王善緯向別人介紹養蜂知識

“學成歸來，為家鄉做貢獻”，大概是每個從大山里走出來的少年心中都有的夢想，長大后才發現，現實沒有那么容易，返鄉創業更是需要足夠的勇氣和能力。2016年12月1月，本報獨家推出的“山東創客領袖峰會”上，本報與團省委共同評出十名影響山東先鋒創客，其中就有這樣一位返鄉創客，本期創客周刊記者對其進行了回訪，他就是王善緯，一名淄博市的80后返鄉創業青年，目前正在運營的生態蜜蜂養殖項目已漸入佳境。

文/圖 記者 董金麗

創業前：用了三年的時間準備

在距離淄博張店市區80公里的地方，有一片風景優美的山區，綿延的山脈，山色空蒙，水光旖旎。魯山國家森林公園就在這群山之中，公園面積42平方公里，主峰海拔1108.3米，是山東省第四高山，植被覆蓋率高達97%。在魯山國家森林公園入口處，有一座蜜蜂科普館，就是返鄉創業青年王善緯的基地。

魯山山腳下的上小峰村就是王善緯的家鄉，生于斯，長于斯，在這里他也見證了父輩在養蜂上付出的汗水和努力。2014年，王善緯毅然決然的辭去工作，回到了家鄉。盡管在汽車行業，他已深耕14年，并坐上了某知名汽車品牌4S店總經理的職位，年薪十幾萬，在同齡人中也算是出類拔萃。“不理解他為什么做這樣的決定，其實我們在張店生活的很好，有車有房，女兒也開始上學了。”王善緯的妻子王珂告訴記者，王善緯的決定讓家人很不理解，“周邊的朋友也都勸他慎重一點決定。”

而王善緯告訴記者，“選擇創業并不是一個突然的決定，我用了三年的時間思考準備、查閱了大量的資料，現在政府對創業的各種政策支持讓我動心，而且蜜蜂養殖這個行業太傳統了，我希望用我的新思路去改變它。”

王善緯選擇蜜蜂項目，也源自從小的耳濡目染。他的父親一直在魯山養蜜蜂，已經30多年了，并且手下有一批技術熟練的徒弟。

“我從小就知道蜂農這一特殊的群體，他們每年趕著花從南到北，住的是帳篷，沒有電、喝的是臟水，采蜜時每天工作時間在10小時以上，如果遇到年景不好將會顆粒無收，還要賠上來回的運輸費用。”王善緯說，魯山生態環境良好，是養蜂業發展的基礎，而帶領當地蜂農發家致富，為家鄉做貢獻也是自己一直以來的夢想。

返鄉第一年：難以排遣的寂寞

2015年1月1日，他在魯山住下來，成立了淄博寶善蜜峰養殖有限公司。

王善緯到魯山創業的時候正是冬天。他覺得自己從小在農村生活，對這里的環境很熟悉，不會有什么問題，可是真正在這里工作才發現，自己在城里安逸了太久。

“剛開始確實是各種不適應，我花了一年的時間，邊搞基礎建設，邊重新適應這里的生活。”王善緯告訴記者，以前上班的時候，手下指揮著幾百號人工作，回家以后，所有的事都要自己來做，唯一能指揮的就是自己的妻子王珂，各種瑣碎的事情讓他很是頭疼。而從小在城市里長大的王珂，更是不適應這種變化，“山上有各種蟲子，還有蛇。有一次我沒帶隱形眼鏡的護理液回來，跑遍了整個鎮都沒找到有賣的。”王珂告訴記者。

王善緯建的第一項工程是蜜蜂科普館。“說到蜜蜂對大自然的貢獻以及蜜蜂有幾條腿之類的知識，會有很多人回答不上來，大家對如何鑒別優質的蜂產品，也不是太了解，于是我就萌生了建立蜜蜂科普館的想法。”第一年也基本是基礎設施的建設，由于女兒在張店上學，平時妻子和孩子都不在身邊。

“其實最痛苦的是寂寞，我一個人在山上住，連說話的人都沒有，就20幾只灰喜鵲，還有一只不會叫的狗陪著我。”王善緯告訴記者，第一年最大的感受是寂寞，山村比較閉塞，在對外溝通交流上比較困難，村里的人也不理解他為什么要放棄那么好的工作，回到窮山溝里來。

創業的路一步步的走，在這個過程中，讓王善緯比較高興的是，2016年下半年，經由團省委的推薦，王善緯的蜜蜂科普觀光養殖項目參加中國第三屆創青春創新創業大賽，獲銅獎，“獲獎讓我更加肯定自己，肯定自己的項目，一直以來都在默默的做事，內心也是有一絲絲的不確定，感謝團省委給了我這樣的機會，證明了自己。”王善緯說，這也算是自己在創業路上的一個轉折點。

現如今：養蜂賣蜜做出新模式

在商業模式方面，王善緯一開始就有一個比較明晰的想法：蜜蜂養殖+科普觀光+養殖體驗+精準扶貧+互聯網銷售+技術研發。

魯山優良的生態環境是王善緯蜜蜂養殖的基礎,同時來魯山的游客,都可以免費參觀蜜蜂科普館和蜜蜂養殖基地。他把科普宣傳、旅游觀光、精準扶貧和互聯網銷售結合起來，讓消費者先來蜜蜂科普館了解蜜蜂科普知識，再穿上防蜂服到養蜂基地去現場體驗，然后高高興興地爬個魯山，到大自然中徹底放松。

“現在養殖蜜蜂大多數是意大利蜜蜂,這是全世界都在推廣的優良品種,因為它抗病能力強,蜂蜜產量高,經濟效益好。而中國傳統的中華蜜蜂（土蜂）,因為難養殖、收益低等原因,如今已成為瀕危物種。過去,這兩種蜜蜂不能混養,為了保護物種,有些地方劃出了中華蜜蜂自然保護區。”王善緯做的另一件大事，就是引進當地已經滅絕的中華蜜蜂，通過改良蜂箱、改變交尾環境等方法,避免了意大利蜜蜂對中華蜜蜂的入侵,實現了混養，對維護生態平衡發揮了重要作用。

通過兩年的探索,王善緯蜜蜂養殖的商業模式成效初顯。2016年他的項目就開始營利了，大概在8個月的時間，實現了350萬的銷售額。光靠自己生產的蜂蜜不夠賣，王善緯就開始聯合附近的養殖合作社和蜂農，開展精準扶貧。

“我讓他們以蜜蜂入股，再進行技術培訓，這樣可以保證蜂蜜質量，最后包銷他們的蜂產品。這樣下來，貧困戶一年能增收一萬至兩萬元。”此外，他還帶領公司員工研發了自動飼喂系統，實現蜜蜂的現代化養殖，減輕蜂農勞動量。

王善緯說，2017年，除了做好在魯山的發展，他還打算把自己的項目復制到外地。計劃在全省復制3-5家基地，3年實現銷售額8000萬，精準扶貧對象50家。

[責任編輯：劉向陽]

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