齊魯網12月20日訊 慶祝改革開放40周年政論專題片《筑夢之路》12月18日起，每天22:00在山東衛視播出。聚焦山東在改革開放40年里的滄桑巨變、滄桑漸變，與時代機遇相會相知的過程，《筑夢之路》通過風氣之先、變革之本、動力之魂、活力之源、時代之潮五個維度，全面展現改革開放40年來，山東開領風氣之先的創舉，以人民為中心的作為，創新創造的動力，人才活力的激發，以及在新時代的大潮中，重整行裝再出發的壯志豪情。20日晚《筑夢之路》播出第三集《動力之魂》。

從上個世紀八十年代開始，海爾就是中國的明星企業。普通消費者感受到的可能只是海爾產品的不斷更新，但專業內和海爾人那里，感受更深的是海爾管理制度的不斷創新。

海爾的管理變革貫穿企業發展的每個階段。2005年9月20日，海爾打破原有金字塔型、疊床架屋式的組織模式，實現了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，把權力直接下放給員工。

張瑞敏說：“老子《道德經》里有句話叫“太上不知有之”，就是最高的領導者，部下不知道你的存在，但是這個機制，會讓部下去發揮自己的作用。”

 “管住人”不是目的，“用好人”才是管理之道。1990年，質檢組發現冰箱門封條與箱體之間有一條特別細小的縫隙，因為這件事，全廠整頓。

海爾集團退休員工李啟明說：“自檢、互檢、專檢這三道工序來把這個質量關，質檢員，有些質量問題吧，我覺得不是什么質量問題，我覺得可以放過，但是他們就覺得不行，這樣的話，只要有一點問題，就不能往下流通。”

海爾的管理變革，早在1984年張瑞敏砸冰箱的時候，就已經開始了。

海爾集團退休員工韓震東說：“不光是把這個冰箱砸了，實際上把我們傳統的對于質量意識的不重視，對產品精益求精的精神樹立起來了。”

當時的管理方式特別具體，直接體現就是海爾制定出的13條“廠規”。從13條“廠規”到“自主管理班組”再到“人單合一”，海爾的管理創新一直在路上。不斷的“自以為非”，“自殺”重生。如今，除了產品，海爾已經以“人單合一”享譽世界，張瑞敏也因此兩次登上哈佛商學院的講臺，“學生”變成“老師”。

張瑞敏說：“過去所有的中國的企業，我們沒有自己的管理思想，沒有自己的管理模式，我們都是學外國的，但是現在到物聯網時代，國外的也不靈了，所以我們這個等于走到了前面去，我們希望第一個在物聯網時代可以引領的商業模式，是中國企業來做的。”

9月20日，對海爾集團來說，是一個值得紀念的日子。2018年的這一天，海爾集團舉行第二屆“人單合一”模式國際論壇，來自美、英等國的專家和學者，齊聚一堂，紛紛前來分享他們對海爾這一模式的研究成果，探討人單合一模式在物聯網時代的最新進展。

[責任編輯：楊凡、徐紅梅、趙宇光]

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