原標題：萬達：90個萬達廣場資產包轉讓 在2016年已談妥

在出售萬達文化旅游城、酒店物業后，南昌等地的萬達廣場的業主也發生了變更。

南昌西湖萬達廣場投資有限公司投資人已由大連萬達商業地產股份有限公司變為珠江人壽保險股份有限公司。此外，九江、鹽城等地的萬達廣場也發生了業主變更。

有媒體據此報道，這是萬達繼續變賣資產。萬達集團方面接受新京報采訪時表示，這是記者的誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。

據萬達集團表示，現在已經開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產項目。2017年萬達集團半年報中也有明確公布，上半年新開業項目14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產項目。以后萬達廣場新發展項目多為輕資產項目。

90個萬達廣場資產包轉讓，在2016年已談妥

南昌西湖萬達廣場的接手方為合生系旗下的珠江人壽。珠江人壽成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資等公司持有，上述三家公司的法人代表分別是朱一航、朱拉伊和朱偉航，系合生創展董事局主席朱孟依的親屬。

這部分轉讓的萬達廣場，均已經開業并形成租金收入。據萬達集團官網發布的信息，今年6月23日，南昌西湖萬達廣場開業，總建筑面積14.78萬平方米，開業首日客流27萬人次，營業額1400萬元。

“今天有媒體報道所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。”萬達集團獨家回應新京報記者稱。

萬達集團表示，萬達廣場輕資產戰略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。

萬達集團稱，萬達廣場輕資產戰略早在2016年萬達年會工作報告中就已經提出。這部分業主變更的萬達廣場，是2016年就定好的合作，只不過最近因為和融創、富力的合作，重新受到了關注。

早在2016年第4季度，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。本次的南昌萬達廣場，就在這次交易范圍內。

轉型商業服務型企業是最終目標

據萬達集團相關負責人表示，萬達廣場的模式包括兩種，一種是資產包模式，上述90個萬達廣場采用的就是這一模式，盡管業主變更，但經營管理還是由萬達負責，租金收入上，萬達與新業主的分成一般是3比7。

另外一種模式則是合作類模式，在合作類萬達廣場模式中，投資者出地又出錢，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營，凈租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成，近期萬達廣場的輕資產模式多采取此種合作類模式。

萬達集團董事長王健林此前表示，“2016年萬達商業探索出的合作類萬達廣場可以說是萬達輕資產模式的最高級形式。”2016年萬達商業合作類萬達廣場項目實現重大突破，2015年只簽了一個，2016年不但簽了18個，還開業一個合作類項目，就是北京豐臺區的槐房萬達廣場。今年合作類萬達廣場能開業5個，2018年以后能每年開業20個左右。

另據萬達集團給出的數據，目前萬達已經推出的輕資產項目有45個，現在已經開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產項目。

萬達廣場“變輕”之后，王健林要求，作為集團轉型重點、萬達廣場的操盤手，萬達商業也要在2018年提前兩年完成轉型目標，不再做“地產商”，成為商業服務型企業。他提出，萬達商業將減少地產投資。除了萬達城配套的住宅外，原則上不再新增住宅開發。

（新浪綜合）

[責任編輯：楊凡、張弛]

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