原標(biāo)題：國企改革看山東｜國企改革三年，山東黃金集團(tuán)第一大礦——焦家金礦如何深化改革？

來源：大眾網(wǎng)

大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞記者 沈童 萊州報(bào)道

焦家金礦作為山東黃金集團(tuán)第一大礦，全國首家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)金百噸的地下開采礦山，國企改革三年行動以來，焦家金礦在深化改革，提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力、提高企業(yè)效率效益上取得了卓越成果。

焦家金礦副礦長韓磊在同“國企改革看山東”媒體采訪團(tuán)座談時(shí)介紹，在國企改革具體做法上，焦家金礦以激發(fā)企業(yè)活力、健全生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制、提高企業(yè)效率效益為重點(diǎn)，確定了“優(yōu)五率提質(zhì)提效、抓物資節(jié)支降耗、以先進(jìn)化管理手段促企業(yè)治理效能提升”的2022年度改革行動目標(biāo)，推行了精益管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理、智慧經(jīng)營管理等一系列先進(jìn)的管理措施和方法，全面推進(jìn)管理流程優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平。

據(jù)悉，焦家金礦針對工程機(jī)械車間地表運(yùn)輸工區(qū)車輛型號多、服務(wù)對象多、工作任務(wù)多、管理效率低等問題，運(yùn)用數(shù)字化、智能化工具，通過在釘釘云平臺上建立“地表運(yùn)輸智能精益管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了地表運(yùn)輸工作量、油耗及車輛維修費(fèi)、材料費(fèi)智能管理等功能，顯著提升了工區(qū)的工作效率和效益，今年上半年節(jié)支降耗162萬元。

望兒山分礦通過深化經(jīng)營機(jī)制改革，持續(xù)推進(jìn)精益管理，對鏟運(yùn)機(jī)班實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精益化管理，將成本費(fèi)用細(xì)化分解到材料、備件、柴油、輪胎等，考核管控到崗到人，班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力空前增強(qiáng)，班組建設(shè)的質(zhì)量和水平顯著提升，至目前創(chuàng)效293萬元。

選礦車間技術(shù)創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，從車間領(lǐng)導(dǎo)到一線工人，幾乎人人搞創(chuàng)新、處處講效益，今年選礦回收率較上年明顯提高，累計(jì)創(chuàng)效2937萬元。

物資裝備部以集團(tuán)ERP系統(tǒng)應(yīng)用為契機(jī)，將先進(jìn)管理手段與企業(yè)內(nèi)部物資管控進(jìn)行系統(tǒng)性整合，優(yōu)化完善物資儲備定額管理、設(shè)備全生命周期管理、物資設(shè)備現(xiàn)場精益管理等，以管理手段的現(xiàn)代化促進(jìn)物資裝備管理的長效高效，創(chuàng)效2500余萬元。

各生產(chǎn)分礦積極改革創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，實(shí)行內(nèi)部工程市場化招投標(biāo)、內(nèi)部契約化管理、差異化薪酬分配等措施，以提升出礦量、出礦品位、工程質(zhì)量、降本增效等為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了從成本大戶向利潤大戶的轉(zhuǎn)變，等等。

焦家金礦通過改革行動，企業(yè)的管理面貌持續(xù)向好。接下來，焦家金礦也將持續(xù)拓寬國企改革行動的緯度、加深力度，發(fā)揮改革典型的示范帶動作用，由點(diǎn)到面、由線到片，復(fù)制推廣有特色、有創(chuàng)新、有影響的改革經(jīng)驗(yàn)，形成自己的管理品牌，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

[ 責(zé)編：李伯璽 ]

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