在6次心臟病發(fā)作的情況下，他拼出了20項(xiàng)科研課題、38項(xiàng)專利申請(qǐng)、10項(xiàng)軟件著作權(quán)申報(bào)——　　拼命三郎的“中國(guó)芯”

“價(jià)錢沒什么好商量的，不用拉倒，反正你們自己也造不出來(lái)。”

“這些費(fèi)用一分錢都不能少。先給錢，我們?cè)倬S護(hù)。”

“不是你們想什么時(shí)候讓我來(lái)我就來(lái)的，等我有時(shí)間了才會(huì)來(lái)。”

這一幕發(fā)生在2007年。在中國(guó)石化銷售有限公司華南分公司南沙站，有一個(gè)進(jìn)口調(diào)節(jié)閥因閥桿變形，需要維修，請(qǐng)來(lái)了外國(guó)的供應(yīng)商代表。在交流會(huì)上，這個(gè)“洋代表”甩出的一番話，深深地刺痛著楊昌群的心。

楊昌群是中石化銷售華南分公司的一線科技工作者，公司高級(jí)專家。

“當(dāng)時(shí)，這條只有20厘米的閥桿變形，廠商代表報(bào)出20萬(wàn)元的天價(jià)維修費(fèi)，不然就得花40萬(wàn)元重新購(gòu)買，一分錢都不能少，態(tài)度十分傲慢和蠻橫。”

讓楊昌群無(wú)法接受的是，請(qǐng)來(lái)的國(guó)外廠家技術(shù)人員，每人每天至少要付7000元服務(wù)費(fèi)，8個(gè)小時(shí)工作制，多干一分鐘都要再付費(fèi)。

楊昌群感到十分氣憤，進(jìn)口設(shè)備不僅貴得離譜，而且配件壞了，采購(gòu)時(shí)間至少得提前1年預(yù)訂，給設(shè)備的應(yīng)急維修帶來(lái)很多麻煩，耽誤了不少生產(chǎn)時(shí)間。

回想起當(dāng)時(shí)的情景，楊昌群依然格外激動(dòng)，“一臺(tái)閥門五六十萬(wàn)、一臺(tái)主輸泵動(dòng)輒就上百萬(wàn)，完全沒有談判的余地，別人要價(jià)多少，你只能乖乖地付多少，完全沒有話語(yǔ)權(quán)，只能忍痛挨宰，還得賠笑臉。”

沒有掌握核心技術(shù)，就只能受制于人。楊昌群回想起15年前的西南成品油管道建設(shè)，設(shè)備幾乎百分之百進(jìn)口，后期建設(shè)的貴渝管道，還是有80%到90%的設(shè)備依賴進(jìn)口。

這一幕幕情景經(jīng)常環(huán)繞在楊昌群的腦海里，怎么也揮之不去。他暗自下定決心，一定要爭(zhēng)這口氣，既是為自己爭(zhēng)氣，也是為國(guó)家爭(zhēng)這口氣！“只要在銷售華南干一天，我就要傾盡全力，拼命也要打贏管道關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化這場(chǎng)硬仗。”

2011年，銷售華南進(jìn)口的移動(dòng)體積管標(biāo)定裝置嚴(yán)重?fù)p壞，國(guó)外廠家到現(xiàn)場(chǎng)拆開檢查之后，一口咬定108萬(wàn)元才維修。經(jīng)過(guò)多次談判，國(guó)外廠家就是不肯退讓，價(jià)格只升不減。

面對(duì)近乎敲詐的要價(jià)，楊昌群憤怒了。最后一次談判會(huì)上，他的手“啪”地一下狠狠地拍在桌子上，“不跟你們談了！我們自己干！”

很快，一個(gè)骨干小分隊(duì)成立，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攻關(guān)，研讀英文原版資料，嘗試多種修復(fù)工藝，最終，經(jīng)歷15個(gè)日日夜夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成了體積管自主修復(fù)，費(fèi)用僅用了幾萬(wàn)元。

“可以和國(guó)外廠商掰手腕，甚至是叫板，就是不想被別人‘卡脖子’。”自此，楊昌群搞創(chuàng)新、搞發(fā)明上了癮。每一天，他想得最多的就是現(xiàn)在還有部分在用的進(jìn)口儀表設(shè)備，怎么樣讓它們實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化？

今年8月6日，正值臺(tái)風(fēng)“韋帕”登陸，楊昌群顧不上風(fēng)雨交加，急匆匆地趕往中山。雨越下越大，路面上積水越來(lái)越深，楊昌群似乎全然沒有覺察到。此刻，他一直在思索：今天的安裝調(diào)試會(huì)順利嗎？國(guó)內(nèi)首臺(tái)智能化伸縮式無(wú)摩擦球閥能取得成功嗎？

大雨撲打著車窗，發(fā)出“啪啪”的聲音。楊昌群陷入深深的回憶之中：過(guò)去，我們的管道所用的球閥，大多依賴進(jìn)口，最直接的后果就是成本高昂、售后服務(wù)缺位，而且，備品備件的供貨周期長(zhǎng)，很難滿足應(yīng)急和搶維修要求。為了徹底改變這個(gè)局面，銷售華南和航天六院進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，歷經(jīng)四年多的時(shí)間，楊昌群和他的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏，研制出國(guó)內(nèi)首臺(tái)智能化伸縮式無(wú)摩擦球閥。

風(fēng)還在吹，雨還在下。在中山輸油站現(xiàn)場(chǎng)，工作人員正在緊張地進(jìn)行安裝調(diào)試，楊昌群焦急而耐心地等待著。“運(yùn)行正常，成功了！”中午12點(diǎn)，隨著一陣吹呼聲，楊昌群疲倦的臉上露出微笑。

多年來(lái)，楊昌群和他的團(tuán)隊(duì)沉下心來(lái)，執(zhí)著于長(zhǎng)輸管道關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，創(chuàng)新研制了電液執(zhí)行機(jī)構(gòu)、高壓輸油泵、調(diào)節(jié)閥、減壓閥、旋塞閥、光學(xué)界面儀等系列設(shè)備，逐個(gè)打破國(guó)外的技術(shù)壟斷。其間，他在6次心臟病發(fā)作的情況下，拼出了20項(xiàng)科研課題、38項(xiàng)專利申請(qǐng)、10項(xiàng)軟件著作權(quán)申報(bào)。如今，銷售華南關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已突破90%。

漸漸地，楊昌群在儀表圈里有了名氣，找他求診“疑難雜癥”的人絡(luò)繹不絕。有一次，通用電器公司愛爾蘭工廠技術(shù)總監(jiān)來(lái)到銷售華南，專門找到楊昌群，希望他幫忙處理流量計(jì)失準(zhǔn)的難題，楊昌群幫他們開出了一副“良方”。兩年后，楊昌群收到通用電器公司的感謝信，欣喜地告訴他，流量計(jì)誤差減少了一半，精度提高了一倍。和感謝信一起寄來(lái)的，還有愛爾蘭工廠伸出的橄欖枝，高薪邀請(qǐng)他出任該公司中國(guó)技術(shù)總監(jiān)，但是被楊昌群婉拒了。

楊昌群對(duì)這里的設(shè)備有一種特別的情感。管道上有2萬(wàn)多臺(tái)儀表設(shè)備，“這些寶貝，幾乎每一臺(tái)都是我調(diào)試的，它們的脾氣我最了解，對(duì)它們的感情很深。”當(dāng)它們“發(fā)脾氣”的時(shí)候，楊昌群總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，給它們“把脈開藥”，讓它們又正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

“這是一種無(wú)法割舍的眷戀。還有幾年就要退休了，我會(huì)把技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給年輕人，讓大家在設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的路上走得更遠(yuǎn)。”楊昌群說(shuō)。

本報(bào)記者 葉小鐘 本報(bào)通訊員 鐘吉森 牛道東 劉君 【編輯:陳海峰】

[責(zé)任編輯：楊凡、梁延菊]

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