編者按：牢記囑托走在前，勇擔使命開新局。從9月1日至10月中上旬，山東廣播電視臺閃電新聞客戶端策劃推出“走在前 開新局——來自第一線的奮斗報告”主題報道，通過蹲點式采訪報道等融媒形式，展現山東錨定目標、各行各業奮勇爭先的生動實踐。

齊魯網·閃電新聞9月2日訊 古語有云，“大商之為商者，非以聚財富家為目的，而以經世濟民為己任。” 華魯集團1985年在香港成立，是山東在境外設立的首家國有獨資公司，是山東省駐港窗口公司，承載“言商”“言政”雙重職責。2015年改建為國有資本投資公司，聚焦高端化工、生物醫藥、生態環保三大主業。近年來，在省委、省政府領導下，華魯集團持續推動魯港兩地經貿交流，“匯聚海內外力量，共創綠色健康生活”。

頭籌：多種產品市場占有率居世界首位

閃電新聞記者從華魯集團了解到，目前集團內DMF（二甲基甲酰胺）和阿司匹林、安乃近、咖啡因等系列產品市場占有率位居世界首位。10個產品國際市場占有率第一，20個產品國內市場占有率第一。

今年上半年，華魯集團主要經濟指標繼續保持高增長態勢，實現營業收入245億元，同比增長35%；利潤總額約56.5億元，在去年增長236.4%的基礎上，同比增長16.3%，超額完成“雙過半”預算目標，“四大突破”均取得重大進展，黨建工作邁上新臺階，綜合實力和影響力明顯提升，高質量發展特征更加突出。

尤為突出的是，2021年總資產報酬率達到20.7%，接近殼牌；凈資產收益率達到 27.2%，略高于巴斯夫。眾所周知，殼牌是世界第一大石油公司，巴斯夫是全球最大的化工公司。

“與世界一流企業對標”，是華魯的發展目標，更是前進動力。華魯集團黨委書記、董事長樊軍曾在采訪中多次表示，“沒有目標的人生是流浪，企業的發展也是如此”，與世界一流企業對標，不僅是國資國企改革的要求，更是企業發展的內在需求。

在成績面前，樊軍認為集團上下必須保持清醒頭腦，正視差距和短板，以“踏上高原，再攀高峰”的勇氣，爭當“走在前、開新局”先鋒。

“雙保險”：政企攜手促發展 黨建共建聚合力

歲月流轉，但紅色基因代代相傳。不論是1943年紛飛戰火中走來的新華制藥，還是1966年抗生素中成長的魯抗醫藥，一直在“減輕國人病痛，維護國人尊嚴”的道路上，闖關奪隘、勇往直前。

8月15日，華魯集團與省藥監局正式簽署黨建共建協議，聚集雙方優勢共同搭建黨建交流、業務合作、培訓培養等平臺，以更好推動集團醫藥板塊發展，提供更多的放心好藥。記者從簽約儀式上了解到，省藥監局將以黨建共建為載體，主動深入華魯集團，送政策、問需求、解難題，開展多層次、全方位合作，互學互促、互幫互助，全力以赴為企業發展服務，共同為山東經濟社會發展貢獻新的更大的力量。

藥品質量關乎著患者的生命和企業的生命，如何重視都不為過。華魯集團也將以此次黨建共建為契機，進一步搭建起與省藥監局的溝通渠道，在新藥研發、仿制藥一致性評價、產品質量提升等方面下功夫，實現黨建工作與中心工作相融互促、同頻共振、雙翼齊飛，為全省“走在前、開新局”貢獻華魯力量。

據了解，在華魯集團的發展中，黨的領導已全面嵌入公司治理，做到“三個到位”。全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實現“雙向進入、交叉任職”“黨委書記、董事長一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“兩會一層”議事規則及清單，做到“權責”到位，董事會決策事項全部進行黨委前置研究，發揮黨委“把管促”作用。

推廣“1+3N”工作法，即每項工作明確1名骨干黨員作為扛旗手，引領N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實際問題，為普通黨員作用發揮提供了崗位、設定了職責、搭建了平臺，“喚醒”身份意識，讓廣大黨員有崗有責、有位有為。

三能機制常態化 人均創利近50萬元

“賽馬不相馬”，打出“揭榜競聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗”組合拳，據了解，目前集團內部有8名年輕干部進入上市公司和主業公司高層，中層40歲以下年輕干部占比達到32.5%，35歲以下員工占比達到50.3%。市場化業績對應市場化薪酬，業績升、薪酬升，業績降、薪酬降，子公司負責人薪酬最高相差11倍。

“沒有誰不可替代”，根植于每個華魯人心中。近年來，華魯集團通過“拆廟、攆神、挪椅子”的方式，將管理層級和機構全部控制在三級以內，改變了“屋上架屋、梁上架梁”的管控模式。通過落實全員績效考核制度，人人扛指標、事事有考核，打通了“下”的渠道。考核排名后5%的，一年警示、兩年降薪、三年調整。近兩年管理人員“下”的比例達到12.76%。

厚植“人人是人才”沃土，給平臺、給待遇、給股權，柔性引進12名國內外院士。據悉，目前集團三大主業四家產業公司院士全覆蓋，形成了“12大院士掛帥搞創新，10大研發平臺齊發力”的創新發展格局，較改建前增長1.6倍以上，管理、技術、技能三支隊伍建設均取得積極進展。

“經理層揭榜競聘”“任期制契約化管理”“六定管理”“全體起立競爭上崗”“末位調整”這套組合拳“打下來”，集團人均創利由改建前（2015年）6.78萬元，提升到（2021年）49.8萬元，增長了635%。

“四個百分之百”  心無旁騖攻主業

聚焦高端化工、生物醫藥、生態環保三大主業，堅持項目投資100%集中主業、優質資產100%裝入主業、科研投入100%用于主業、歷史負擔100%剝離出清。為了確保技術領先一步、質量高人一等、成本低人一塊，堅持“四投四不投”，做到了規劃、方向、選型、邏輯“四個不能錯”，力爭達到投產即達產，達產即達效，項目干一個成一個的目標。目前，華魯13個大項目全部列入山東省新舊動能轉換重大工程和省重點項目。新能源、新材料、新醫藥、新環保“異軍突起”，投資收益率達到35%，為集團高質量發展注入強大發展后勁，增強了抵御市場波動的能力，成為穩增長的重要支撐。

近年來，華魯已陸續將培育壯大的萬博化工27%股權、魯抗生物農藥43.64%股權等優質資產裝入上市公司，資產證券化率不斷提升。當前集團整體資產證券化率達到92%，其中，醫藥化工主業資產證券化率達到99%，醫藥主業資產已實現100%整體上市。

國之大者，“在商言商、在商言政”

近年來，在省委、省政府領導下，華魯集團持續推動魯港兩地經貿交流，圍繞擴充“經濟力”，深化經貿合作。

魯港新舊動能轉換促進中心、新舊動能轉換平衡基金和山東省海外引才工作站相繼設立，以“基石投資者”身份領投山東省企業和地方融資平臺的美元債，引入資金10億美元，參與承辦10屆“香港山東周”等大型“雙招雙引”活動，效果凸顯，港資占到山東省實際利用外資總額的半壁江山，位居外資利用地第一名。

同時，集團還協助山東省人社廳開展線上“山東名校人才直通車”香港行活動，推送山東省2000多家用人單位、8.4萬多個崗位需求信息。通過香港山東社團總會、香港中企協山東分會等多個平臺發布《支持青年人才發展政策清單》，吸引了一批優秀人才到山東發展。“下一步，華魯集團將主動融入粵港澳大灣區建設，發揮魯港交流橋梁紐帶作用，進一步推動魯港擴大經貿合作規模、拓展魯港各領域合作空間，推動魯港高層交往，創新合作思路，力爭取得更大的成果。”

閃電新聞記者 郎坤 綜合報道