“要構(gòu)建智能制造差異化發(fā)展模式，針對流程制造、離散制造與消費品制造等領(lǐng)域的不同特點，推進其智能工廠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，破除信息孤島，逐步實現(xiàn)全車間乃至全場域級別的MES系統(tǒng)，逐步引導其由智能制造拓展至智能設(shè)計、智能銷售和智能服務(wù)。”這是作為威海政協(xié)委員的陳林在年初威海市政協(xié)十三屆三次會議第二次全體會議上的大會議政發(fā)言。

作為一名政協(xié)委員，光榮感、責任感、使命感一直伴隨著陳林。他在擔任政協(xié)委員工作期間，認真參好政、議好政，不辜負人民的期望，切實履行委員職責，加快推進企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理，帶動企業(yè)更快更好地發(fā)展。

醫(yī)療工業(yè)企業(yè)直接關(guān)系到人民日常生活健康，作為醫(yī)療企業(yè)的負責人，陳林充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好本職工作，推動醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 打造威高藥業(yè)品牌

多年來，威高為適應(yīng)供給側(cè)改革的要求，持續(xù)堅持“一個中心 三個調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，促進了公司的快速發(fā)展。作為威高集團的副董事長和威高藥業(yè)集團董事長，陳林堅決落實公司的戰(zhàn)略決策，推動威高藥業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快開發(fā)高科技含量和高附加值產(chǎn)品，提高高端產(chǎn)品比重，向醫(yī)療器械各細分產(chǎn)業(yè)延伸，擴展產(chǎn)業(yè)鏈，改變受制于國外的不利局面，提高市場競爭力。

為了更好地服務(wù)醫(yī)院，陳林還帶領(lǐng)藥業(yè)團隊進軍消毒感控領(lǐng)域，開發(fā)了手衛(wèi)生、皮膚黏膜、環(huán)境物表和醫(yī)療器械等系列化學消毒劑。其中，弱堿性過氧乙酸系列產(chǎn)品是國內(nèi)首家，替代了國外產(chǎn)品，成功運用于消化內(nèi)鏡的消毒滅菌。

建好育才高地 推動企業(yè)快速發(fā)展

“打造一流的人才團隊，才能打造一流的品牌，讓品牌形象源遠流長。一流人才培育是威高的廠策。我們把人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)工程，努力建設(shè)最有創(chuàng)新力、最具創(chuàng)造力的人才隊伍。目標是打造國際一流的管理團隊、國際一流的專家工程師團隊、國際一流的銷售團隊、國際一流的企業(yè)文化。”陳林說。

近年來，為了更多地留住人才，培養(yǎng)人才，作為威高集團的黨委書記，陳林，根據(jù)威高集團整體發(fā)展需求，通過各種方式，建立育才高地，推動企業(yè)發(fā)展。他充分發(fā)揮威高管理學院的優(yōu)勢，制定青竹、青藤、長青、領(lǐng)航等計劃，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才隊伍，成為公司發(fā)展的中堅力量。他通過加快對外合作培養(yǎng)速度，與相關(guān)高等院校建立合作機制，選拔優(yōu)秀人才定點培養(yǎng)，提升員工基本素質(zhì)和能力。今年與山東藥品食品職業(yè)學院，共同建立威高學院，旨在打造國內(nèi)醫(yī)療器械及健康行業(yè)從業(yè)人員的培訓基地和終身教育基地。目前，威高擁有初級、中級質(zhì)量工程師243人，首席質(zhì)量官11名，各類內(nèi)審員400多名。

陳林始終認為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開政府和社會的支持，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，為了人民，只有真情回報社會，企業(yè)才能不斷壯大，而作為一名政協(xié)委員，更應(yīng)該發(fā)揮模范作用，為民營企業(yè)振興貢獻一份力量。

[責任編輯：楊凡、張帥、王楚齊]

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