安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

張善宣同志1983年參加工作，現(xiàn)任臨沂會寶嶺鐵礦有限公司安全管理部部長。參加工作至今，先后在兩家國有煤礦和一家鐵礦從事安全管理工作，在礦山安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上一干就是33年。曾經(jīng)在一家煤礦創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)9周年的記錄，自2011年調(diào)入會寶嶺鐵礦以后，年年實(shí)現(xiàn)“安全年”， 2016年創(chuàng)造了全年無輕傷及以上事故記錄，同年，他所在的會寶嶺鐵礦被山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確定為省級“兩個(gè)體系”建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)。張善宣同志帶領(lǐng)他安全工作團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)了《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)指南》的起草編制工作。

數(shù)十年出色的工作表現(xiàn)，張善宣同志先后多次被評為“局級安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“礦級勞動(dòng)模范”和“先進(jìn)工作者”，2013年還被評為“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、2016年被評為“蘭陵縣安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”。盡管如此，他并沒有滿足已取得的成績，而是與時(shí)俱進(jìn)，超前思維，不斷超越自我，在企業(yè)安全管理戰(zhàn)線上新招迭出，為礦山企業(yè)的安全發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、工作以身作則，率先垂范

作為一名公司中層管理者，張善宣同志深知安全是企業(yè)最大的資本，安全是職工最大的福利，安全關(guān)乎政府的形象、社會的穩(wěn)定和企業(yè)的健康發(fā)展。他始終把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒。他常說：抓安全工作是在做善事，是在為自己積德行善，功德無量。干安全一定要帶著對企業(yè)、對職工無限的熱愛和真摯的感情去干。為此要求全體安監(jiān)人員都要把腰桿挺硬，理直氣壯的去查隱患、糾違章，履行好自己神圣的安全工作職責(zé)，大膽管理，不要怕得罪人，對違章作業(yè)人員進(jìn)行耐心的說服幫教，即便是對他們進(jìn)行了處罰，他們最終也會理解我們的。

一是工作細(xì)致。工作有布置、有檢查、有考核。他認(rèn)為，任何一項(xiàng)工作如果只作安排，不去檢查考核，那么這項(xiàng)工作就不能得到很好的落實(shí)。因此，該同志在部門內(nèi)部建立了日常工作安排閉合管理記錄，將每天的工作安排進(jìn)行登記，逐項(xiàng)明確完成時(shí)間和責(zé)任人，對逾期未完成的進(jìn)行月度個(gè)人績效扣分，結(jié)果與個(gè)人的工資和年終評優(yōu)掛鉤考核，從而提高了工作人員工作主動(dòng)性和工作效率，也有力的提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二是態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，端正工作態(tài)度，抓工作落實(shí)不遺余力。無論是勞動(dòng)紀(jì)律，還是工作制度，該同志處處帶頭遵守，以上率下做榜樣，為公司打造了一支團(tuán)結(jié)有力、高效運(yùn)作的安全管理團(tuán)隊(duì)。

二、抓制度建設(shè)，促責(zé)任落實(shí)

“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)沒有一套切實(shí)可行的安全管理制度，是不可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的。張善宣同志在會寶嶺鐵礦建井末期調(diào)入時(shí)，面對的是從煤礦復(fù)制過來略作修改不能適應(yīng)鐵礦安全生產(chǎn)的一套管理制度，他認(rèn)為制度是用來規(guī)范約束職工工作行為的，不是一種擺設(shè)，應(yīng)付上級檢查的。因此，痛下決心，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合相關(guān)職能部門專業(yè)人員，用了近兩個(gè)月的時(shí)間，把公司的所有安全管理制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行了外科手術(shù)式的大修改，并根據(jù)安全工作需要，新制定了部分管理制度，從而使公司形成了完整實(shí)用的一套安全生產(chǎn)管理制度體系。一是縱向建立從各級管理部門到普通崗位工的崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。二是橫向建立全面安全生產(chǎn)管理制度，從各個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，全面理順企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全不穩(wěn)定因素，形成具有鐵礦特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度。

有了制度如何抓落實(shí)又是一個(gè)新問題，再好的管理制度現(xiàn)場沒人監(jiān)督落實(shí)也是個(gè)空。根據(jù)在煤礦安全工作經(jīng)驗(yàn)，張善宣同志到任以來，始終堅(jiān)持抓制度落實(shí)，在配人員、拉隊(duì)伍、抓監(jiān)督上下功夫。最終使安全隊(duì)伍經(jīng)歷了從無到有、從少到多、從多到強(qiáng)的演變。目前，會寶嶺鐵礦擁有一支擁有22名專職安全管理人員的強(qiáng)大安全管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)各級管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任發(fā)揮了不可低估的作用。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理，實(shí)效為主促提高

張善宣同志作為一名安全管理人員，始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不放過任何一個(gè)作業(yè)場所和工作環(huán)節(jié)，不放過任何一個(gè)關(guān)鍵崗位，不放過任何一個(gè)隱患和問題，每到一個(gè)施工地點(diǎn)，首先對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致檢查，然后對設(shè)備用相應(yīng)工具進(jìn)行仔細(xì)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患，能現(xiàn)場整改的，立馬安排人員現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的通知相關(guān)人員限期整改。

對團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)工作重心在現(xiàn)場，做到依托現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場，決不能讓現(xiàn)場失控，每個(gè)安全管理人員必須時(shí)刻掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，否則就會造成人的行為失控和現(xiàn)場的隱患，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。在該同志帶領(lǐng)下，公司一直保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

2016年第一季度，會寶嶺鐵礦受平邑“12.25”石膏礦采空區(qū)坍塌事故的影響一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，隨著鐵礦市場行情的不斷復(fù)蘇，當(dāng)務(wù)之急是在安全的前提下盡快恢復(fù)生產(chǎn)。為確保安全條件達(dá)標(biāo)，張善宣同志加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)一邊抓復(fù)工驗(yàn)收準(zhǔn)備，一邊抓安全工作文件、制度的起草工作，晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過共同努力，使公司在臨沂市地下非煤礦山企業(yè)中第一家率先達(dá)到安全生產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，率先復(fù)工。

四、標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)安全基礎(chǔ)，雙體系建設(shè)規(guī)范安全管理

在該同志帶領(lǐng)下，公司通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，及時(shí)排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，公司成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，目前，已啟動(dòng)安全生產(chǎn)國家一級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，力爭年底達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

自2016年7月進(jìn)行雙體系建設(shè)以來，該同志帶領(lǐng)各專業(yè)人員，白天時(shí)間不夠用就利用業(yè)余時(shí)間，對全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)仔細(xì)排查，共排查出危險(xiǎn)源2359個(gè)，并進(jìn)行分級，確定一級危險(xiǎn)源6個(gè)，二級危險(xiǎn)源97個(gè)，三級危險(xiǎn)源921個(gè)，四級危險(xiǎn)源1335個(gè)。逐步形成“四位一體”的隱患排查治理體系，建立隱患整改閉合銷號制度。該項(xiàng)工作獲得省局高度重視，將會寶嶺鐵礦作為非煤礦山省級雙體系建設(shè)起草單位，雙體系建設(shè)走在了全省前列。

為做好非煤礦山省級雙體系起草工作，該同志遵循“大小適中、便于分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰”的原則，帶領(lǐng)各專業(yè)人才對排查出的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐條篩選分析，制定管控措施，最終辨識出非煤礦山63個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，392個(gè)危險(xiǎn)源。并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，確定一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)，二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12個(gè)，三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)29個(gè)，四級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)16個(gè)；一級危險(xiǎn)源6個(gè)，二級危險(xiǎn)源30個(gè)，三級危險(xiǎn)源96個(gè)，四級危險(xiǎn)源260個(gè)。

五、抓安全培訓(xùn)到位，促職工安全意識提高

為了進(jìn)一步提高每一位員工的安全素養(yǎng)，消除人的不安全行為，該同志狠抓教育培訓(xùn)，每年制定年度職工安全培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)行管理人員和特殊工種外委培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)等各種培訓(xùn)。年度職工安全培訓(xùn)中，親自對當(dāng)年新出臺的系列安全文件逐一進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，從而使職工了解掌握政府、公司在新的一年的安全管理方面的知識，同時(shí)也進(jìn)一步提高了抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。

六、現(xiàn)場管理抓規(guī)范，應(yīng)急管理來保全

為了提高公司應(yīng)急處置能力，該同志帶領(lǐng)各專業(yè)人員制定完善了公司應(yīng)急預(yù)案，建立了會寶嶺鐵礦應(yīng)急管理體系。在該同志的帶領(lǐng)下，會寶嶺鐵礦于2013年獲得“市級安全生產(chǎn)應(yīng)急管理示范點(diǎn)”稱號，2014年獲得了“省級安全生產(chǎn)應(yīng)急管理示范點(diǎn)”稱號。2015年6月，會寶嶺鐵礦承辦蘭陵縣尾礦庫潰壩應(yīng)急救援演練，2016年7月，公司承辦臨沂市較大以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，全市有關(guān)部門和企業(yè)獲得上級領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。

2017年4月18日

[責(zé)任編輯：蘇琛、于國奇]

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