年初開工之際，筆者立了新年Flag，邀請23位在地產(chǎn)行業(yè)里經(jīng)歷起起伏伏的地產(chǎn)人喝咖啡。Flag一出，身邊同為地產(chǎn)打工狗的朋友們都很關注，他們的故事會帶給我們什么樣的啟發(fā)。
終于在開年的百般忙碌之中，我們邀請到了第一位地產(chǎn)人——伊鵬。當然，坦誠來講，在確定我們的首位人選上，筆者還是存在私心的。首先有行業(yè)TOP級房企、雖歷經(jīng)曲折但始終穩(wěn)健發(fā)展的萬科地產(chǎn)作為背景加持；又是師出同門的師兄，相同的教育背景和同門情誼的親近感，必然會為這個欄目開個好頭。
在一個普通平常的下午，在雪山萬科城的象閱書店里，鵬哥穿著“筋廠制造”的衛(wèi)衣赴約。“萬科筋廠”是萬科面向年輕人喊出“就是一根筋”的品牌態(tài)度宣言，代表著激賞熱血、勇敢和無畏。想想自己曾經(jīng)為了什么不撞南墻頭不回，很多事，因為堅持變得有意義；很多不可能，也正因為“一根筋”堅持，成為可能。
對于企業(yè)的認知，如果我們沒有身在其中，可能無法對它產(chǎn)生太多形象化的定義，但是我們可以從企業(yè)員工的身上感受到企業(yè)的某些特質(zhì)。
就像鵬哥在交流中不斷向我傳遞的萬科“健康、陽光、豐盛”的企業(yè)文化一樣，鵬哥給人的感覺，也是真誠、坦率、陽光。優(yōu)秀的企業(yè)文化會像春雨潤無聲一樣，影響到為它工作的個人，也會在這個過程當中，讓個人的優(yōu)秀契合點發(fā)揮正向作用，相互滋養(yǎng)，會在無形之中感染著身邊的人，想必這也是品牌的一種能量。
“一切都好像是命中注定”
鵬哥2008年畢業(yè)于山東建筑大學廣告學專業(yè)，畢業(yè)之初以校招生的身份入職蘇寧電器，從事市場策劃及品牌管理。在工作的第七年離開了高度市場化、精細化、競爭化的家電行業(yè)，更換賽道跨入地產(chǎn)，加入萬科，目前是濟南萬科品牌總監(jiān)（亦稱品牌合伙人），今年是加入萬科的第七個年頭。
為山東建筑大學廣告學專業(yè)學弟學妹們做濟南萬科品牌分享
對于鵬哥來說，如今已經(jīng)堅持了兩個七年的品牌之路。就像李笑來的《七年就是一輩子》這本書所說一樣，七年就是一輩子，每一輩子都要至少習得一個重要的技能，進而獲得不可逆的重生。所謂的成功，其實只不過是用正確的方式去做正確的事情，耐心等待正確的結果出現(xiàn)。
鵬哥給自己的第一個標簽，資深品牌人，可能是濟南公司里最熟悉萬科品牌的人之一。入職之初正是萬科初入濟南的快速擴張期，濟南人對于萬科的認知還停留在“王石”、“珠峰”上；而萬科的企業(yè)定位也正由地產(chǎn)開發(fā)商逐漸向城市配套服務商轉(zhuǎn)型，做活城市資源，與城市共生。在品牌工作上，既要通過一定的載體來鏈接人與城市之間的美好，同時還要使品牌能夠與濟南的城市特質(zhì)相契合。這時品牌內(nèi)驅(qū)力的展現(xiàn)和落地很重要，城市的基因和在地居民的認可也同樣重要。
與濟南軌交聯(lián)合策劃，發(fā)行濟南首張“城市最美地鐵聯(lián)名卡”，獲得2020年CAMA中國廣告營銷大獎
鵬哥在濟南萬科牽頭品牌工作的這幾年，也是萬科深耕泉城，品牌建設持續(xù)本地化的過程。他對自己工作的定位，一是“麥克風”，做好品牌活動的策劃及發(fā)聲，將萬科的企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務，通過一次次的品牌活動、一篇篇的稿件，展現(xiàn)給市民及同行，讓大家對萬科更加喜聞樂見，從而助力萬科濟南項目的銷售；二是“守門員”，包括應急事件處理和各種圈層、社群的維護，為業(yè)務的開展營造良好的外部輿論環(huán)境。
品牌工作看似光鮮亮麗，經(jīng)常策劃及參加多姿多彩的活動、有很多的媒體朋友……但是這并不是一個駕輕就熟的工作，既需要對企業(yè)品牌特質(zhì)的深入了解，還需要不斷創(chuàng)新，講好故事來增加外界對品牌的持續(xù)感知。而對于鵬哥來說，對萬科企業(yè)文化的深度認同，對萬科品牌發(fā)自內(nèi)心的喜愛和守護，是能堅持長期主義，做好本職工作的內(nèi)在原因，是腳下的路，也是眼中的光。
“擁抱變化、適應變化”
回顧鵬哥在萬科做品牌工作的這些年，充滿了閃光點和收獲。他和他的團隊，策劃出了很多有趣的品牌IP，讓人印象深刻：生活實驗室、鋼鐵情書、V盟狂歡日、草莓采摘節(jié)、萬說專欄等等。
也舉辦了很多引領行業(yè)、受到客戶和媒體一致好評的發(fā)布會和明星演唱會，例如16年主題為“品質(zhì)之心、匠人之道”的發(fā)布會，首次使用了弧形大屏，展示了萬科對品質(zhì)的執(zhí)著堅守，和老濟南到新濟南的城市進化；17年在奧體舉辦的發(fā)布會，為行業(yè)講述了萬科如何“鏈接人與城市之間的美好”；而18年作為首個在泉城廣場舉辦發(fā)布會的開發(fā)商，將代表“美好生活新生態(tài)”的十大美好生活場景，以實景互動展示及創(chuàng)新舞臺劇的方式，再一次帶給城市驚喜……
鵬哥直言，前幾年曾讓他投入更多心血及感情的還是“V盟”，一個讓城市生活更美好的探索和嘗試。在V盟的設計理念里，萬科的業(yè)主除了享受高品質(zhì)的房子和社區(qū)，還可以通過V盟平臺，獲得衣食住行吃喝玩樂各方面的專屬權益，以及健康、運動、快樂、豐盛的增值服務。
V盟通過三個美好生活生態(tài)圈，即萬科社區(qū)生活圈、城市配套圈、聯(lián)盟商家福利圈，三個圈相輔相成，為業(yè)主及城市提供美好生活的新可能。
但是如今，地產(chǎn)環(huán)境急劇變化，行業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變，品牌工作的理念也在調(diào)整。從大開大合高歌猛進快速轉(zhuǎn)變?yōu)樾《篮途毣?strong>“直面變化、擁抱變化、適應變化”，是鵬哥的第二個標簽，適應環(huán)境變化，快速調(diào)整心態(tài)和工作打法。就算開始有些不適應，但依舊可以在新土壤里開出花來。精細化的品牌運營也能更加務實，避免陷入品牌思維的自嗨，更多是考慮如何實現(xiàn)品牌與項目營銷的雙贏。
這一點鵬哥也在積極探索，并作為日常品牌策劃的新錨點，比如去年在雪山萬科城落地的“山東短視頻直播基地”與山東廣播電視臺聯(lián)合策劃，既能為項目引流，也能結合新媒體行業(yè)崛起的風口，實現(xiàn)“IP+MCN+品牌”的三體聯(lián)動整合營銷，也從另一個層面助力了萬科作為城市配套服務商的定位，并為雪山項目的銷售再添一把火。
“雖然辛苦，還是會選擇滾燙的人生！”
作為上有老下有小的地產(chǎn)人，經(jīng)歷三年疫情和行業(yè)動蕩，身邊很多朋友會感覺焦慮、迷茫、自我懷疑、看不到出路，我也試圖引導鵬哥講述這期間遇到過什么困難和心理波動，又是怎么樣調(diào)整自我來克服的，這樣也能使我們的訪談更具看點（誰還沒有一顆八卦的心~）。
可是想法落空，鵬哥全程沒有消極及戾氣，哪怕講到酒局應酬、還貸、育兒等等壓力時，也都可以云淡風輕地帶過，還自嘲在換了房之后終于有了自己的小空間，很開心（可見爸爸在家庭中的地位）。當然，一方面，充分體現(xiàn)了品牌人的正向思維、能抗壓等特質(zhì)已經(jīng)深入骨髓；另一方面也體現(xiàn)了鵬哥的人生態(tài)度，也是鵬哥給自己的第三個標簽，人老心不老，“86的年紀96的心”。
這位80后的朋友，“不抽煙，喝點酒，燙著頭”，擁有一顆對新鮮事物保持敏感的心。鵬哥是一位22點之后抖音直播間的剁手活躍分子，自己引用“魔彈論”（大眾傳媒有著不可抗拒的巨大力量，受眾對大眾傳媒提供的信息產(chǎn)生大致相同的反應，受眾的性格差異并不重要，重要的是訊息，訊息直接改變態(tài)度，而態(tài)度的變化即等于行為的變化），宣稱是直播間賣壓的鍋（直播間OS：這鍋我不背~）。
可是“上頭”很迅速、現(xiàn)實很骨感——1.9的小鋸子好像還沒鋸到過打算做手工的木頭、29.9的望遠鏡還沒有手機攝像頭的變焦更清晰、79.9的電動洗車槍被老爸接盤……另外，對動漫、二次元的興趣點也暴露了我們90后的知識短板，直接跳躍到了95后的話題區(qū)。
何謂滾燙人生，大概就是從不被年齡困住的無限可能。在今后的工作定位中，鵬哥也做了清晰規(guī)劃，在萬科這個行業(yè)里最好的平臺上，持續(xù)品牌發(fā)聲的“麥克風”、為業(yè)主鏈接多維度城市資源的“福利官”、深耕各類圈層的“資源庫”、風險防控的“守門員”……而工作之外，這位中年胖友也計劃著今年可以健健身重塑“少年感“，學學習增加”專業(yè)度“，祝他成功。
洋洋灑灑三個小時，午后的陽光透過書店的窗子照進來。一如鵬哥講述他入職萬科之后的某天感受到辦公桌前的陽光，就像曾經(jīng)設想過的工作場景一樣，好像夢想照進了現(xiàn)實。努力和堅持真的并不算資本，因為那本來就是應該的，而可貴的是能夠長期主動持續(xù)升級自己，絕大多數(shù)人差的并不是機會，而是抓住機會之后的長期主義。
最后，引用鵬哥常常給朋友們分享的，濟南萬科總經(jīng)理肖勁“肖氏定律“中的一句做結尾：“比起看得見的風險，看不見的機會其實要多得多”。
