伊利：三大路徑撬動(dòng)共同富裕

來源：半月談

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2021-09-13 15:56:09

原標(biāo)題：伊利：三大路徑撬動(dòng)共同富裕

來源：半月談

記者：我們注意到，近日，第十一屆“中華慈善獎(jiǎng)”表彰大會(huì)上，伊利獲得了兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，請(qǐng)問您有什么感受？

張劍秋（伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁）：“在第十一屆評(píng)選中，伊利獲得“捐贈(zèng)企業(yè)”獎(jiǎng)，“伊利方舟”獲得“慈善項(xiàng)目”獎(jiǎng)。對(duì)此，我們備感振奮、深受鼓舞，這個(gè)榮譽(yù)將激勵(lì)著我們繼續(xù)前進(jìn)。

伊利能同時(shí)獲得兩個(gè)大獎(jiǎng)的原因，一是在時(shí)間上，在選定的公益領(lǐng)域持續(xù)深耕，不動(dòng)搖、不折騰、不放棄，比如“伊利方舟”項(xiàng)目，已持續(xù)開展9年；二是在賽道上，盡力而為、量力而行、全力以赴，在我們所在的健康食品產(chǎn)業(yè)，“專業(yè)的人干專業(yè)的事”；三是在人員上，堅(jiān)持開門做公益、合作做公益。最關(guān)鍵的是，堅(jiān)守初心，用純凈的心去做最純粹的公益，讓公益更有益。

記者：請(qǐng)問，伊利如何理解企業(yè)在共同富裕方面的角色？

張劍秋：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，市場主體有無限活力，高質(zhì)量發(fā)展就有源頭活水。

伊利作為中國乳業(yè)企業(yè)，有責(zé)任讓合作伙伴在發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕。為此，伊利將以更高站位、更寬視野、更大格局把企業(yè)發(fā)展放到共同富裕的大場景中去謀劃，堅(jiān)持“伊利即品質(zhì)”的信條，視品質(zhì)如生命，為奶業(yè)振興作引領(lǐng)、為高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

記者：伊利有哪些具體的做法？

張劍秋：伊利所做的工作，可以從三個(gè)層面來概括。

第一，在企業(yè)層面，努力推動(dòng)員工共富。

伊利堅(jiān)持和員工一起彼此信任、互相成就、共享成功。

伊利高度尊重員工的勞動(dòng)，提供有競爭力的薪酬。去年2月26日，伊利集團(tuán)董事長潘剛在總裁例會(huì)上提出，雖然疫情讓伊利面對(duì)著更大的經(jīng)營壓力，很多方面的費(fèi)用都需要控制，但省什么錢都不能省員工的錢，今年要繼續(xù)給員工漲薪。

伊利的福利待遇達(dá)40余項(xiàng)，其中法定福利項(xiàng)目占15%，非法定福利項(xiàng)目占85%。

通過一系列舉措，伊利努力讓員工發(fā)展上有奔頭、事業(yè)上有干頭、工作上有勁頭、生活上有甜頭。

第二，在合作伙伴層面，竭力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共富。

伊利堅(jiān)持“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌、社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”的理念，始終幫助、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同成長，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

伊利與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴建立完善技術(shù)、金融、產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)飼草料、奶牛品質(zhì)升級(jí)、全面貼身服務(wù)7個(gè)方面的“利益聯(lián)結(jié)”，截至2021年7月31日，伊利為8079戶累計(jì)融資超過827億元，不斷深化與農(nóng)牧民“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作伙伴關(guān)系。

伊利帶動(dòng)500萬養(yǎng)殖從業(yè)者走上了脫貧致富的道路，今年2月25日，伊利獲得乳品行業(yè)唯一的“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體獎(jiǎng)”。

尤其值得一提的是，去年，伊利正式宣布，未來5年，伊利將投入300億元扶持上游奶業(yè)。

記者：伊利設(shè)立了什么樣的目標(biāo)？

張劍秋：在未來，我們將“咬定青山不放松”，繼續(xù)沿著員工共富、產(chǎn)業(yè)共富、社會(huì)共富三大路徑。

記者：伊利在探索和實(shí)踐中，有什么樣的體會(huì)？

張劍秋：乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)，我們的部分合作伙伴一度比較貧困，我們?cè)谝I(lǐng)和帶動(dòng)他們的過程中，深刻地體會(huì)到“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”。

我舉個(gè)例子，伊利在寧夏吳忠建廠后，一家合作牧場有一個(gè)工人，叫李繼蓮。以前，她家10天吃不上一頓肉，逢年過節(jié)或親戚來了才吃肉，多靠土豆為生；最近的水源是山溝里的泉水，趕驢取水往返最少需要40分鐘；一年里掙到現(xiàn)金最多的一次，是賣土豆掙了5000元。后來，她夫妻倆都到牧場工作，年收入高達(dá)30萬元；他們?cè)诔抢镔I了118平方米的新房，花10多萬買了轎車；疫情暴發(fā)前，牧場安排員工出國旅游，她第一次坐上了飛機(jī)。

在伊利的產(chǎn)業(yè)鏈上，像李繼蓮這樣逆襲貧困命運(yùn)、獲得體面收入的例子比比皆是。就在吳忠，伊利直接帶動(dòng)6萬人就業(yè)、間接帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈40萬人就業(yè)，可以說，數(shù)以萬計(jì)的人因?yàn)橐晾X包鼓起來了，笑容多起來了。他們分享到發(fā)展的紅利，有更大的熱情投入工作，反過來也幫助伊利朝著成為“全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景前進(jìn)。

所以說，“贈(zèng)人玫瑰，手有余香，帶人發(fā)展，心留余暖。”我們將響應(yīng)國家號(hào)召，制定更加詳盡的行動(dòng)綱領(lǐng)和計(jì)劃，幫助更多的人勤勞致富、創(chuàng)新致富、發(fā)展致富、改革致富。