地處魯西北魯冀交界的德州武城縣,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá),特別是改革開放后,當(dāng)?shù)匾恍╂?zhèn)村逐步形成了中央空調(diào)配件制造特色產(chǎn)業(yè)集群,成為當(dāng)?shù)刂饕母幻癞a(chǎn)業(yè)。然而無(wú)資質(zhì)無(wú)手續(xù)從業(yè)者眾多、“散亂污”問(wèn)題嚴(yán)重、產(chǎn)品附加值低,“亂藤纏死好樹”讓產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮,轉(zhuǎn)型升級(jí)停滯不前,在新形勢(shì)下面臨生死抉擇。

當(dāng)?shù)亟?jīng)深入調(diào)查研究,踐行新發(fā)展理念,借助中央環(huán)保督察契機(jī),分類施策、疏堵結(jié)合,引導(dǎo)生產(chǎn)要素通過(guò)“共享工廠+合伙人”機(jī)制形成利益共同體,探索推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)持續(xù)振興的新路徑。

“一開始原料是玻璃鋼,后來(lái)是鋁合金。廠房是農(nóng)村民房改建的,有訂單就找村民來(lái)干,價(jià)格賣得很低,也不交稅,賺了就是自己的。”魯權(quán)屯鎮(zhèn)是全國(guó)聞名的中央空調(diào)配件生產(chǎn)基地,小李莊村46歲的張新橋打初中畢業(yè)就干這一行。他說(shuō),本村這樣的小作坊有十幾家,生產(chǎn)起來(lái)有噪音和廢氣等污染,但是大家只能忍著,因?yàn)榧壹覒魬舳伎窟@個(gè)掙錢。

在鎮(zhèn)上工業(yè)園的中威集團(tuán),是當(dāng)?shù)爻砷L(zhǎng)起來(lái)的一家中央空調(diào)配件龍頭企業(yè),2005年就是國(guó)家非金屬及復(fù)合風(fēng)管標(biāo)準(zhǔn)起草單位,在鎮(zhèn)縣幫助下,取得了消防認(rèn)證、機(jī)電安裝和環(huán)保資質(zhì)等,但近些年企業(yè)發(fā)展一直難以取得突破,究其原因,與面大量廣的“散亂污”企業(yè)低成本惡性競(jìng)爭(zhēng)不無(wú)關(guān)系。

而如今,原本是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的張新橋卻成了中威集團(tuán)的“合伙人”。原來(lái),2017年3月份,他的小作坊明確被列入“散亂污”企業(yè),張新橋也明白,這次取締“散亂污”,國(guó)家下了大決心,是大勢(shì)所趨。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門答復(fù)明確:如果還想繼續(xù)自己干,需要另建廠房、跑環(huán)評(píng)和資質(zhì)手續(xù)等。他盤算,這對(duì)自己來(lái)說(shuō)困難且不劃算。

這個(gè)時(shí)候,中威集團(tuán)向他伸出了橄欖枝:為他提供標(biāo)準(zhǔn)化車間,其他企業(yè)可將資金、設(shè)備、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素整合進(jìn)來(lái),大家資源共享。2017年8月份,張新橋帶著五六名工人加入中威集團(tuán)“共享工廠”。

中威集團(tuán)董事長(zhǎng)張傳義介紹,“共享工廠”由環(huán)保倒逼、在政府的服務(wù)和引導(dǎo)下產(chǎn)生,首先共享的是具備環(huán)評(píng)手續(xù)、治污達(dá)標(biāo)的廠房,但實(shí)際運(yùn)作中共享的還有資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理、服務(wù)、品牌、市場(chǎng)等,未來(lái)將以清潔、共享、雙創(chuàng)為主線,打造一個(gè)智慧型產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。為避免大家各自為戰(zhàn),過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是采用了“合伙人”制,通過(guò)平臺(tái)內(nèi)部資本的鏈接、勞動(dòng)力的鏈接、產(chǎn)業(yè)上下游間的鏈接等,結(jié)成利益共同體:比如在統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)管下,合伙人可使用中威集團(tuán)品牌和營(yíng)銷渠道,銷售后分成；比如原來(lái)上下游間的采購(gòu)多是現(xiàn)金付款,現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理共享后各個(gè)合伙人平臺(tái)內(nèi)部結(jié)算,減輕流動(dòng)資金壓力；比如對(duì)平臺(tái)內(nèi)所有工人進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配,工資可根據(jù)訂單量由相關(guān)合伙人分擔(dān),減少了用工成本。

很快,張新橋感受到了實(shí)實(shí)在在的好處。訂單多了,而且原來(lái)產(chǎn)品怎么便宜怎么做,現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品性能要求較高的醫(yī)藥、生物、食品等細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)客戶多了,從原材料到生產(chǎn)都要加強(qiáng)質(zhì)量管控,但附加值也高了。他決定不再風(fēng)口、風(fēng)閥、風(fēng)管等什么配件都生產(chǎn),而是聯(lián)合三四個(gè)合伙人眾籌100多萬(wàn)元購(gòu)置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,專門生產(chǎn)“正壓送風(fēng)口”,與共享平臺(tái)上的其他加盟者通過(guò)契約分工協(xié)作。

2017年下半年以來(lái),中威集團(tuán)共招募合伙人30多個(gè),產(chǎn)業(yè)工人200多人,其中有張新橋這樣的生產(chǎn)型、創(chuàng)業(yè)型合伙人,也有很多技術(shù)合伙人、銷售合伙人,張傳義表示,這些幫助中威集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)、低成本快速擴(kuò)張,為下一步加快研發(fā)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)提供了條件。

縣域培育一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不易,資源散了就難再聚起。在武城縣委書記張磊看來(lái),“散亂污”是生產(chǎn)組織的“散亂污”,而不是生產(chǎn)要素的“散亂污”。去年在環(huán)保整治中,武城縣嚴(yán)格關(guān)停了1017家“散亂污”作坊企業(yè),但通過(guò)引導(dǎo)龍頭企業(yè)設(shè)立“共享工廠”,幫助有轉(zhuǎn)型能力和愿望的企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃重生,已產(chǎn)生了96家“共享工廠加盟公司”；原來(lái)的“散亂污”企業(yè)主、農(nóng)民工成為新型的合伙人、產(chǎn)業(yè)工人。以中威集團(tuán)為例,預(yù)計(jì)產(chǎn)業(yè)工人年均工資性收入4萬(wàn)余元,各類合伙人年人均收入達(dá)到10萬(wàn)元以上。另外一家龍頭企業(yè)美弘公司“共享工廠”建成投產(chǎn)僅一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬(wàn)元,加入平臺(tái)的合伙人業(yè)務(wù)量平均增長(zhǎng)40%以上。

張磊表示,這一共享模式打通了產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化了供應(yīng)鏈,留住了產(chǎn)業(yè)人才、規(guī)范了產(chǎn)業(yè)秩序、促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí),既富了“老板”,又富了“老鄉(xiāng)”。記者還了解到,2017年,武城縣中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)在大量關(guān)停“散亂污”企業(yè)后用電量增長(zhǎng)19.78%,貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量增長(zhǎng)23%,稅收增長(zhǎng)35.05%,戶均稅收貢獻(xiàn)由2016年的9.8萬(wàn)元增長(zhǎng)到2017年的24.8萬(wàn)元。今年第一季度,該產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)用電量、稅收同比增長(zhǎng)均在七成以上。

[責(zé)任編輯：楊凡、楊本敬]

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