正在裝修中的社區書店

知識付費時代 傳統書店遇冷

2016年被媒體稱為“知識付費的元年”。有數據顯示，去年全年有知識付費意愿的用戶增加了3倍，知識付費用戶達到了近5000人，在這個趨勢下，一些高品質知識付費產品也應運而生。無論是馬東團隊一經推出就占據購買排行前列的“好好說話”“小學問”系列，還是這幾年都火的不行的“羅輯思維”，以及廣受歡迎的吳曉波頻道，都為知識付費時代帶來了全新的商業熱潮。

與線上的熱潮相比，實體書店作為傳統的付費知識載體之一，則相對沒落，許多傳統書店都面臨著虧損以及無錢可賺的尷尬局面，并迎來一波波閉店潮。

記者梳理發現，從2012年開始，濟南的傳統實體書店開始了關門潮。當年10月，素有“濟南獨立書店地標”之稱的三聯書店濟南分銷店因連續虧損選擇了關門，兩個月后，濟南另一家人文書店致遠書店也歇業。隨后，山大小樹林書店也邁入衰落。而其他在高校周邊或英雄山文化市場的民營書店生存狀況也不容樂觀，要么無奈關門倒閉，要么轉向教輔書市場。

多重壓力之下，很像書店沒有逃脫關門命運，睿丁島也沒有堅持過兩年，創始人徐長東談到關店的原因時就說：“沒有找到特別好的盈利模式。”

多位書店負責人一致認為，下一個風口有可能會出現在社區。有書店合伙人表示，“社區人口密集，有購書的需求，但與此同時我們也面臨不少現實問題，要有足夠大的精力去做社區的市場，還要對社區的消費者進行有效引導，工作量比較大?！?/p>

社區書店開啟跨界模式

今年八月份，吳曉波書友會首個線下社區圖書館落戶濟南世茂天城社區。

吳曉波濟南書友會班長、左鄰右里社區書店聯合發起人吳洪祥表示，現在的諸多獨立書店以小資、文藝青年與文學愛好者為主，大部分普通家庭仍難以接觸到，家庭購書還是以新華書店這樣的主流書店為主?！敖⑸鐓^圖書館的目的和出發點，就是讓文化能夠以更短的距離和更直接的方式呈現給每一個家庭。”

吳洪祥認為，建在學校、幼兒園、社區等場所的便民型書店貼近潛在消費群體，培育了新的業務增長點，豐富了經營品牌體系，形成了書店與讀者雙贏的局面。

“書店不再是提供圖書和閱讀的空間，更應該是文化體驗和社交空間。像吳曉波濟南讀書會，一是擁有文化資源、提供作家、文化名人、社會行業大咖等資源，豐富書店的活動內容和質量；二是社群擁有活動組織經驗，可以線上線下互動，這就體現出了社群的優勢?！眳呛橄檎J為，在互聯網時代，書店“引流”的方式也多元化了。

“我們也算是無心插柳，一開始就是想讓書友能有一個屬于自己的陣地，讓書友會的書友更緊密地結合在一起?！睂τ谏鐓^書店的成立，左鄰右里的另一位聯合發起人柯彥告訴記者，首個線下圖書館，就是一次嘗試，一次新社群時代的探索，世茂天城希望給業主營造這樣一個陣地，把優秀的書友通過圖書館連接在一起，更好地把書友深度閱讀后的價值分享和社區社交融合起來而通過與商場、地產的跨界合作，能更好的發揮各方的優勢，打破實體書店的僵局。

“共建共讀共享，社區書店的運營管理也由書友一起參與?！笨聫┙忉尩?，圖書館的管理和圖書采購維護都由書友參與，“就像我們的新館長是票選出來的，我們更多是一個服務的角色，更多的讓他們來參與，我們把基礎設施服務好，創新資源服務好。在這個基礎上他們怎么去玩，怎么去管更多地發揮業主的能動性，充分調動業主的參與積極性，形成社區鄰里之間的新型鄰里社交關系。”

政策利好 多家書店開業

日前，山東省委宣傳部、省新聞出版廣電局等12部門，聯合制定出臺了《關于推進實體書店發展的實施意見》?！秾嵤┮庖姟诽岢?，到2020年，全省城鄉實現實體書店網點達16000余個，新增30家以上24小時書店，80%以上實體書店實現網絡化、信息化和標準化管理，全省國民綜合閱讀率達90%，人均年圖書閱讀量達8冊。

根據《實施方案》，鼓勵開辦24小時書店、咖啡書吧、自動售書機等新模式。支持實體書店融入文化旅游、創意設計、商貿物流等相關行業發展，努力建成集閱讀學習、展示交流、聚會休閑、創意生活、文化服務等功能于一體的復合式文化場所。

記者梳理發現，近期，濟南有多家特色書店陸續開業。

7月份，省內第一家作家書店——想書坊在濟南開業。由三位發起人、108位股東，以眾籌的方式創立。發起人是濟南本土的作家、主持人，帶有鮮明的本土特色。同時，另一家獨立書店阡陌書店，也在緊鑼密鼓地籌備第一家分店高新店的開業。此外，在濟南本地深耕多年的獨立連鎖書店品聚書吧，其第四家分店濟陽店也已于6月份開張。

在這樣的大背景下，柯彥表示希望左鄰右里這樣的互聯網背景下的融媒體圖書館可以做成濟南新的名片。柯彥表示，后期，圖書館將開展作家見面會、主題分享會、同讀一本書、上晚自習等閱讀活動，組織花藝、廚藝、油畫等生活美學課程； 以及開展社區文化、社區藝術節等社區文化活動。

[責任編輯：楊凡、彭芳]

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