不知不覺間，綠蔭扶疏的齊魯制藥集團，已然走過40個春夏。 

裝備精良、被外界戲稱為“寶馬停車場”的細胞培養實驗室里，一個個細胞培養罐詮釋著精準的釋義；從北國到南海的十大生產基地，一位位齊魯制藥個體釋放著創業的激情。 

當齊魯制藥的產值五年一個大跨越，連續實現20%的年度增幅突破344億元關口時，我們不禁會問，齊魯制藥的拋物線為何每次在攀至高點時，都能有預見性地換道“第二曲線”？ 

當國際醫藥巨頭逐鹿中國，民族醫藥企業快馬加鞭之時，我們不禁要想，后疫情時代為何齊魯制藥敢于喊出打造世界級民族藥企的旗幟？ 

這是齊魯制藥集團的“中場戰事”，也是齊魯制藥集團總裁李燕的“中場之問”。時光清淺處，或許這句老話會是一個作答：善為藥者！心欲小而膽欲大，行欲方而智欲圓。 

心欲?。簭囊痪洹斑€行”中看實事求是

（心思細膩的李燕清楚地知道，制藥行業是一個長周期行業，國內醫藥企業與全球頂尖醫藥企業之間存在著很深的鴻溝。以2020年全球醫藥企業營業收入排行榜來看，營收超過100億美元的制藥企業中沒有一家中國企業）

在齊魯制藥集團高質量發展40年圖片展覽上，上百個企業歷史事件“串起”富有質感的時空長廊。從1981年至今，齊魯制藥已鋪就了“從實驗室到醫院”“從農田到餐桌”“從養殖場到舌尖”的產業圖譜。 

不久前，李燕接待一位前來調研的領導，問及企業近來發展情況時，李燕作答：“還行”。這扯開了對方話匣子，“到底是怎么樣的呢？”李燕說：“（2021年營業收入）比去年營收（2020年）增加20%多?！?nbsp;

“還行。”這是頗具李燕性格色彩的語言，用她的話說就是：“齊魯制藥一直強調做事要實在，做什么事都要講究實事求是?！?nbsp;

據齊魯制藥公布數字，2021年該企業實現銷售收入344億元，同比增長25%，多年雄踞山東省制藥企業第一、中國醫藥工業十強，名列制造業企業500強和中國民營企業500強。 

對于上百億元營收的醫藥企業而言，年度增幅連續兩年超過20%的并不多見。再從一項重要數字仿制藥獲批數來說，2021年國產仿制藥獲批企業中，齊魯制藥、揚子江藥業、中國生物制藥位列前三。其中齊魯制藥拿下23個獲批品種，注射用頭孢他啶阿維巴坦鈉、甲磺酸雷沙吉蘭片、二甲雙胍維格列汀片均是國內首仿+首家過評。

仿制藥是關乎民生基本用藥的大事，截至目前，齊魯制藥已有97個品種通過國家一致性評價，在前五批國家集采中累計中標34個品種，過評品種數與中標品種數均位列第一。

不過，李燕也清楚看到，國內醫藥企業與全球頂尖醫藥企業之間還存在著很深的鴻溝。以2020年的全球醫藥企業營業收入排行榜來看，當年營收超過100億美元的制藥企業達到了21家，其中沒有一家中國企業。像阿達木單抗、帕博利珠單抗和來那度胺這三款重磅藥物，年度全球銷售額都超過了100億美元，比國內醫藥企業全年營收都高出不少。 

李燕說：“生物醫藥是科技創新驅動型實體經濟的典型代表，是21世紀最具發展潛力、最有可能形成支柱產業的領域。它是資本、人才、智力、科技密集型產業，也是一個需要耐得住寂寞、守得住初心的行業，一定要實事求是、獨立自主，讓中國人的藥瓶子緊緊攥在自己手中?！?/p>

膽欲大：深度布局80多個全球新、全球好項目 

（對“平衡”有著精準把握的李燕，不斷提醒齊魯制藥人看待世界永遠要有創新的意識和辯證的眼光，永遠要考慮如何實現生產一代、研發一代、儲備一代，以期深度融入全球市場，早日建成一流的世界級民族藥企） 

現今國內醫藥行業，越來越倡導“自研”和“創新”。李燕的“膽大”從研發投入上可見一斑。 

2021年齊魯制藥集團研發投入達到33.2億元，同比增長達到25.3%，占到營業收入的9.7%。橫向來看，如按照2020年全球醫藥企業研發支出排行榜來算，  齊魯制藥能擠入全球前40名；縱向來看，齊魯制藥研發投入從2017年的12億元猛增到2021年的33.2億元，四年間增長了近三倍。 

2月7日，山東省2022年工作動員大會上，山東明確提出要增強經濟社會發展創新力，重點抓好“十大創新”。齊魯制藥，成為這個北方大省勇毅向前的最佳注腳。 

前不久，齊魯制藥投稿的8篇研究摘要，均被2022年美國癌癥研究協會年會收錄，并以壁報形式展示。大膽布局創新藥研發，齊魯制藥所擁有的最完善、最齊備的產業鏈條，尤其是其建成的全球五大研發中心、構建的全球創新研發體系，決定了其在創新領域上的獨特發力點。 

如科學家牽頭、風投跟進的“license in”模式曾引發行業普遍關注，相較傳統自主研發，“license in”模式更側重于授權引進。相對于很多行業人士認為的“license in”只是“買買買”的觀點，李燕更愿意用辯證的眼光看待“license in”和“license out”之間的關系。 

“創新藥開發涉及一個極長的產業鏈條，license in和license out正是資源配置的基礎形式。每一個主體應根據自身優勢確定不同的參與戰略，通過市場進行高效資源配置、高效協同，最終實現藥品開發惠及患者?！?nbsp;

對于擁有全產業鏈條的齊魯制藥來說，李燕更需要在“First in Class”和“Fast Follow”里把握一種平衡。“First in Class”，是一種徹底創新的方法，即第一個能夠治療該疾病的藥；“Fast Follow”是一種在“First in Class”藥物基礎上的模仿性創新。 

有數據顯示，2018-2020年中國國家藥品監督管理局批準的39個創新藥中，“First in Class”新藥只有2個。與此同時，美國FDA批準的160個創新藥中，“Fast Follow”新藥達到了60個。 

“客觀上來說，FF和FIC更像是從技術角度來定義，并無高下之分。創新不能為了創新而創新，只有那些能夠轉化為實際生產力、真正創造社會價值的創新行為才是創新?！崩钛嗾J為，就齊魯制藥目前布局的創新藥物管線來看約有30%的項目屬于“First in Class”，70%的屬于“Fast Follow”。 

在落腳點上，齊魯制藥根據的是以患者為中心，以臨床價值為導向的原則，一方面大力實施創新藥研發戰略，瞄準國際醫藥前沿大力布局80多個“全球新”“全球好”項目；另一方面，根據臨床急需繼續深入推動仿制藥研發，瞄準具有高臨床價值和高科技壁壘的優質藥品持續科研攻關，為臨床提供更優用藥選擇。 

落實到具體性工作上，李燕要求齊魯制藥人永遠要考慮產品線如何實現生產一代、研發一代、儲備一代，在產業生產和創新儲備上把握好平衡?！笆奈濉逼陂g，齊魯制藥還成為山東省創新試點單位之一，承擔著為全省藥企創新發展蹚路徑、找模式的重任。 

隨著齊魯制藥創新驅動戰略持續深化，以一系列創新藥項目多點開花不斷實現突破為標志，“科技齊魯”升維趨勢明顯。一方面，公司在腫瘤、感染、肝病、自身免疫、代謝疾病等未被滿足重大疾病領域已布局完善的創新藥物產品線，截至目前累計實現13個創新藥項目進入臨床試驗階段。1類新藥依魯阿克成功遞交上市申請，為公司“十四五”末10-12個1類新藥的目標打下堅實基礎。

另一方面，齊魯制藥在高端非專利藥開發方面繼續保持行業領先優勢。僅去年即獲批上市產品23個。公司把著力點放在二次創新上，即通過前期深耕新型制劑，微球、納米粒、口溶膜、軟膠囊等高端新型制劑研發及生產逐步搭建了微球、納米粒、口溶膜、軟膠囊等新型制劑研發及生產平臺，著力攻克“卡脖子”技術。去年以來相繼有奧氮平口溶膜、孟魯司特鈉口溶膜和他達拉非三個口溶膜產品獲批，2022年預計還將有多個獲批。此外，注射用醋酸奧曲肽微球上市申請獲得CDE受理，搶占國內首家。

行欲方：讓“用戶”成為衡量工作的標尺 

(行有規矩自達觀！市場競爭的本質變成了競爭人心，李燕希望企業中層不能像是契訶夫的《套中人》，每個人都在“安守本分”。她要求在企業確立新的工作準則：一切要以用戶為中心） 

李燕對時代迭代、市場變化一直是敏銳的。 

在2021年度工作總結大會上，有細心人發現李燕在萬字講話中，“危機”兩字出現了11次。在談到企業中層時，李燕特別提到：“很多的（企業）中層對外界的變化不敏感、不敏銳、反應慢，看到外界變化了，思考的轉速慢，不著急想辦法，不馬上形成行動力?！?nbsp;

的確，時代的腳步，不允許齊魯制藥落下半拍。拋開全球頂尖的制藥企業紛紛逐鹿中國不說，國內制藥市場也正在劇烈洗牌。隨著國家集采的腳步越來越快，其常態化影響不僅限于藥品大降價上，更對藥企的創新和數字化、集成化、智能化研究和應用提出了更高要求。 

對于齊魯制藥來說，這是一家擁有12家子公司、員工超過30000人的大型綜合性現代制藥企業，李燕所說的“中層病”在大企業中亦不鮮見。如海爾集團名譽主席張瑞敏就一針見血地指出，“企業里的中間層就是一群烤熟的鵝，他們沒有什么神經，也不會把市場的情況反映進來。” 

從基層一路走來的李燕，從戰略方向、運作框架、經營基礎上不斷對“大企業病”進行修正。她要求企業中層必須解決“井蛙眼、眶子淺”的問題，多用創新的思維、開拓性的精神去改進工作，全面貫徹落實“四加一戰略”：全局統籌、通盤發展，人才、市場、研發、精品，以用戶為中心。 

如今，齊魯制藥已全面覆蓋從大型三甲醫院，到鄉鎮衛生院、社區醫院、民營醫院、互聯網診療平臺等的60000+醫療機構終端，與國內2000+主流連鎖、20000+零售藥店有密切合作。此外，一直主抓國際化戰略的齊魯制藥，產品穩定出口歐美日等80多個國家和地區，每年全球有10億人次患者使用它的產品。 

患者李女士曾在齊魯制藥官方微信留言，稱做完手術后一直服用齊魯制藥生產的華法林鈉片，每次需一片半，但半片不好分割。不久，李女士買藥時發現藥片中間多了一道壓痕，很輕松地可以一分為二。 

藥品壓痕這種細節也許只是企業工作的“百萬分之一”，但對患者來說卻是關系其健康、生活的“百分之百”。這也是對李燕長期倡導的“做有溫度的科技創新”，最好的詮釋。

“讓用戶成為衡量工作的標尺！”行動派李燕的企業管理模式更具時代化、現實性。這也正是齊魯制藥的拋物線為何在每次攀至高點時，都能有預見性地不斷換道“第二曲線”的內生力量。

智欲圓：胸懷 “家國”事寬即圓

（醫者仁心、藥者慧心，李燕和她的齊魯制藥，最柔軟的內心是要為百姓做好藥、多做藥?！按筢t精誠，家國天下”，齊魯制藥凝練出的企業文化，更是實現自我的目標追求）

在2022年1月20日的齊魯制藥官方微信號上，有一個“10個心動瞬間”的推文，其中名列第一的是所捐贈物資隨著第18批援助塞舌爾醫療隊踏上征程。此外，河南遭遇暴雨之時，外界也看到齊魯制藥伸出援手。其他諸如精準扶貧、關愛貧困學生……齊魯制藥在努力發展好企業的同時，一直致力于承擔各種社會責任。

如果說這還是”小愛“，在集采中齊魯制藥則頻現”大愛之舉“。

作為國家醫藥龍頭企業，齊魯制藥在五輪國家集采中共中標34個產品，走在了整個行業的前面。

作為全國人大代表，李燕說：“國家集采是中央重大惠民利民政策，切實降低了藥價，有效減輕了患者醫藥支出負擔，大大節約了國家醫?；鸬闹С觥Ｎ覀儗⒁蝗缂韧刂С指母铩⑴c改革，用優質的齊魯好藥不斷滿足國家需要、滿足人民用藥需求，持續為臨床提供更多、更優的用藥選擇?！?/p>

2009年，齊魯制藥立項開發的安可達，被稱之為“十年磨一劍，只為安心可及，達濟天下?！?019年，安可達的問世，大幅降低了進口藥品的市場售價，惠及群體非常大，上市兩年即讓80萬人次患者臨床受益，推動進口品價格大幅降低。

2016年底，齊魯制藥研發的非小細胞肺癌治療藥物吉非替尼上市。此款藥物從研發開始，就迫使進口產品不斷降價，產品上市后進口品更是接連降價，最低降至500多元每盒，降幅較最高時超過90%。另外一款藥物伊瑞可保持同款國產藥物獨家上市長達2年半，大幅降價所節約的國家醫?；鹬С鲞_數十億元。

李燕說，鑒于我國14億人口的巨大人口基數，齊魯制藥將努力打破進口藥品的壟斷、實現進口替代，切實提高百姓用藥可及性。

據悉，“十四五”期間，齊魯制藥將繼續在具有高臨床價值的品牌非專利藥領域加速布局，加快研發速度，持續研發上市系列重點藥物，打破進口藥壟斷，實現國產替代，切實為百姓用藥減輕經濟負擔。

“對我們從事醫藥事業的人來說，不斷研發出新藥、好藥，讓大家用得上、用得起新藥好藥，讓大家有更多更優的藥品選擇，從而有更佳的康復路徑，就是我們奮斗的目標?！崩钛嗳缡钦f道。

在她的身上，可以清晰看到2020年7月21日，習近平總書記強調的新時代企業家精神內涵：愛國情懷是根本要求、勇于創新是本質要求、誠實守信是基本要求、社會責任是內在要求、國際視野是必然要求。

閃電新聞記者 周迎春  報道

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。