齊魯網(wǎng)4月16日訊 從當年一“錘”定音，開啟創(chuàng)業(yè)之路；到現(xiàn)在打破組織，創(chuàng)立“人單合一“模式，他用敢為天下先的精神，實現(xiàn)了從產(chǎn)品創(chuàng)新到模式創(chuàng)新的全球引領。齊魯英杰譜，來認識“改革先鋒”張瑞敏。

2018年10月，青島海爾正式在德國法蘭克福上市交易，標志著海爾全球化戰(zhàn)略版圖的進一步擴張。同年，海爾集團全球營業(yè)額達2661億元。這樣的輝煌戰(zhàn)績，離不開首席執(zhí)行官張瑞敏35年來的勵精圖治。

張瑞敏，1949年1月出生，山東萊州人，1984年就任青島電冰箱總廠廠長。為使質(zhì)量意識深入員工骨髓，他掄起大錘，錘爛了76臺質(zhì)檢不合格的電冰箱，將一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)錘上了正軌。

三年后，海爾捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎，奠定了在中國冰箱行業(yè)的領軍地位。

海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏表示，有一點信念是非常清楚的，如果不變革，肯定是死路一條。互聯(lián)網(wǎng)時代到來，張瑞敏再次拉開轉型大幕。這一次，他把大錘對準企業(yè)中層管理層，創(chuàng)立了全新的商業(yè)模式——“人單合一”。讓員工自由組隊，成立一個個小微創(chuàng)客團隊，精準對接客戶需求，讓每個人成為自己的CEO。

新模式下的海爾衍化出上千個創(chuàng)業(yè)小平臺，有的已經(jīng)成為上市公司。“人單合一”模式，不僅讓海爾煥發(fā)生機，還隨著海爾的全球化征途，在不同國家復制，贏得了國際管理學界的高度評價。張瑞敏創(chuàng)造的經(jīng)典管理案例三次登上哈佛商學院的講堂，這位共和國同齡人正以“中國模式”，引領物聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟變革。

張瑞敏表示：“我們希望第一個在物聯(lián)網(wǎng)時代可以引領的商業(yè)模式，是中國企業(yè)在做的。”

2018年12月，在慶祝改革開放40周年大會上，張瑞敏從習近平總書記的手中接過了“改革先鋒”獲獎證書。

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。今天，海爾已發(fā)展成世界級的企業(yè)，連續(xù)九年蟬聯(lián)全球家電第一品牌。

張瑞敏表示，中國企業(yè)在管理上，從原來的學習模仿，變?yōu)橐I世界的管理潮流。

海爾的變遷，濃縮了中國企業(yè)家不斷改革突破的艱難歷程，也見證了中國制造業(yè)蛻變升級的過程。從學步到健步，從跟跑到領跑，從制造到創(chuàng)造，一大批中國優(yōu)秀企業(yè)不甘落后、不甘平庸，在改革開放的歷史進程中，敢為人先、殺出血路、浴火重生。

[責任編輯：楊凡、黃鵬偉、肖夢凡]

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