齊魯網(wǎng)12月20日訊 慶祝改革開放40周年政論專題片《筑夢(mèng)之路》12月18日起，每天22:00在山東衛(wèi)視播出。聚焦山東在改革開放40年里的滄桑巨變、滄桑漸變，與時(shí)代機(jī)遇相會(huì)相知的過程，《筑夢(mèng)之路》通過風(fēng)氣之先、變革之本、動(dòng)力之魂、活力之源、時(shí)代之潮五個(gè)維度，全面展現(xiàn)改革開放40年來，山東開領(lǐng)風(fēng)氣之先的創(chuàng)舉，以人民為中心的作為，創(chuàng)新創(chuàng)造的動(dòng)力，人才活力的激發(fā)，以及在新時(shí)代的大潮中，重整行裝再出發(fā)的壯志豪情。20日晚《筑夢(mèng)之路》播出第三集《動(dòng)力之魂》。

從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始，海爾就是中國(guó)的明星企業(yè)。普通消費(fèi)者感受到的可能只是海爾產(chǎn)品的不斷更新，但專業(yè)內(nèi)和海爾人那里，感受更深的是海爾管理制度的不斷創(chuàng)新。

海爾的管理變革貫穿企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段。2005年9月20日，海爾打破原有金字塔型、疊床架屋式的組織模式，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，把權(quán)力直接下放給員工。

張瑞敏說：“老子《道德經(jīng)》里有句話叫“太上不知有之”，就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者，部下不知道你的存在，但是這個(gè)機(jī)制，會(huì)讓部下去發(fā)揮自己的作用。”

 “管住人”不是目的，“用好人”才是管理之道。1990年，質(zhì)檢組發(fā)現(xiàn)冰箱門封條與箱體之間有一條特別細(xì)小的縫隙，因?yàn)檫@件事，全廠整頓。

海爾集團(tuán)退休員工李啟明說：“自檢、互檢、專檢這三道工序來把這個(gè)質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢員，有些質(zhì)量問題吧，我覺得不是什么質(zhì)量問題，我覺得可以放過，但是他們就覺得不行，這樣的話，只要有一點(diǎn)問題，就不能往下流通。”

海爾的管理變革，早在1984年張瑞敏砸冰箱的時(shí)候，就已經(jīng)開始了。

海爾集團(tuán)退休員工韓震東說：“不光是把這個(gè)冰箱砸了，實(shí)際上把我們傳統(tǒng)的對(duì)于質(zhì)量意識(shí)的不重視，對(duì)產(chǎn)品精益求精的精神樹立起來了。”

當(dāng)時(shí)的管理方式特別具體，直接體現(xiàn)就是海爾制定出的13條“廠規(guī)”。從13條“廠規(guī)”到“自主管理班組”再到“人單合一”，海爾的管理創(chuàng)新一直在路上。不斷的“自以為非”，“自殺”重生。如今，除了產(chǎn)品，海爾已經(jīng)以“人單合一”享譽(yù)世界，張瑞敏也因此兩次登上哈佛商學(xué)院的講臺(tái)，“學(xué)生”變成“老師”。

張瑞敏說：“過去所有的中國(guó)的企業(yè)，我們沒有自己的管理思想，沒有自己的管理模式，我們都是學(xué)外國(guó)的，但是現(xiàn)在到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)外的也不靈了，所以我們這個(gè)等于走到了前面去，我們希望第一個(gè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以引領(lǐng)的商業(yè)模式，是中國(guó)企業(yè)來做的。”

9月20日，對(duì)海爾集團(tuán)來說，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。2018年的這一天，海爾集團(tuán)舉行第二屆“人單合一”模式國(guó)際論壇，來自美、英等國(guó)的專家和學(xué)者，齊聚一堂，紛紛前來分享他們對(duì)海爾這一模式的研究成果，探討人單合一模式在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最新進(jìn)展。

[責(zé)任編輯：楊凡、徐紅梅、趙宇光]

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