會上，董合平通報了公司上半年整體經(jīng)濟(jì)運行情況。與會人員集中觀看了《公司治理體系建設(shè)年警示教育案例》，相關(guān)部門匯報了公司治理體系建設(shè)年推進(jìn)情況和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)規(guī)劃情況，7戶權(quán)屬企業(yè)分別圍繞聚焦主責(zé)主業(yè)拓市場、推動“兩化三園四重點”行動工程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化3個主題進(jìn)行交流發(fā)言，其他部門和權(quán)屬企業(yè)作書面匯報。

欒健指出上半年公司經(jīng)濟(jì)運行整體呈現(xiàn)出五大特點：一是增速“穩(wěn)”，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有進(jìn)。上半年收入規(guī)模較為穩(wěn)定，盈利能力穩(wěn)中有升，實現(xiàn)了高質(zhì)量的穩(wěn)步增長。二是質(zhì)量“優(yōu)”，運行效率持續(xù)改善。上半年5大指標(biāo)穩(wěn)步上升，較好實現(xiàn)了“五優(yōu)化”目標(biāo)，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)、落實“三年三大步”要求奠定了良好基礎(chǔ)。三是戰(zhàn)略“新”，投資布局更加聚焦。積極踐行“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，第一階段30億元股權(quán)基金投資加力提速，第二階段30億元戰(zhàn)略并購發(fā)力突破，第三階段40億元核電項目投資全面啟動。四是主業(yè)“強(qiáng)”，三大板塊協(xié)同起勢。圍繞資本運營和資產(chǎn)管理運營兩大主業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、金融投資和資產(chǎn)運營三大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中提質(zhì)整體向好。五是治理“實”，體制機(jī)制愈發(fā)完善。按照“創(chuàng)新有識、治企有方、管理有為、提升有效”根本目標(biāo)，公司在黨建引領(lǐng)、改革提升、隊伍建設(shè)、風(fēng)險防控等方面取得了顯著成果。公司高質(zhì)量發(fā)展成果得到了省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，獲評2023年度經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)。

欒健強(qiáng)調(diào)在肯定成績的同時，要堅持問題導(dǎo)向，保持清醒頭腦，找準(zhǔn)發(fā)展癥結(jié)，采取強(qiáng)有力措施切實加以解決。下半年重點要做好以下七個方面的工作。一是更加注重戰(zhàn)略謀劃提質(zhì)量。立足一流國有資本運營公司目標(biāo)，搶抓綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展、國家黃河發(fā)展等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，加快實施投資“三步走”戰(zhàn)略，當(dāng)好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本，將投資額的90%投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，投向“國之重器”“省之大者”，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。二是更加注重市場導(dǎo)向擴(kuò)總量。要做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，堅持“擴(kuò)總量、促增量、提增速、爭位次”，在新產(chǎn)品研發(fā)、新賽道布局、新模式構(gòu)建、新優(yōu)勢培育、新機(jī)制創(chuàng)新等方面探索實踐，“走出去”對接市場，拓展合作渠道，提升發(fā)展空間。三是更加注重向深化改革要動力。處理好“破”與“立” “進(jìn)”與“退”的關(guān)系，堅持向改革要出路、要發(fā)展、要質(zhì)量、要活力，切實提升國有資本配置質(zhì)量效率。四是更加注重降本增效提效益。要聚焦目標(biāo)抓落實，以目標(biāo)、問題和效果為導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營管控能力和盈利水平。要堅持強(qiáng)管理、拓市場、提質(zhì)量、增效益，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。要強(qiáng)化集團(tuán)化管控，加快財務(wù)共享中心和司庫體系建設(shè)，暢通監(jiān)督渠道，提高運行效率。五是更加注重風(fēng)險防范保安全。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，完善現(xiàn)有投資項目后評估和責(zé)任追究機(jī)制，實現(xiàn)風(fēng)險早識別、早預(yù)警、早暴露、早處置。要聚焦金融風(fēng)險、投資風(fēng)險、決策風(fēng)險、管理風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險等重要領(lǐng)域，加強(qiáng)風(fēng)險管控體系建設(shè)，健全多層次識別預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，有效防范化解各類風(fēng)險隱患。六是更加注重嚴(yán)格獎懲強(qiáng)激勵。要樹牢獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，突出目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，跟蹤問效，進(jìn)一步深化考核評價體系改革，實施更加有力的獎懲制度，以嚴(yán)格獎懲鼓干勁、促作風(fēng)、提質(zhì)量。要注重在工作中考核選拔干部，秉承“有為才有位”“能者上、庸者下”的用人原則，對成績突出的予以優(yōu)先提拔重用，真正以工作成效比貢獻(xiàn)、論政績、用干部。七是更加注重黨的建設(shè)聚合力。毫不動搖“大抓黨建、抓大黨建”，注重基層黨組織堡壘作用發(fā)揮，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，完善制度建設(shè)，以清風(fēng)正氣為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

會議要求，全體干部職工要高站位統(tǒng)籌，迅速貫徹落實會議精神；要高標(biāo)準(zhǔn)整改，壓緊壓實各項工作責(zé)任；要高質(zhì)量推進(jìn)，堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)，為公司二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化山東篇章作出更大貢獻(xiàn)！

公司黨委常委，公司總部副部長及以上人員，各權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。