會上，董合平通報了公司上半年整體經濟運行情況。與會人員集中觀看了《公司治理體系建設年警示教育案例》，相關部門匯報了公司治理體系建設年推進情況和財務數字化轉型建設規劃情況，7戶權屬企業分別圍繞聚焦主責主業拓市場、推動“兩化三園四重點”行動工程、產業結構優化3個主題進行交流發言，其他部門和權屬企業作書面匯報。

欒健指出上半年公司經濟運行整體呈現出五大特點：一是增速“穩”，經濟效益穩中有進。上半年收入規模較為穩定，盈利能力穩中有升，實現了高質量的穩步增長。二是質量“優”，運行效率持續改善。上半年5大指標穩步上升，較好實現了“五優化”目標，為實現全年經濟運行目標、落實“三年三大步”要求奠定了良好基礎。三是戰略“新”，投資布局更加聚焦。積極踐行“三步走”發展戰略，第一階段30億元股權基金投資加力提速，第二階段30億元戰略并購發力突破，第三階段40億元核電項目投資全面啟動。四是主業“強”，三大板塊協同起勢。圍繞資本運營和資產管理運營兩大主業，戰略性新興產業、金融投資和資產運營三大業務板塊齊頭并進，經濟運行穩中提質整體向好。五是治理“實”，體制機制愈發完善。按照“創新有識、治企有方、管理有為、提升有效”根本目標，公司在黨建引領、改革提升、隊伍建設、風險防控等方面取得了顯著成果。公司高質量發展成果得到了省委、省政府領導高度認可，獲評2023年度經營業績考核A級企業。

欒健強調在肯定成績的同時，要堅持問題導向，保持清醒頭腦，找準發展癥結，采取強有力措施切實加以解決。下半年重點要做好以下七個方面的工作。一是更加注重戰略謀劃提質量。立足一流國有資本運營公司目標，搶抓綠色低碳高質量發展、國家黃河發展等重大戰略機遇，加快實施投資“三步走”戰略，當好長期資本、耐心資本、戰略資本，將投資額的90%投向戰略性新興產業，投向“國之重器”“省之大者”，加快培育發展新質生產力。二是更加注重市場導向擴總量。要做強主責主業，堅持“擴總量、促增量、提增速、爭位次”，在新產品研發、新賽道布局、新模式構建、新優勢培育、新機制創新等方面探索實踐，“走出去”對接市場，拓展合作渠道，提升發展空間。三是更加注重向深化改革要動力。處理好“破”與“立” “進”與“退”的關系，堅持向改革要出路、要發展、要質量、要活力，切實提升國有資本配置質量效率。四是更加注重降本增效提效益。要聚焦目標抓落實，以目標、問題和效果為導向，全面提升經營管控能力和盈利水平。要堅持強管理、拓市場、提質量、增效益，努力提升企業經濟運行質量。要強化集團化管控，加快財務共享中心和司庫體系建設，暢通監督渠道，提高運行效率。五是更加注重風險防范保安全。要統籌發展和安全，完善現有投資項目后評估和責任追究機制，實現風險早識別、早預警、早暴露、早處置。要聚焦金融風險、投資風險、決策風險、管理風險、債務風險、安全生產風險等重要領域，加強風險管控體系建設，健全多層次識別預警和應急處置機制，有效防范化解各類風險隱患。六是更加注重嚴格獎懲強激勵。要樹牢獎優罰劣的鮮明導向，突出目標導向、結果導向，跟蹤問效，進一步深化考核評價體系改革，實施更加有力的獎懲制度，以嚴格獎懲鼓干勁、促作風、提質量。要注重在工作中考核選拔干部，秉承“有為才有位”“能者上、庸者下”的用人原則，對成績突出的予以優先提拔重用，真正以工作成效比貢獻、論政績、用干部。七是更加注重黨的建設聚合力。毫不動搖“大抓黨建、抓大黨建”，注重基層黨組織堡壘作用發揮，強化隊伍建設，完善制度建設，以清風正氣為公司高質量發展保駕護航。

會議要求，全體干部職工要高站位統籌，迅速貫徹落實會議精神；要高標準整改，壓緊壓實各項工作責任；要高質量推進，堅決完成各項目標任務，為公司二次轉型創業，奮力譜寫中國式現代化山東篇章作出更大貢獻！

公司黨委常委，公司總部副部長及以上人員，各權屬單位領導班子成員參加會議。