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國企改革先鋒譚旭光:趟出新路子!企業(yè)從負(fù)債3億到年入2300億

來源:齊魯網(wǎng)

作者:高昌潔 伊力 濰坊臺 王宗法 趙凱峰

2019-04-26 20:21:04

齊魯網(wǎng)濰坊4月26日訊 濰柴集團(tuán)董事長譚旭光,用斗牛士的精神推進(jìn)改革,敢于亮劍、鐵腕治軍,趟出了國企創(chuàng)新發(fā)展新路子,創(chuàng)造了企業(yè)從負(fù)債3億元到去年年入2300億的奇跡。從今天起,《山東新聞聯(lián)播》推出系列報(bào)道: 《譚旭光:心無旁騖攻主業(yè)》。 

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濰柴退休老職工袁慶平說:“95、96、97是濰柴最困難的三年,各個專業(yè)廠基本上都停產(chǎn)。”在濰柴,每一批新入職員工,都要走進(jìn)老工廠,重溫21年前那場改革風(fēng)云。1998年,濰柴面臨前所未有的生死危機(jī),機(jī)制僵化、人才流失,技術(shù)落后、產(chǎn)品滯銷……企業(yè)賬上只有8萬塊錢,職工半年發(fā)不出工資。怎樣才能“活”下去?受命于危機(jī)之時,37歲的譚旭光首先以“約法三章”立信。

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濰柴集團(tuán)董事長譚旭光說:“第一堅(jiān)持原則,敢抓敢管,不做老好人,不當(dāng)太平官;第二撲下身子,真抓實(shí)干,為企業(yè)干實(shí)事,為職工辦好事;第三以身作則,清正廉潔,要求干部職工做到的,我首先做到,不允許職工做的,我堅(jiān)決不做。”

只有改才有活路,可在一個50多年的老國企中,改革談何容易?譚旭光,這個喜歡西班牙斗牛曲的山東漢子,憑著一股子牛勁,從水電氣暖的收費(fèi)開始,拉開改革序幕。沒想到第一個站出來反對的,是自己的父親。

譚旭光說:“他就說濰柴人可以把你罵死,一人一口唾沫都可以把你淹死,第二天我說先拿你開刀,把他拿下去,有的老干部找我父親,說,你看你們譚旭光怎么還這么狠,最后我父親說他連他爹都不認(rèn)了,你找我有什么用。”

改革,只有敢于觸動深層次矛盾,才能真正實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。譚旭光對準(zhǔn)內(nèi)部機(jī)制之弊,啟動人事、用工、分配“三項(xiàng)制度”改革。濰柴干部由750人減到219人,職工總數(shù)由13600人減至8000人。

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劉元強(qiáng)1999年進(jìn)入企業(yè)中層,是濰柴歷史上最年輕的中層干部。2004年,因?yàn)楣ぷ魇д`被降職,他又成為濰柴第一個被降職的干部。
濰柴動力副總裁劉元強(qiáng)說:“做質(zhì)量的年度評審,我們鑄造的一個數(shù)據(jù)直接弄反了,把合格品弄成了不合格品,譚總對數(shù)據(jù)很敏感,一下子看出來。”

此后,“干部能上能下,員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”成為濰柴的常態(tài)。劉元強(qiáng)先后被派到4個專業(yè)廠任副職歷練,后來成長為副總裁。
劉元強(qiáng)說:“有一句笑話嗎,三天不上班,不知道誰當(dāng)官,三天不上樓,不知道誰當(dāng)頭,創(chuàng)造了大家都想做事,而且想做成事的生態(tài)環(huán)境,所以濰柴才有了今天的高速發(fā)展。”

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如果說“三項(xiàng)制度”改革去除了“大鍋飯”機(jī)制,后來的“三三制”產(chǎn)權(quán)改革,則沖破了困擾濰柴多年的體制枷鎖,共剝離出13家單位、近6000名職工,讓濰柴蛻變成一個主業(yè)突出、市場化運(yùn)營、建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司。

當(dāng)時已經(jīng)是濰柴高管的劉祥武,帶領(lǐng)零部件廠800多名職工完成輔業(yè)分離,成立濰坊盛瑞傳動股份有限公司。后來,公司成功研制了國內(nèi)第一款八檔自動變速器,銷售收入達(dá)到20億元,并成功在新三板上市。

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濰坊盛瑞傳動股份有限公司董事長劉祥伍說:“參與這個改革就相當(dāng)于從副廳級到零了,譚總的這個做法必須得有人支持他,所以在這種情況下,我還是勇敢的邁出了這一步,只有改革國企才能生存,只有像譚總這樣的國企干部,企業(yè)才能生存。”
心無旁騖攻主業(yè),聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā),濰柴從當(dāng)初的負(fù)債3億多元,到2018年收入2360多億元,煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

山東臺短評:

帶領(lǐng)濰柴創(chuàng)造了很多傳奇的譚旭光自稱“斗牛士”,越是遇到困難,遇到挑戰(zhàn),他就越有激情,越有斗志。他用破釜沉舟的勇氣、干事創(chuàng)業(yè)的精神,趟出了一條國企改革的成功路子。現(xiàn)在回過頭來看,這種改革不是因?yàn)樽T旭光膽大,而是因?yàn)樗袚?dān)當(dāng)和責(zé)任。正處于新舊動能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期的山東,我們需要更多像譚旭光這樣敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)家!

閃電新聞記者 高昌潔 伊力 濰坊臺 王宗法 趙凱峰 濰坊報(bào)道

[責(zé)任編輯:楊凡、梁延菊、李春曉]

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“不爭第一,就是在混”,這是濰柴集團(tuán)董事長譚旭光經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。20多年來,譚旭光創(chuàng)新求變,一次次地不按常理出牌,被稱為“瘋子...[詳細(xì)]
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