3月26日，濰柴動力上市20年改革創新發展成果學術研討會在濰坊舉行。上市20周年，對任何一家上市企業來說都是一個值得慶祝的日子，慶祝的方式有很多，但總是不走尋常路的濰柴卻選擇了學術研討會這樣一種形式。

20年，有太多的故事值得回味，尤其是作為一家成功的國有企業，不論是企業改革、資本運作、產業轉型還是現代企業治理，濰柴都有足夠多的成功案例供行業研究、學習。

會上，譚旭光作了題為《成長·價值·未來》的主旨演講。他深情回望了20年前的那個春天，面對境內境外上市的艱難抉擇，在內外質疑的阻力中，他在香港聯合交易所敲響了濰柴動力上市的鐘聲，濰柴動力從此踏上了20年跨越式騰飛的陽光大道，濰柴從山東濰坊走上了全球的大舞臺。

我們已經無法體會20年前，一家地方國企赴港上市搏擊全球資本市場是一種怎樣的壯舉，我們只知道，現在的濰柴是一家擁有核心競爭力的、值得尊重的國際化企業。

譚旭光說，20年來，我們共同演繹了震撼行業的全球資本市場濰柴模式，共同創新了獨一無二的全球產業轉型濰柴模式，共同成就了百分百成功的全球資源整合濰柴模式，共同構建了世界一流的中國國有企業治理濰柴模式，共同打造了高成長、高回報、高預期的價值共享濰柴模式——20年后，譚旭光首次用五個“濰柴模式”來總結濰柴動力上市以來的波瀾壯闊的發展歷程。

“不爭第一就是在混”的濰柴擅長“首創”“第一”。當年赴港上市成為中國內燃機行業第一家在香港上市的企業。2007年，又成了國內第一家通過換股吸收合并方式實現“H to A”兩地上市的企業，被全球資本市場稱為最具創新價值的第一并購案例。用資本撬動產業資源，全球首創黃金動力總成一體化模式，領先國際一流品牌12年。逆向整合陜汽重卡、雷沃農業裝備、雷沃工程機械等產業資源，構建起了全球絕無僅有的同心輻射產業生態圈。聚焦國家戰略、產業短板、技術瓶頸，先后并購11家全球高科技企業，打破海外并購“七七定律”，實現所有合作100%成功，濰柴動力跨國指數達到48.57%。將國企平臺、市場機制、全球模式創新融合，構建起了以WOS為核心的濰柴特色運營管理模式，完成了從計劃經濟的傳統國企向市場經濟的現代化公司的華麗轉身，完成了從工廠制管理向全球化的跨國集團治理的重大蛻變。20年間，濰柴動力營業收入增長33倍，歸母凈利潤增長16倍，20年累計分紅超過280億元，員工年平均收入增長9.3倍……

“濰柴模式”無疑是成功的。模式是可復制、可推廣的樣板，那么“濰柴模式”可以復制嗎？

會上，國務院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財政經濟委員會副主任委員邵寧在致辭中表示，濰柴改革是中國國有企業改革標準的路徑，他認為濰柴成功的核心因素，一是持續有效改革，二是企業家的作用。濰柴不但提供了一個研究國有企業成功改革的案例，也提供了一個研究企業家課題的案例。

中國企業改革與發展研究會會長，國務院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗認為，“濰柴模式”“濰柴樣板”是國有企業改革發展的典范，從濰柴的實踐，我們有理由堅信，國有企業一定能搞好。

著名經濟學家、清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵則認為，濰柴的成功為中國國有企業提供了三點啟示：一是心無旁騖攻主業對國有企業高質量發展極其重要；二是國有企業要做好，政府和市場必須同向發力，三是搞好國有企業最稀缺的資源是國有企業家。

在學術交流過程中，專家學者們基本上都認同一個觀點，那就是國有企業肩負著更多的國家使命和社會責任，國有企業的改革比白手起家創業更加艱難，而國有企業的改革只許成功不許失敗，決定了國有企業家必須是一群有特質、更難得的人。

二十大以后，深化國有企業改革開啟了新征程。濰柴動力大膽創新和創造的模式可以說是譚旭光送給整個行業的大寶藏，期望更多的企業能學習、借鑒、復制濰柴模式，在全球叫響更多的中國品牌。

閃電新聞記者 周迎春  報道

[責任編輯：周迎春 張蓓 梁義 郭常宏]

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