改革沒有行不行，只有敢不敢;

重組重汽后第一件事就是把辦公室沙發都撤了;

我血里流的是柴油 堅決不做房地產等產業;

重復性規模擴張并購堅決不做；

不爭第一就是在混；

做企業就是做產品，如果沒有好的產品，產品沒有競爭力；

我這個人眼小，但是我看到人才我就眼放大；

你指望退休以后人家拿著茅臺看看你？我們這個年代不需要...

齊魯網·閃電新聞11月3日訊 11月3日，在今天舉行的第三屆中國企業改革發展論壇上，山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光做了主題演講《心無旁騖攻主業》。“我就是濰柴集團的譚大膽”，凡是成功的企業，要攀登到事業頂峰，都要靠心無旁騖攻主業。

改革沒有行不行，只有敢不敢

譚旭光在談到國有企業改革的時候，談到要堅定不移推進市場化改革，當初濰柴改革其實就是“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”，雖然看起來很簡單，但是敢不敢做，想不想做是很重要的問題，“國企改革沒有能不能行，只有能不能敢”。

重組重汽后第一件事就是把辦公室沙發都撤了

重組中國重汽后，他做的第一件事就是把辦公室沙發撤了。“到中國重汽，就是把濰柴模式套上，大家叫強制轉變觀念。為什么？我給中國重汽的同志講，濰柴可以改20年，今天的中國重汽沒時間給你了，明年商務車全球開放，2023年乘用車開放，我們怎么辦？所以你改也得改，不適應也得適應。”

“我第一次到一線考察，我就發現重汽一線的車間主任當時還有沙發，我說你干什么？來車間還有沙發？當時一下把沙發撤了。”譚旭光說，重組完以后，干的第一件事是早想好的。“必須把機關建成高效的市場總部，把所有領導干部的沙發都撤了。然后辦公室大門統統由木頭門改成玻璃門，透明，全體干部員工在陽光下辦公，20年前濰柴就是這樣干的。大家20年就這么改過來的。”

我血里流的是柴油 堅決不做房地產等產業

濰柴要做真正的世界500強，在跨國收入比例達到44%的時候申請世界500強，做世界上受人尊敬的集團。譚旭光表示，“濰柴有三個堅決不做。非主營業務堅決不作。始終圍繞著發動機主業在做、在延伸。這一年我也遇到了很多問題，前些年在有人建議我在濰坊建個酒店，我說酒店是吃喝玩樂，那東西我也不會，酒店管理我也不懂，這個東西堅決不做。房地產我更不做。金融，濰坊有一段時間想讓我把濰坊商業銀行接過來，我是堅決不做，我說我血里流的是柴油，我不做其他。”

重復性規模擴張并購堅決不做，補短板，調結構，強主業，缺什么補什么

“低附加值業務堅決不干，毛利率低于20%的產品不干，粗加工早就轉移了，非核心零部件早就轉移了，加大研發投入。重復性規模擴張并購堅決不做，補短板，調結構，強主業，缺什么補什么。”譚旭光表示。

做企業就是做產品，產品就是競爭力

譚旭光還認為公司一定要爭創一流人力資源。他表示：“產品技術爭創一流，做企業就是做產品，產品就是競爭力。”

我這個人眼小，但是看到人才我的眼睛就睜得特別大

談到人才，譚旭光表示，人才產品爭創一流，人才工作是一把手工程，我這個人眼小，但是看到人才我的眼睛就睜得特別大。

不爭第一就是在混

“文化軟實力爭創一流，不爭一流就是在混，一天當兩天半用，打造全員激情干事的生態，這是骨子里、血液里留下來的不可改變。濰坊人民養育了我，山東人民成就了我，山東給了我無限的平臺。”譚旭光說。

你指望退休以后人家拿著茅臺看看你？我們這個年代不需要

談到制度透明，譚旭光表示，“我到了濰柴擔任一把手，首先把制度透明；第二是監督有效；三是一把手辦事公平，你指望退休以后人家拿著茅臺看看你？我們這個年代不需要，我們需要的是你給我創造更大的價值，我給政府交一個滿意的答卷，以上率下。”

閃電新聞記者 高亞南 柴慧娟  白少光

[責任編輯：楊凡、彭芳、高亞南]

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