齊魯網·閃電新聞7月22日訊 7月21日，青島科技大學與山東亙元生物科技有限公司戰略合作暨高性能鋰電用系列化學品項目簽約儀式在威海市舉行。校企雙方共簽訂7.7億元合作項目，是目前山東省單筆金額最高的校企合作項目，雙方將在新能源、精細化工、綠色化工等方面加強合作。山東省科技廳黨組書記、廳長唐波，省教育廳總督學仲紅波，威海市委副書記、代市長孔凡萍，青島科技大學黨委書記李興偉、校長陳克正等出席簽約儀式。
儀式上，青島科技大學校長陳克正與山東亙元生物科技有限公司董事長譚業軍代表雙方簽署戰略合作協議、高性能鋰電用系列化學品項目合作協議。
校企雙方圍繞工藝綠色化、本質安全化、生產連續化、裝備自動化、資源循環化的產業需求，共簽約5個項目，技術轉讓經費總計7.7億元，這也是目前為止山東省單筆最高金額的校企合作項目。據悉，項目全部實施后，將分別建設萬噸生產裝置預計年銷售收入總額60.1億元，年利稅總額24.695億元。
青島科技大學作為山東省“強特色”高水平大學，多年來始終堅持“服務國家戰略、服務區域發展、引領行業進步”發展戰略，依托化工、橡膠等傳統優勢特色學科，走出了一條“政產學研融合”特色發展之路，成為全省高校開展科技成果轉化的領跑者。創造了社會各界高度評價的“青科大模式”，被社會贊譽為“中國橡膠工業的黃埔”。據不完全統計，青島科技大學通過科研成果轉化或提供核心技術支撐而上市的公司已經達到了8家，校友擔任董事長的上市企業34家，并孵化了300余家科技創新企業，為山東省創造了超過1100億元產值，這是學校多年來始終堅持開放辦學、堅持市場主導、堅持激勵導向，促進科技成果轉化的生動寫實。
此次校企7.7億元合作項目的簽約落地，是青島科技大學“政產學研融合”的又一成功寫照。近年來，青島科技大學深入貫徹落實《中共山東省委山東省人民政府關于深化科技體制改革加快創新發展的實施意見》精神，按照《山東省“十四五”科技創新規劃》和《國家科技創新基地優化整合方案》部署，立足于山東，服務于全國，發揮技術創新在化工產業中的戰略支撐引領作用，促進化工行業的轉型升級。以解決制約行業發展的關鍵性、基礎性、共性瓶頸問題為導向，本著以科技軟實力撬動經濟硬實力的思想，以企業需求為核心，建立“化工醫生”精準診斷、靶向治療的技術創新理念和化工全過程精準控制為導向的技術創新模式，以化工生產節能減排實現可持續發展的循環經濟為目標，構建從化學語言到工藝語言、工藝語言到工程語言、工程語言到控制語言、控制語言到智慧語言的精細化工綠色清潔技術創新體系，為推動山東省化工產業的新舊動能轉換，提高山東省核心競爭力，推進供給側結構性改革貢獻了智慧和力量。
一所普通的省屬本科院校，為何會有如此大的創新能量？青島科技大學的科技成果轉化有什么成功的經驗做法？記者來到青島科技大學一探究竟。
堅持“放水養魚”，構建成果轉化良好生態
青島科技大學黨委書記李興偉表示：“在青島科技大學教師中一直盛傳著這樣一句話‘不找校長找市場’。面向區域經濟與行業發展，以‘接地氣’的方式尋求發展成為我們科研工作者們一致認同的工作準則。”
早在上世紀80年代，青島科技大學就大膽鼓勵教師開展科研成果轉化，教師在完成教學科研任務的同時，主動將科研成果對接轉讓給企業，通過為企業解決技術難題而獲得成果轉讓費用，進而反哺教學科研。最大限度賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權，鼓勵教師聚焦產業需求推動基礎研究、應用基礎研究，回答創新方面“0-1”的問題，在學校內部夯實成果轉化的基礎條件。
“鼓勵校辦企業改制、教師創辦公司，讓從事技術兼職的老師既能拿學校工資，又能享受公司待遇——‘放水養魚’，點燃了廣大師生的創業熱情，也為青島科技大學日后政產學研深度融合奠定了基礎。”青島科技大學校長陳克正說。
20世紀90年代末，青島科技大學（原青島化工學院）四方校區附近的鄭州路上，雨后春筍般冒出來幾十家小公司，這些小公司的經營者，絕大多數是青島科技大學的老師。
“1988年，我負責學校的實驗室，為了把實驗室的科研項目轉化為產品，成立了科技開發公司，前后轉讓了100多個項目，但成功率極低。”袁仲雪既是青島科技大學教授，也是軟控股份創始人、賽輪集團董事長。
1999年，為了解決學校科研成果轉不了、轉不好，科研人員不愿轉、不敢轉等突出問題，青島科技大學黨委作出決定：面向市場經濟，用民營的體制自己干。
最先取得突破的，就是袁仲雪。2000年，在原校辦企業基礎上，袁仲雪和一幫老師自籌資金成立青島高校軟控股份有限公司，核心項目是由青科大曾獲國家科技進步二等獎的密煉機上輔機項目孵化而來。2006年，青島軟控在深交所中小板上市（青科大原始占股8%），這是青島第一家民營上市企業，也是山東省第一家由省屬高校校辦企業成長起來的上市公司。如今，已是全球輪胎裝備制造業中產品鏈最完整的公司，成為橡膠機械行業的引領者。
此后，青島科技大學先后成立10余家學科性公司，陸續推動或支撐軟控股份、賽輪集團、海泰科等8家公司實現上市；先后孵化300余家科技型企業，其中包括158家橡膠輪胎產業鏈相關企業。
青島科技大學探索將科技成果“植入”企業，形成了“鼓勵教師推出成果—帶土移植—注冊學科性公司—轉化成果創造效益—教師股權激勵—技術再創新再升級”的科技成果轉化新路徑。
青島科技大學堅持開放辦學，一方面立足校內“放水養魚”，另一方面，面向校外，破除圍墻，聯合政府、企業、行業主動融入產業發展，回答創新方面“1-N”的問題，也就是以大學為核心，形成產業鏈、資金鏈、人才鏈、技術鏈“四鏈合一”的成果轉化生態。這使得青島科技大學以全產業鏈塑造的形式打破了高校、科研院所、企業在不同軌道上的固態運行，通過講好“基礎研究+應用研究+產業化”的科學鏈故事，填補了源頭創新與市場需求之間似近實遠的距離，繪就了“一生二、二生三、三生產業鏈”的“青科大譜系”。
做好頂層設計，“校長帶著打市場”
“做好頂層設計是實現政產學研深度融合的關鍵。”青島科技大學校長陳克正說，“是否有利于團隊建設、是否有利于行業進步、是否有利于學校發展，是青科大政產學研深度融合工作的準則。”
在政策保障上，青島科技大學先后出臺《科技成果轉化管理辦法》《科技特派員管理辦法》等18項規章制度，為開展成果轉化提供政策保障，給科研人員松綁，賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權，激勵教師聚焦社會需求推動基礎研究和應用研究。一方面，加大收益激勵。學校規定，橫向經費日常支配由牽頭教授全權負責。2017年學校從海爾科大納米公司股權中收益200余萬元，根據政策規定，70%獎勵給課題組，30%劃歸完成人所在學院。另一方面，暢通晉升渠道。學校堅決破除“五唯”，在職稱晉升方面設立成果轉化型教授，實施單列評審，近三年橫向到賬經費或收益達300萬元（理工）或100萬元（人文）可以直評教授，達100萬元或30萬元可參評副教授。
領導帶頭推進科技成果轉化在青島科技大學已經成為家常便飯。學校成立了由校領導任組長的科技成果轉移轉化工作領導小組，統籌成果管理、技術轉移等工作。學校領導組團帶隊，每年定期召集優勢學科科研精英組成科技“博士行”“教授團”等深入企業舉行成果發布會，了解企業技術需求，簽訂科技攻關合同。
校長陳克正經常帶隊深入企業開展合作交流。近幾來，他先后帶隊前往萬華集團、中國石化青島煉化公司、山東尚舜化工有限公司等企業尋求合作，并達成全面戰略合作、共建科創中心等協議。2020年，他帶隊去青科大校友企業新華制藥考察，交流之余，陳克正還不忘推介青科大教授朱兆友的一個項目，促成雙方簽下千萬級的科研成果轉換大單。朱兆友創建教授的布洛芬清潔高效生產關鍵技術，將布洛芬產能由2700噸/年提升到10000噸/年，每年減排廢棄物10000噸以上，支撐新華制藥建成世界最大的布洛芬生產基地，使我國布洛芬生產技術處于國際領先水平，推動了布洛芬生產的變革性技術進步，實現了原料藥生產領域的新舊動能轉換戰略目標，近3年累計創造經濟效益51.60億元，并取得了顯著的社會效益。
從“不找校長找市場”到“校長帶著打市場”，陳克正告訴記者，進入新發展階段，學校領導有了新的角色定位：要組團帶隊，為老師們創新創業背書，為校企合作、協同攻關牽線搭橋。
探索多種模式，打造校企合作新樣板
青島科技大學堅持創新驅動發展觀，建設一流孵化載體，打造橡膠谷、科技園、新材料基地等創業孵化平臺。學校擁有1個國家技術轉移示范機構、3個國家級科技企業孵化器、2個國家級眾創空間、1個國家小型微型創業創新示范基地、1個省級技術轉移服務機構。采用政校企金多主體的參與機制，實行占股不控股的市場化運營。截止到目前，注冊“學科性公司”近80家、孵化科技型企業300余家、培育高新技術企業40家、藍海股權上市6家企業。
青島科技大學通過孵化高質量轉化成果，提升服務社會能力。學校擁有教育部高等學校科技成果轉化和技術轉移基地，成果轉化和技術轉移進入了國家隊水平。2020年專利轉讓244件，列中國高校專利轉讓排行榜第57位；2021年專利轉讓366件，列中國高校專利轉讓排行榜第52位；2022年專利轉讓476件，列中國高校專利轉讓排行榜第52位。學校獲評2021年“山東省高價值專利培育單位”。
青島科技大學深入推進“政產學研融合”，形成了獨具特色的科技成果轉化“青科大模式”。
成果轉化運行模式一為：技術入股組建學科性公司——上市公司。軟控股份是青島科技大學以科技成果技術入股組建學科性公司模式支撐行業發展的典范，是學校科研成果轉移轉化的特色示范之一。學校逐步形成了“推出成果-注冊學科性公司-公司上市-股權激勵-技術升級”的成果轉化路徑。例如學校3位專家以“密煉機上輔機項目”組建了軟控股份有限公司，現已發展成為全球橡膠機械行業的引領者。技術入股培育科大隆騰“環流式旋風分離器”工程技術成為行業典范，科大有志開發“移動醫療產品體系”成為“互聯網+智慧醫療”行業的領頭雁。
成果轉化運行模式二為：科技成果轉讓+持續技術服務。1998年，依托學校國家科技進步二等獎“ECSS工程化學模擬系統”，與萬華集團聯合攻克“MDI制造核心技術”，突破國外技術封鎖，使我國成為世界上第四個擁有此項技術的國家。相關技術先后獲得國家科技進步二等獎（1999）、一等獎（2007），奠定了我國MDI技術與產量的國際領先地位。2019年，青島科技大學與萬華集團簽署7000萬元全面合作框架協議并共建聯合創新中心，為萬華集團提供持續技術服務。再如2018年，青島科技大學科研團隊的“酮肟法鹽酸羥胺全水相合成工藝”突破傳統工藝瓶頸，獨家轉讓給濰坊新綠化工有限公司獲轉讓經費2.2億元。青島科技大學汪傳生教授與企業合作研發的“工業連續化廢塑料低溫裂解油化成套技術及裝備技術”項目在2011年曾獲得國家科技進步二等獎，通過成果轉化成功實現產業化，銷售到中國（山東、浙江）、德國、美國、波蘭、愛沙尼亞、澳大利亞、巴西等十多個國家和地區，累計生產銷售80余臺（套），直接經濟效益超12億元。
成果轉化運行模式三為：校企共建研發中心。青島科技大學通過與大中型企業聯合建設技術研發中心，實現從技術研發、中試到產業化的無縫銜接，解決了科技成果轉移轉化最后一公里問題。學校先后建立了12個校企研發中心，比如，在橡膠領域，學校與京博集團共建青島研發中心，合力攻關異戊橡膠的合成領域，重點解決該領域“卡脖子”技術，成為我國橡膠合成產業的引領者。
成果轉化運行模式四為：多方共建創新創業共同體模式。青島科技大學獲批2個省級創新創業共同體建設，2019年山東省聚合物新材料創新創業共同體獲批建設，主要服務于黃河三角洲的京博石化集團，共同體15萬噸/年溴化丁基橡膠性能指標達到國際最高技術水平，投產后，京博石化集團在國內市場占有率將達到45%，將為全球輪胎行業提供更優質、更便利的產品和服務。2020年1月，山東省高端石化創新創業共同體獲批建設，該共同體坐落在黃河三角洲黃河入海口東營市，青島科技大學與中國海洋石油集團有限公司、陜西延長石油（集團）有限責任公司共同開發三元乙丙橡。此外，學校還設立東營、日照等6個駐外研究院。
成果轉化運行模式五為：校地共建產業聚集區。青島科技大學與青島市科技局、工信局等5家單位共建青島工業互聯網學院，構筑拔尖人才培養高地、技術創新轉化高地，為青島建設“世界工業互聯網之都”賦能。青島科技大學與淄博市人民政府共建青島科技大學淄博教科產融合基地，規劃占地500畝，建筑總面積24萬平方米，實施“交鑰匙”工程，打造教科產融合基地樣板。仿照硅谷模式，青島科技大學與青島市北區在學校周邊共建以青島科技大學為核心的高端新材料產業集聚區，推動產教融合。
青島科技大學是山東省首家“高校科研體制改革試點”單位，連續兩次被評為“山東省產學研合作創新突出貢獻高校”。2020年，青島科技大學獲批教育部第二批高等學校科技成果轉化和技術轉移基地，是獲批的3所非部屬高校之一，也是山東省唯一入選高校。在2020年和2021年《中國高校專利轉讓排行榜（TOP100）》中，青島科技大學分別以244件和366件專利轉讓數蟬聯山東省屬高校第1位；學校先后與政府、科研機構和企業共建了包括新序列國家工程研究中心在內的10個國家級創新平臺等，打造了“政、產、學、研、資”五位一體、高度融合的化工橡膠行業生態圈。
