來源:中國商報
2020-02-13 15:07:02
封閉管理、隔離管控等疫情防控措施,對做好生活必需品供應保障帶來許多新挑戰(zhàn),也使居民生活需求、購買方式等產(chǎn)生許多新變化。日前,商務(wù)部表示,為做好重要生活物資保障,要鼓勵經(jīng)營和服務(wù)模式創(chuàng)新。
據(jù)悉,新冠肺炎疫情發(fā)生以來,商務(wù)部按照國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制安排,第一時間成立應對疫情工作領(lǐng)導小組。商務(wù)部相關(guān)負責人表示,面對新情況、新問題,商貿(mào)流通企業(yè)正在積極想辦法自救,同時要創(chuàng)新思路、靈活應對,想方設(shè)法保障重要生活物資供給。
融合:線上+線下
受新冠肺炎疫情影響,各行各業(yè)均受到了不同程度的沖擊。尤其是對商貿(mào)流通企業(yè)而言,抗擊疫情,變成一場沒有硝煙的生存之戰(zhàn)。
連日來,國家宏觀政策層面不斷地出臺相關(guān)利好措施,給予企業(yè)重點扶持,但具體到一個產(chǎn)業(yè),甚至一個企業(yè),如何在這種逆境中保生存、保發(fā)展、穩(wěn)增長仍面臨巨大挑戰(zhàn)。
據(jù)了解,為減少人員流動和交叉感染,商貿(mào)流通企業(yè)加大線上線下聯(lián)動供給、創(chuàng)新線上服務(wù)方式,助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
山東濟南市商務(wù)局組織20余家骨干電商配送企業(yè)和餐飲、超市等供給企業(yè)創(chuàng)新配送服務(wù)模式,在特別時期向居家市民提供安全快捷的日用品、餐飲配送服務(wù)。一邊是電商們積極開拓線下業(yè)務(wù),一邊是線下實體店努力嘗試向線上營銷。
阿里巴巴旗下“餓了么”配送平臺與華聯(lián)嘉華、銀座、大潤發(fā)等商超結(jié)成服務(wù)聯(lián)盟,與凱瑞商業(yè)集團旗下品牌門店、閆府私房菜、超意興等中餐品牌,以及麥當勞、肯德基、星巴克等西餐品牌形成餐飲配送的協(xié)作關(guān)系。
華聯(lián)、銀座、大潤發(fā)、家家悅旗下商場超市與京東到家、美團、餓了么等電商配送企業(yè)建立業(yè)務(wù)協(xié)作,網(wǎng)上購買的生活必需品均能在市內(nèi)區(qū)域便捷送達,其中家家悅每天網(wǎng)上配送多達6000單。
值得關(guān)注的是,為應對疫情,北京各大商場近期除了縮短營業(yè)時間、加強清潔消毒外,還開展了營銷方面的全新嘗試。以直播帶貨、組建微信群、推送門店微信,發(fā)力線上商城等形式,拓展門店輻射范圍,以此招攬客戶群。
菜百首飾廣安門菜市口總店首試直播賣首飾,售貨員變成主播。龍湖長楹天街、華潤五彩城等購物中心聯(lián)手入駐品牌商戶,消費者可通過掃描微信二維碼進入店鋪微信群,直接線上購買產(chǎn)品,商場無接觸配送。部分商場發(fā)力自營電商平臺,擴大商場影響力度。天虹百貨、新世界百貨、漢光百貨等商場中,通過商場自營的App或微信小程序線上服務(wù)消費者。
在非常時期,傳統(tǒng)實體商場嘗試直播、建群賣貨,一方面呼吁消費者少出門,另一方面也是在客流驟減時期,積極應對營業(yè)額下滑現(xiàn)象,通過更多元的營銷渠道,打造“流量擔當”,開辟“帶貨之路”。
創(chuàng)新:改變中求生存
餐飲企業(yè)停止營業(yè),員工賦閑待崗;電商訂單大增,運力面臨挑戰(zhàn)……難題如何破解?創(chuàng)新經(jīng)營與商業(yè)合作模式成為解決難題的一個新思路。
北京“商超+餐飲”跨界合作,“共享員工”模式受推崇,為緩解北京實體零售企業(yè)疫情困境注入了一針“強心劑”。據(jù)了解,2月1日,盒馬與青年餐廳對接,借調(diào)青年餐廳近30名員工在北京盒馬店上班。2月2日,云海肴超400名員工陸續(xù)到多地盒馬門店工作,將由盒馬支付相應的勞務(wù)報酬。目前,據(jù)不完全統(tǒng)計,盒馬已與西貝、奈雪、探魚、57度湘、蜀大俠、望湘園等30多家餐飲企業(yè)進行合作。
“共享員工”模式,減輕了餐飲企業(yè)的成本壓力,滿足了商超、零售企業(yè)的用工需要,解決待崗員工的就業(yè)問題,實現(xiàn)了三方優(yōu)勢互補與合作共贏,成為我國共享經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟為打贏“防疫”阻擊戰(zhàn)做貢獻的生動見證。不僅如此,面對困境,眾多企業(yè)從調(diào)整營銷策略和完善服務(wù)入手,相互借鑒打造全流程“防疫”完美服務(wù)鏈。
全聚德、便宜坊、同和居、同春園等老字號餐館,以及眉州東坡、云海肴等連鎖餐館都相繼推出送餐服務(wù)。西貝莜面村調(diào)整服務(wù)戰(zhàn)略后,線上銷售平臺和外賣平臺的產(chǎn)品品種越來越豐富,米面糧油、10斤裝的平價蔬菜組合、休閑零食等一應俱全,尤其在家加熱就能吃的香辣羊蝎子鍋大受歡迎。
契機:危機中覓商機
2003年非典疫情,導致旅游、餐飲等行業(yè)均受到負面影響,但電子商務(wù)趁機崛起,從此開啟了一個新時代,對商業(yè)社會帶來深刻影響,還帶動了第三方支付、現(xiàn)代物流、外賣等行業(yè)的發(fā)展壯大。當前,面對新冠肺炎疫情,隔離依舊是首選方案。這也成為引導商業(yè)模式變革的重要變量。
風險和機遇并存,在當前全社會全面動員抗擊疫情的特殊階段,全國各行業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營,要迅速恢復、持續(xù)發(fā)展,均面臨著巨大的考驗,需要更多有勇氣和擔當?shù)钠髽I(yè)積極投身經(jīng)營創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等,謀求以實體經(jīng)濟廣泛的創(chuàng)新努力,最大程度撫平危機帶來的經(jīng)濟創(chuàng)傷,迎接社會經(jīng)濟恢復強勁增長。
“從長期來講,危機危機,有危則有機,很多企業(yè)表示,疫情危機之后會出現(xiàn)機遇。”專家表示,新冠肺炎疫情給大量商貿(mào)企業(yè)帶來了困難,調(diào)整之后也會出現(xiàn)很多新的機遇。而且目前正處于一個行業(yè)輪換調(diào)整的階段,在此階段下出現(xiàn)疫情對市場其實是整體結(jié)構(gòu)活化的過程,通過這次疫情,打破市場中的一些固定思維,重新調(diào)整,進而促進行業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。
(依琰)
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