齊魯網·閃電新聞1月31日訊 山東能源新礦集團內蒙古能源新上海一號煤礦依托內蒙區域整合優勢，順勢而為、因勢而動，謀定發展戰略，強化自身力量，在區域整合大局中勇擔當、強作為，貢獻了一號井的擔當與力量。

一年來，新上海一號煤礦重點項目成效顯著，手續辦理接連獲突破，一年半接連取得采礦許可證和安全生產許可證；裝備水平提檔升級，完成了11501S、1806N綜采工作面三機配套、機結構優化23項，設備故障率較原設計降低8.7%；智能化水平穩步提升，11501S工作面移架速度由13秒降低到10秒，記憶截割率、自動移架率實現雙85%目標；大系統持續優化，構建北翼軌道大巷無軌膠輪車快速運料系統，效率提高50%以上，打造“半小時”運人模式，北翼大巷到迎頭原來1個多小時的路程，全部實現機械化運人，職工少走路成為幸福實景，縮短運輸距離803.2米，運輸能力提升61.7%；“三化融合”工作不斷釋放紅利，優化勞動力87人，考核利潤突破5億大關，礦井徹底實現扭虧為盈。

一年來，新上海一號煤礦守正創新，穩中求進、進中向好，在改革中找機遇，在改革中強自身，在改革中謀發展。區域整合后，礦上牢固樹立“一家人、一條心、一盤棋”理念，拿出“進京趕考”“摸石頭過河”的態度積極對標，從頂層設計、管理理念、安全模式進行顛覆式變革，與區域內兄弟礦井加強溝通協助，負責人對負責人、部門對部門、崗位對崗位，到長城系列礦井學習18次，一步一步對標學、一條一條細整改，全面整改提升。為了鞏固學習成果，礦上注重學習實效，制定責任清單細化責任落實，強化督查考核過程列表推進整改項目，從井下到地面全過程、流程化監督考核，狠抓井下安全質量標準化，開展皮帶運輸、管線吊掛、施工質量等專項整治，創建精品采掘頭面工程，全面推廣精益化掘進工作面建設，礦井整體風貌、施工環境、安全內涵進一步夯實。

一年來，新上海一號煤礦咬定全年安全生產目標不放松，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，把安全作為不能逾越“底線”和不可觸碰的“紅線”，在扎實做好集團公司“強基礎、提質量、嚴標準”等專題活動的同時，不斷自我加壓、自我鞭策，堅持“一表一卡一手冊”管理辦法，開展“安全為了誰”主題教育活動，深化“親情+安全”管理理念，“百名礦嫂進礦區”“職工家庭安全競賽”等眾多主題鮮明的活動將安全理念浸潤到職工心田。創新實施《安全目標責任書考核辦法》嚴抓關鍵人物考核，強化安監隊伍建設，全面整治安全隱患，推動全員安全教育，累計開展專項檢查和大檢查23次，排查問題均已嚴格按照“五定”原則整改完成，礦井安全形勢根基固穩，安全態勢持續向好。

一年來，新上海一號煤礦堅持將頂層設計“挺在前”，優化礦井、采區、工作面三層級設計，將礦井設計、作業規程、施工措施逐級分層解碼，礦井由初步設計的4個分區、24個采區逐步調整優化為2個采區，接續工作面可提前2年具備推采條件，圍繞“五機+系統”，構建采煤、掘進裝備配套KPI體系，全年產量大幅躍升，工作面月產實現新突破，最高月成巷進尺突破549.6米（施工27天），日進尺創出23米最高記錄，圍繞“單面達產”“大馬拉小車”設備配套要求合理選型，堅持大設備、大系統、大機械智能化配套選型理念，智能化工作面高效運轉，各條作業線捷報頻傳，實現了脫胎換骨、破繭成蝶的完美嬗變，一個充滿活力、富有實力、獨具魅力的礦井躍然而現。

2023年，新上海一號煤礦將以“成本控制和績效提升”為主線，聚焦“安全管控、生產組織、裝備升級、經營創效、隊伍建設、從嚴治黨”六個重點，開好局、起好步，定好點，力爭圓滿完成全年各項任務指標。