除萬難上市：我定的事一定要實現！

2004年濰柴排除萬難及時在香港上市，而這一動作，讓濰柴面對機會變被動為主動，對濰柴日后的發展起到了決定性的作用。

對此，譚旭光說道：“我這個人呢，有一個特點，越不想讓我得到的東西，我一定要得到。這就是我這個人，跟別人不一樣的地方。我自己定的事，我一定要實現。” 

談總書記厚望：心無旁騖攻主業

今年兩會期間，譚旭光向習近平總書記報告了他視察濰柴后這十年的變化，總書記十分高興，他給了濰柴人一個這樣的評價：心無旁騖攻主業。譚旭光又是怎么理解的呢？

在譚旭光看來，一個企業就要專攻主業，一個企業如果要靠做房地產掙錢，來補貼它的主業，就標志著它的產品沒有核心競爭力。

談企業家精神：責任擔當、嗅覺靈敏

譚旭光認為，第一，企業家就是一種責任擔當。第二，特別優秀的企業家一定是嗅覺很靈的人。那就是，他對事物就像我們家里養只警犬一樣，他一旦有了這種嗅覺以后他就容易沖動。

用20年創造一個奇跡之后，濰柴在下一個10年還要創造新奇跡，其“2020-2030戰略”規劃要求，到2030年營收目標達到1000億美元。

譚旭光說：“企業只有掙錢多才交稅多，它的議價能力強，就標志著它的核心競爭力強，這個道理很簡單。我還是愿意，再做那么幾件讓全世界人都知道的事情！”

狹路相逢勇者勝。做企業不是請客吃飯，隨時都有可能面對生死悠關的抉擇，面對刮骨療毒的改革。披荊斬棘20年，譚旭光打虎上山渾身是膽。是什么煉就了他的一身膽氣，是心無旁騖攻主業的正氣，是一心一意謀發展的擔當。進入新時代，實現高質量發展同樣不會一帆風順，濰柴必將奮勇爭先。

[責任編輯：楊凡、穆楠、王慧]

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