今年以來(lái)，山東能源兗礦能源鮑店煤礦以“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系為抓手，細(xì)化完善各項(xiàng)管理制度措施，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)、超前預(yù)防、流程作業(yè)、自查互查“四位一體”管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全流程安全管控，嚴(yán)抓重要區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該礦牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的理念，科學(xué)編制、報(bào)送職工培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織人員參加培訓(xùn)，確保職工培訓(xùn)合格率100%，做細(xì)職工培訓(xùn)、取證工作，切實(shí)抓好職工安全上崗第一關(guān)。
“請(qǐng)你嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行手指口述……”這是通防工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行隨機(jī)抽查提問(wèn)時(shí)的場(chǎng)景。該礦充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“第一道關(guān)口”作用，全面規(guī)范班前會(huì)程序和內(nèi)容，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)新開(kāi)展“班前會(huì)講評(píng)”比武競(jìng)賽、開(kāi)設(shè)“班前會(huì)小課堂”、建立“返崗人員分級(jí)談心制度”等，建立起安全管理的前沿陣地，把好安全“源頭關(guān)”。巷修工區(qū)除了扎實(shí)做好班前會(huì)“規(guī)定動(dòng)作”外，鼓勵(lì)職工參與到“相互提醒交流、現(xiàn)場(chǎng)隱患分析、事故心得體會(huì)”等“自選動(dòng)作”中來(lái)，豐富班前會(huì)內(nèi)容的同時(shí)，用最熟悉的聲音提醒出勤職工關(guān)注安全、守護(hù)安全；通防工區(qū)則組織全體管理人員按照分管班組范圍，利用班前會(huì)面對(duì)面為班組職工開(kāi)設(shè)“安全小灶”，講述“一通三防”專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，并采用隨機(jī)抽查的方式加深職工記憶。
“實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活……”鮑店煤礦制定出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)展“管理規(guī)范和作業(yè)規(guī)范”治理提升行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，把“兩個(gè)規(guī)范”治理提升行動(dòng)作為推動(dòng)礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升的有力抓手，推廣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，分專業(yè)、分等級(jí)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化差異化建設(shè)規(guī)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和安全保障能力。
在井下打造亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程的同時(shí)，地面也全面推行標(biāo)準(zhǔn)化和定制管理，在提升職工定置管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)與能力的同時(shí)，也進(jìn)一步形成了低成本、高效率、高效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)模式，為完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“師傅，這臺(tái)機(jī)床潤(rùn)滑油位已經(jīng)偏低，請(qǐng)您按油脂型號(hào)立即補(bǔ)充。”該礦青安崗員走到重要生產(chǎn)崗點(diǎn)和車間開(kāi)展“四不兩直”隱患排查。圍繞細(xì)化落實(shí)“四位一體”流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，鮑店煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查整改，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，對(duì)隱患問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍照，發(fā)送至工作群中，明確整改要求，做到隱患問(wèn)題“有圖有真相”，并建立問(wèn)題清單，實(shí)行銷號(hào)整改。除“黨員無(wú)‘三違’、支部無(wú)事故”活動(dòng)外，各單位也積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，綜采一區(qū)形成風(fēng)險(xiǎn)研判、排查到位、管控到位“三步走”程序，由點(diǎn)及面逐項(xiàng)“過(guò)篩”“清單”；巷修工區(qū)開(kāi)展開(kāi)工前“5分鐘彩排法”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各類事故提前“彩排”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控到位。不斷形成“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的安全管理格局，構(gòu)建起以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。（文/牟羽歌 圖/張耀華）
