“弘揚(yáng)企業(yè)家精神聚力高質(zhì)量發(fā)展”主流媒體采訪團(tuán)5月18日走進(jìn)齊魯制藥，總裁李燕與30多位主流媒體記者，暢談理想與情懷，奮斗與夢(mèng)想，詩和遠(yuǎn)方……

齊魯制藥是乘著改革開放東風(fēng)，伴隨著國家的發(fā)展而發(fā)展壯大起來的，年輕一代齊魯人要在前輩打下的基礎(chǔ)上把企業(yè)發(fā)展得更好。

齊魯制藥1958年建廠，1981年之后才真正有了大的發(fā)展，我們是伴隨改革開放之后，一系列的國家的發(fā)展齊魯制藥真正的成長(zhǎng)起來的。

我的今天實(shí)際上也是齊魯制藥年輕一代人的縮影，怎么樣在幾代齊魯人打下的江山、或者奠定的基礎(chǔ)上有一個(gè)更好的發(fā)展，這是我們這一代齊魯人當(dāng)前要做的事情。

企業(yè)要有開放的心態(tài)，在與社會(huì)各界的良好互動(dòng)中，不斷認(rèn)識(shí)自我，完善自我，增強(qiáng)自信，堅(jiān)定方向和目標(biāo)。

前面的很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷程當(dāng)中，大家經(jīng)常說齊魯是一個(gè)低調(diào)的企業(yè)，我們很傳統(tǒng)，原來王主任（濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)首席記者王穎軍）講過一句，叫“齊魯制藥很齊魯”，我們山東人的作風(fēng)喜歡把事情先做了，多做少說。但我們現(xiàn)在也體會(huì)到，需要讓更多的人去了解企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)的理念、企業(yè)的文化。

企業(yè)是什么？企業(yè)是由人來組織的。人是什么？人就是這其中有自己的思想，有自己的喜怒哀樂，有自己的奮斗，有自己的成功與失敗，所以我們也需要在更多的開放中跟我們的社會(huì)、我們的媒體形成一種更好的良性的互動(dòng)。在互動(dòng)溝通中，更好地完善自我，有些時(shí)候也可以強(qiáng)化我們自己的自信，堅(jiān)定我們的信心，堅(jiān)定我們發(fā)展的步伐。這也是我們?cè)谥匦滦纬晌覀兊乃枷牒屠砟畹倪^程。

訪談錄：

人生經(jīng)歷&價(jià)值觀

我進(jìn)入齊魯制藥是從一線做起的，從生產(chǎn)到管理，從基層到中層，其間經(jīng)歷了多個(gè)不同層級(jí)的不同崗位，直至2009年出任集團(tuán)總裁，豐富的基層工作經(jīng)歷讓我受益匪淺，讓我對(duì)企業(yè)有著更加全面、深入、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

問：請(qǐng)您談?wù)勀邶R魯制藥的成長(zhǎng)經(jīng)歷？

答：我是大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入齊魯制藥，先從基層車間鍛煉——這也是我們的慣例：新進(jìn)入公司的員工都要從基層做起，所有的管理干部、技術(shù)干部，都是從車間工人一步步走上來的——我是從粉針分裝車間，像洗膠塞、洗瓶、分裝、壓蓋、包裝一條線走下來，這些是跟生產(chǎn)車間工藝有關(guān)的；同時(shí)，生產(chǎn)外圍的水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，等等這些崗位也都走過的。我是學(xué)化學(xué)的，后來我也在化學(xué)合成車間做過一段時(shí)間，然后再轉(zhuǎn)入到國際貿(mào)易處，做一些進(jìn)口的業(yè)務(wù)，再后來又加入公司與意大利的合資項(xiàng)目籌建，全程參與，學(xué)到了很多。合資公司成立、項(xiàng)目建成之后，我又做了信息技術(shù)部經(jīng)理——我們是中國最早實(shí)施SAP的企業(yè)之一——通過這些項(xiàng)目的實(shí)施過程，對(duì)企業(yè)的制度建設(shè)、流程建設(shè)以及方方面面的管理，有了更好更深入地學(xué)習(xí)。在那之后就擔(dān)任合資公司的中方總經(jīng)理，帶領(lǐng)一群年輕的中方團(tuán)隊(duì)——我當(dāng)時(shí)的年齡還低于我們中方團(tuán)隊(duì)的平均年齡——大家當(dāng)時(shí)還是做了一些事情的。到2009年，我出任齊魯制藥集團(tuán)的總經(jīng)理。

人的精力是有限的，有得必有失，每個(gè)人應(yīng)當(dāng)更多地考慮你得到了什么，而不應(yīng)考慮失去了什么。

問：您大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入企來時(shí)還是比較年輕的，還是一個(gè)小女生。為什么當(dāng)時(shí)不想著去打扮打扮呀，去過一些更輕松的生活，很早地承擔(dān)起經(jīng)營一家企業(yè)的這樣一份責(zé)任？

答：你說小女生是不是去打扮打扮，我覺得我是稍微耽誤了點(diǎn)，我確實(shí)沒把百分之百、百分之八十的精力放在那些事情上，但我同時(shí)又比那些把百分之八十的精力放在打扮上的小女生得到了更多東西。因?yàn)槲宜幍奈恢谩氖碌墓ぷ魇刮腋嗟厝ソ佑|世界，我的世界更寬廣，我知道地球有多大，我知道這個(gè)世界上有很多有趣的事情，有很多特別艱難的事情。這也是非常重要的人生體驗(yàn)。我一定是失去了一些東西，但我一定也得到了更多的東西。每一個(gè)人在這個(gè)世上的時(shí)間很短，他一定是得到一些東西，又失去一些東西，所以一定不要覺得特別遺憾“我丟了什么”，而應(yīng)該更多的看到“我得到了什么”。

問：您認(rèn)為創(chuàng)業(yè)難還是守業(yè)難？

答：我不認(rèn)為哪個(gè)企業(yè)是可以守得住的。只有在不斷開拓當(dāng)中，你既有的才能保留下來。

如果一個(gè)人非常聰明，但是他只使出渾身力氣的60%，我覺得這是一種遺憾，此生之遺憾。

問：您認(rèn)為成功的企業(yè)家身上應(yīng)該具有什么樣的品質(zhì)？

答：其實(shí)我覺得每個(gè)企業(yè)家會(huì)不同，現(xiàn)在大家稱我們企業(yè)家，其實(shí)幾年前在“影響濟(jì)南年度經(jīng)濟(jì)人物”頒獎(jiǎng)儀式上我代表大家發(fā)言的時(shí)候，我講的是我自認(rèn)為是企業(yè)人，因?yàn)槲覀兙褪亲銎髽I(yè)的人，就像我們中國人喜歡把Chemist翻譯成化學(xué)家，Musician是音樂家，其實(shí)他就是音樂人，我覺得就是做企業(yè)的人，黨和政府以及社會(huì)公眾和媒體給了我們很多的榮譽(yù)、認(rèn)可和很多尊重，這是我們生在這個(gè)時(shí)代的幸運(yùn)。

每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人都是不一樣的，都有不同的特質(zhì)，就像喬布斯是技術(shù)見長(zhǎng)，他有他的近乎偏執(zhí)的追求，馬斯克帶著特斯拉往前走，他有他的特點(diǎn)，張瑞敏有張瑞敏的睿智，所以每個(gè)人會(huì)不同，但是最核心的一點(diǎn)就是所有這些人都是極其執(zhí)著的人，信念極其堅(jiān)定的人，而且是在遇到困難愈挫愈勇的人，不服輸?shù)娜耍彩怯啦粷M足、永不止步的人，我想這應(yīng)該就是所有企業(yè)家的一個(gè)共同點(diǎn)吧。

問：您身邊的人對(duì)您怎么評(píng)價(jià)？

答：評(píng)價(jià)的話，諸如什么拼命三郎，再就是可能比較突出一點(diǎn)就是我的要求比較高，對(duì)所有的事情我希望大家把它做到極致，如果沒有用盡全力的話，我就認(rèn)為是一種遺憾，有句話叫做“不要浪費(fèi)天分”，如果這個(gè)人天生就不是聰明人，但是他盡了全力，那也ok，如果這個(gè)人非常聰明，但是他只使出渾身力氣的60%，我覺得這是一種遺憾，此生之遺憾。

問：在您的日常工作中會(huì)遇到哪些困難，如何解決？

答：這個(gè)其實(shí)我覺得每個(gè)企業(yè)會(huì)遇到不同的情況，這種問題困難呢說實(shí)在可能天天都有，這個(gè)時(shí)候最重要的還是要沉得住氣，要能夠跟團(tuán)隊(duì)、大家齊心協(xié)力往前走，當(dāng)然很多東西是你先堅(jiān)定信心，然后跟團(tuán)隊(duì)一起去想辦法。所以如果說企業(yè)家還有一個(gè)特質(zhì)的話，就是你一定能夠吸引凝聚那些對(duì)你事業(yè)有貢獻(xiàn)的人，就有人愿意與你同舟共濟(jì)，有人愿意跟你去為了共同的事業(yè)去奮斗，這也是非常重要的，你自己信心堅(jiān)定，和對(duì)的人在一起，堅(jiān)定不移，你就能往前走。

問：您平時(shí)有什么興趣愛好嗎？解壓的方式呢？

答：隨時(shí)隨刻可以解壓。比如說你們都走了，我在院子里站五分鐘也是解壓，要忙里偷閑。

威信首先是“信”不是“威”，要首先建立起大家對(duì)你的信任，讓大家覺得你能夠帶領(lǐng)他們干成事，“威”也就自然建立起來了。

問：看您性格比較柔和，你開始走上管理崗位的時(shí)候是什么樣子的？

答：你沒看見我拍桌子的時(shí)候。（大家笑）

問：怎樣在企業(yè)中建立起威信來？

答：我覺得你不要時(shí)時(shí)刻刻想著我是誰，我一定要有什么威信。我是從基層做起來的，你的一舉一動(dòng)一言一行，讓大家更多的了解你、認(rèn)識(shí)你，他們有他的印象和解讀。我倒是沒有刻意的去想過去怎么樹立自己的威信，但我覺得你要自己干。人民群眾的眼睛是雪亮的，你是不是一心為公的，你是不是想著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)？你心里有沒有員工？你說的跟做的是不是一樣？你夠不夠堅(jiān)定，遇到事情的時(shí)候你有沒有更好的思路想法？因?yàn)槲也皇强战当?dāng)然空降兵是靠閱歷去說服大家，他需要進(jìn)入你的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然進(jìn)入到你團(tuán)隊(duì)過程當(dāng)中你也要重新去塑造你的影響力或者威信。所以它也是一個(gè)建立信任的過程。其實(shí)所謂“威信”，不是“威”，而是“信”，大家信不信你，信不信你會(huì)不會(huì)有能力帶著大家走正確的路，把事情做正確。

問：舉個(gè)小例子，如何建立這種信任的？拍桌子的時(shí)候也行。

答：拍桌子肯定不是樹立威信的時(shí)候，肯定是破壞威信的時(shí)候。都是人嘛，說急了那是沒辦法了。

問：也有，肯定也有吧？

答：會(huì)有的，會(huì)有的。碰到事情大家觀點(diǎn)不一致，那你怎么去說服大家。然后大家覺著這條路走不通，你堅(jiān)定不移往前走，最后走通了，走成了，這樣的事情。我覺得信任非常重要，包括齊魯我們講是“家文化”，“家文化”就是，大家都是兄弟姐妹，兄弟姐妹就可以彼此信任。我們不會(huì)互相傷害，我們都是為了共同的目標(biāo)往前走。有了信任，很多事情就更容易有默契，更容易達(dá)成一致。

問：家文化就是咱們管理層中有親屬關(guān)系的？

答：我說的家文化不是說指的親屬關(guān)系，當(dāng)然我們企業(yè)雙職工，三職工也有不少。但我不是特指這個(gè)。在工作大家首先是同事關(guān)系。我們講“家文化”，我們企業(yè)還是比較強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于員工的責(zé)任。你們?cè)谡箯d也看到了，我們到現(xiàn)在還保留了幼兒園、小學(xué)、職工醫(yī)院，而且我們食堂很好。有機(jī)會(huì)你們?nèi)ノ覀兊拇笫程贸詡€(gè)早午晚餐都可以。早餐有新鮮的花生油做的油條，免費(fèi)的豆?jié){和稀飯。一頓早餐可能一兩塊錢，兩三塊錢。

哪一天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，哪一天都身心疲憊——這是企業(yè)人的同感。所以，做企業(yè)，需要一種善良加樂觀主義精神。

問：我有一個(gè)私人的小問題，就是您保養(yǎng)的這么好，顯得這么年輕，這跟您的生活習(xí)慣有關(guān)系嗎？

答：你有沒有聽說過一句話說，四十歲之后人顯得年輕是因?yàn)樗屏迹液芟矚g這句話（全場(chǎng)笑）。另外再加一條，最近也是在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中，就是革命的樂觀主義精神，我看了你們采訪了張瑞敏，說“想知道您什么時(shí)期是最身心疲憊的”。張首席笑答說“糾正一個(gè)問題，你應(yīng)該問我哪一天不身心疲憊”。之前他說做企業(yè)就是如臨深淵，如履薄冰。現(xiàn)在說是哪一天不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，哪一天不身心疲憊？我覺得這應(yīng)該是做企業(yè)人的同感，而且不是說一把手一個(gè)人的同感，在企業(yè)里就是天天在打仗。所以可能就是善良加上樂觀主義精神。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，上了戰(zhàn)場(chǎng)以后是不管你是男的女的，槍打過來照樣，不分性別。企業(yè)家作為一個(gè)崗位的話，沒有必要給自己貼一個(gè)標(biāo)簽“我是女的”，也沒人理會(huì)它。

問：您個(gè)人有沒有特別崇拜的企業(yè)家，有沒有今后人生規(guī)劃，前段時(shí)間李嘉誠退休后要去周游世界，當(dāng)然您現(xiàn)在比較年輕。您剛才也提到人生要有價(jià)值，您的人生規(guī)劃是什么樣子的？

答：我覺得讓我尊重的企業(yè)家有很多，我最近在看的就是剛才提到的馬斯克，我覺得很有意思，他小時(shí)候在南非長(zhǎng)大，后來去了美國讀書，他已經(jīng)成了億萬富翁，但是他傾其所有去做他想做的事情，他認(rèn)為他在做拯救地球的事情。故事里面有個(gè)小細(xì)節(jié)，他們跑到一個(gè)國家想去跟他們買火箭。談了好多天，喝了好幾頓的大酒，最后人家給他們提出了一個(gè)特別不能接受的價(jià)格。幾個(gè)人敗興而歸，在飛機(jī)上他的同伴說這件事情辦不成了，畫上句號(hào)了。然后馬斯克突然回頭給他們幾個(gè)講說，我們可以自己造一個(gè)火箭。所有人當(dāng)時(shí)都覺得他可能是瘋了，但我從這本書里讀到的這個(gè)小故事，特別讓我有莞爾一笑的感覺。就是所有人都覺得這事已經(jīng)over了，不要再想了，沒了，但他還在想我還有辦法嗎？就像我們企業(yè)經(jīng)常說還有辦法嗎一樣，這件事情做不成，還有辦法嗎？有這個(gè)辦法，還有更好的辦法嗎？所以我覺得這是我提到這一位。令人尊重的企業(yè)家還有很多。當(dāng)然還有華為的任正非，也是非常讓人尊重的企業(yè)家。如果說人生規(guī)劃的話，我想環(huán)游世界是所有人的想法。我現(xiàn)在還年輕，所以可以忙里偷閑的時(shí)候先去幾個(gè)點(diǎn)看看，不一定可以常年的百分之百的去周游世界。退休想的是遠(yuǎn)了點(diǎn)，但是我之前是想過的，那個(gè)時(shí)候是想說可以全身心的去到一個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)的小學(xué)里去，不過現(xiàn)在看來這個(gè)夢(mèng)想是實(shí)現(xiàn)不了了，因?yàn)槲覀兒芸炀腿婷撠毩耍恍枰胰プ鲟l(xiāng)村教師了。但我想我還是會(huì)去做一些這方面的事情。不一定說是慈善，但是會(huì)去一些諸如敬老院、孩子的教育等方面做點(diǎn)事情。除了大家想的慈善可能是一些資金上的支持外，同時(shí)，思想層面上有些東西也是需要做的。

問：您剛說了幾個(gè)讓您尊重的企業(yè)家都是男性，做企業(yè)好像成功的女企業(yè)家不多，現(xiàn)在國內(nèi)的有董明珠，國外的有凱瑟琳，這些都是比較厲害的。但總體來說，企業(yè)界成功的女企業(yè)家不是太多。您覺得您作為一個(gè)女企業(yè)家，要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，作為女性來講有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

答：你說女企業(yè)家少，女性在所有的成功人士當(dāng)中比例本身就小，所以這屬于一個(gè)規(guī)律吧。我覺得跟女性的理念有關(guān)。跟自己對(duì)自己的定位、以及社會(huì)對(duì)她的定位有關(guān)。另外女性要承擔(dān)更多的家庭責(zé)任，所以在精力上也不允許她全身心的投入到事業(yè)當(dāng)中去，這都是一些客觀因素。我沒有提到女企業(yè)家不是說不關(guān)注或者不尊重她們，但是我覺得企業(yè)家算是一個(gè)崗位的話，如果時(shí)時(shí)刻刻給自己貼一個(gè)標(biāo)簽“我是女的”，好像沒有這個(gè)精力，也沒人理會(huì)你這個(gè)事。我想說上了戰(zhàn)場(chǎng)以后管你男的女的，槍打過來照樣，不分性別。但是我覺得女性不管是企業(yè)家這個(gè)崗位還是在其他崗位上，有她天生的細(xì)膩，細(xì)致，她的忠誠與責(zé)任感通常會(huì)更強(qiáng)烈一點(diǎn)，這是女性特質(zhì)。但是可能因?yàn)檫@個(gè)因素，她獲得了成功，但也可能恰恰因?yàn)檫@個(gè)因素她就失敗了，雙刃劍，所有女人都是一樣的。說這些東西呢我覺得是辯證的東西，不能看得它那么絕對(duì)。但有些事情你選了這條路就得堅(jiān)定的按這條路走下去。

問：請(qǐng)您談一談參與公司跟意大利的合資項(xiàng)目對(duì)您的影響？

答：那個(gè)項(xiàng)目比較早了，我有幸全程參與當(dāng)中，當(dāng)時(shí)我還兼任了項(xiàng)目組翻譯，我學(xué)到了很多技術(shù)層面的意思，我是近水樓臺(tái)，這是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。非常重要的收獲是雙方理念文化的不同，帶給我鍛煉和學(xué)習(xí)。知道西方人的思維方式是什么，看到一個(gè)現(xiàn)象、碰到一個(gè)問題他們會(huì)怎么樣思考，按照他們的邏輯判斷，這是一個(gè)什么樣的問題，按照我們的邏輯是個(gè)什么樣的問題，我們會(huì)怎么做，他們會(huì)怎么想。這個(gè)應(yīng)該是直到今天我們對(duì)外交往的時(shí)候仍然有益的東西。

關(guān)于企業(yè)與社會(huì)

一個(gè)企業(yè)是要有信仰的，只有有信仰才能夠可持續(xù)發(fā)展。齊魯制藥的信仰就是做更多的好藥奉獻(xiàn)給民眾，讓老百姓用得上，用得起優(yōu)質(zhì)好藥。

問：齊魯制藥的信仰是什么？您怎樣理解理想信仰？

答：我非常感激，我們幾代齊魯人給我們奠定的這樣一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)，既有非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，又有品牌的基礎(chǔ)，還有文化基礎(chǔ)。我始終認(rèn)為齊魯制藥是有根的，有靈魂的企業(yè)。我們真正起步發(fā)展，跟我們董事長(zhǎng)個(gè)人有非常大的關(guān)系。在80年代，這個(gè)企業(yè)還是很小很落后，在（他帶領(lǐng)大家）艱苦奮斗的過程中，形成的理念和思想精髓，在今天仍然熠熠生輝。一直到今天還對(duì)我們有很強(qiáng)的凝聚作用——國家要有信仰、人民要有信仰，我覺得一個(gè)企業(yè)也是要有信仰的。只有在這樣的背景下，企業(yè)發(fā)展才是可持續(xù)的。它是可以長(zhǎng)久地發(fā)展的，它不是階段性的，單純說我今年掙了多少錢，我明年再掙多少錢，它是有一個(gè)更宏大的理想追求的。

齊魯制藥的信仰就是研發(fā)更多的好藥奉獻(xiàn)給民眾，讓老百姓用得上、用得起高質(zhì)量好藥。當(dāng)然，作為企業(yè)來講必須要有利潤(rùn)，如果沒有利潤(rùn)說明企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。你不能成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)，所以你要有利潤(rùn)。但是利潤(rùn)一定不是企業(yè)唯一的追求目標(biāo)，也不是最主要的追求目標(biāo)。企業(yè)一定是要思考一種可持續(xù)性，如果你追求短期利益，這個(gè)企業(yè)一定是不可持續(xù)的。好的企業(yè)一定是有社會(huì)責(zé)任的。這包括對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)員工的責(zé)任感。

問：您談到要從老一輩那里傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，具體講哪些需要繼續(xù)傳承，哪些需要有所突破？

答：傳承下來的就是艱苦奮斗和樂觀主義精神，永不滿足，永不止步。包括我們齊魯文化的理念和核心價(jià)值觀“大醫(yī)精誠，家國天下”“有國有廠才有我們幸福的家”，心中要裝著國家，裝著社會(huì)，不能只想著自己，人不能太自私——這就是正在傳承和即將繼續(xù)傳承的。需要突破的東西應(yīng)該是國際化方面。齊魯制藥到今天，不僅僅是濟(jì)南的企業(yè)，也是山東的企業(yè)，更是中國的企業(yè)。我們一定要堅(jiān)定不移的走向全球，當(dāng)然這個(gè)過程中，需要進(jìn)一步發(fā)揮我們已有文化的包容性，不斷融合新的思想，讓大家更好的認(rèn)識(shí)和接受并認(rèn)同齊魯?shù)奈幕屠砟睢?/p>

好的企業(yè)是一座城市的名片，企業(yè)要弘揚(yáng)正能量；好的城市環(huán)境對(duì)吸引人才十分關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

問：王忠林書記上任后強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的提升，他認(rèn)為企業(yè)的提升是城市發(fā)展提升的一個(gè)重要部分，對(duì)這個(gè)問題您怎么看？

答：好的企業(yè)也是城市的名片。比如說我們提到青島的時(shí)候我們一定會(huì)提到海爾、青島啤酒、海信這些企業(yè)。我印象比較深，有一年去亞特蘭大的時(shí)候，這座城市里，一個(gè)副市長(zhǎng)做城市介紹，特別說在我們這個(gè)城市都有哪些大企業(yè)，在我們這里發(fā)展非常好，他沒有過多介紹其他的東西。所以，好的企業(yè)是可以幫助城市爭(zhēng)光的，作為城市名片之一。好的企業(yè)應(yīng)該是正能量的，它擁有很多員工，這些員工也是市民。企業(yè)是正能量的，這些員工也是正能量的，會(huì)帶給城市很多的光彩。比如說我們今年在舉辦“齊魯善行團(tuán)做100件好事活動(dòng)”，號(hào)召每一名員工，無論事情大小，都要做100件好事、善事，那么我們?cè)谌珖幸蝗f幾千名員工，一人做一件，積累下來就是一百多萬件，這里面有幫著老人過馬路的，有扶一個(gè)摩拜單車的等等，我覺得這都是正能量的東西。所以，企業(yè)的良性發(fā)展與城市形象的提升是一種相互促進(jìn)。當(dāng)然城市發(fā)展好了，對(duì)于企業(yè)來講，吸引人才是極大的助力。經(jīng)常說山東人好，所以山東的企業(yè)沾了很多山東的光。濟(jì)南這些年的城市變化還是很大的，前兩天我們美國西雅圖創(chuàng)新中心的科研團(tuán)隊(duì)回來了，幾個(gè)外籍員工說去年來的時(shí)候大門外還沒有高架橋，今年已經(jīng)建成了。現(xiàn)在政府要攜河發(fā)展，外國人聽了也很振奮。所以好的城市對(duì)于企業(yè)吸引高端人才，中端人才都是非常重要的因素。

問：前段時(shí)間看新聞報(bào)道說你們研發(fā)上市的國產(chǎn)吉非替尼，打破國外企業(yè)壟斷，使得價(jià)格降到2000元以下，央視《焦點(diǎn)訪談》前不久也對(duì)這個(gè)藥做了專門報(bào)道。它的國產(chǎn)化讓更多患者可以用得起，是與咱們企業(yè)的大愛精神和理念有關(guān)，哪一種精神促使咱們?nèi)プ鲞@個(gè)事情？

答：我們有兩句話，一句是“造最好的藥表達(dá)我們的愛”，另一句是“用科技表達(dá)我們的愛”。確實(shí)是在這樣一種大愛的背景下，我們一定是要去做患者最需要的藥品，為了讓更多的患者用得上這種藥，而且既然是取代進(jìn)口藥，那我們就不能像進(jìn)口藥價(jià)格那么高，否則的話意義就不大了。質(zhì)量和療效是一致的，價(jià)格也是一致的，那對(duì)患者有什么幫助呢？所以我們定價(jià)的時(shí)候確實(shí)是考慮了怎么樣讓老百姓負(fù)擔(dān)的起。而且吉非替尼這個(gè)藥用藥8個(gè)月之后，我們是終生贈(zèng)藥的。

問：贈(zèng)藥是什么意思呢？

答：只要病人用這個(gè)藥有效，8個(gè)月之后的所有的藥品，我們一直會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送。

問：你們這個(gè)理念是非常值得敬佩的。其他抗癌藥有這種政策嗎？

答：有一些企業(yè)，有一些藥品會(huì)這么做，但不是所有的，我們不是唯一的。

關(guān)于人才

企業(yè)發(fā)展需要方方面面的人才，做人才工作需要有系統(tǒng)思維和宏觀視野，要通過有包容度的企業(yè)文化把各類人才凝聚起來，發(fā)揮各自的作用，完成同一個(gè)目標(biāo)，在這個(gè)過程中每個(gè)人都是人才。要重視方方面面的人才。

問：我看到咱們齊魯有一個(gè)用人理念，就是十八也用，八十也用，任人唯賢。現(xiàn)在都提倡干部年輕化，您怎么看這個(gè)問題？

答：我先要介紹一下這句話的背景。您在展廳看到的“十八也用，八十也用”，不是今天提出來的，是在上世紀(jì)80年代初，我們的董事長(zhǎng)、當(dāng)時(shí)是廠長(zhǎng)兼黨委書記，剛剛上任的時(shí)候提出來的。當(dāng)時(shí)的齊魯制藥是僅做獸用疫苗的小廠，所有員工加起來不到200人，董事長(zhǎng)是當(dāng)時(shí)全廠唯一一名大學(xué)本科畢業(yè)生，人才十分匱乏。因此他提出來“八十的也用，十八的也用”，不唯年齡論；有學(xué)歷的也用，沒有學(xué)歷的也用，不唯學(xué)歷論；干部也用，工人也用，不唯身份論；男的也用，女的也用，不唯性別論。在這樣的背景下，我們是要通過這種方式，把員工的能力和潛力全部挖崛出來、發(fā)揮出來。

您剛才提到的干部年輕化，我覺得任何事情不能一概而論，一刀切：是不是年輕的用了，老的就不用了；在引進(jìn)人才后，外部的用了，內(nèi)部的就不用了？

我們始終堅(jiān)持的觀點(diǎn)是一定要“1+1>2”，（各種人才）有一個(gè)更好的融合。怎么樣做到融合，就需要企業(yè)文化的包容度，以及用企業(yè)的目標(biāo)引導(dǎo)大家把注意力放在同一個(gè)方向上，共同為著相同的目標(biāo)努力。每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)要靠團(tuán)隊(duì)的作用。同時(shí)，對(duì)于人才我也有一個(gè)觀點(diǎn)，就好比海參有營養(yǎng)，但吃飯的時(shí)候你能只吃海參嗎？你要吃海參，你還要吃五谷雜糧。我們生產(chǎn)藥品，比如說做片劑的時(shí)候，里面有主藥成分，還要有輔料，還要有粘合劑，所以企業(yè)里要有各種不同形式的人，如果只有主藥，一個(gè)毫克，你怎么吃呢？而且這一個(gè)毫克的藥吃進(jìn)去也無法吸收，所以只有通過最佳的處方，最好的辦法做成藥片吃下去以后才能夠真正達(dá)到最好的效果。在企業(yè)里，如果你有辦法用企業(yè)文化把所有的人凝聚起來，每一個(gè)人都可以是人才。即便是打掃衛(wèi)生的人，只要他能夠把房間打掃地一塵不染，那他也是人才。人才能力有高低，但在人格上都是一樣沒有差別的，都是值得尊重的。這是我的人才觀，人才理論。

當(dāng)然，對(duì)高端人才、領(lǐng)軍人才，需要有更好的、更加細(xì)致的呵護(hù)，讓他能夠有更寬松的環(huán)境，他愿意加入你，跟你去共同奮斗。因此，對(duì)不同的人才要求也是不一樣，但總之是要重視方方面面的人才。

關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

不要老想著國外創(chuàng)新藥大量進(jìn)入國內(nèi)以后對(duì)我們的沖擊，要想著你怎么樣比他更好，其他的企業(yè)也是一樣，光靠保護(hù)是長(zhǎng)不大的。在呵護(hù)中是不可能有競(jìng)爭(zhēng)力的。

問：5月1號(hào)開始國家正式取消進(jìn)口抗癌藥關(guān)稅，對(duì)我們企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)口替代的藥品有沒有影響？

答：會(huì)有一點(diǎn)影響，等于他的價(jià)格相對(duì)就低了一些，我覺得這個(gè)事情是應(yīng)該從整體上來看，他可以降低老百姓的負(fù)擔(dān)，降低我們醫(yī)保的負(fù)擔(dān)，這件事情是件大好事。這個(gè)事情不能是從企業(yè)角度，一己之利去說對(duì)我有什么影響。這是件大好事，應(yīng)該做的。同時(shí)也降低了抗腫瘤藥的增值稅，這也是價(jià)格的降低。所以我覺得國家總體的思路就是要降低腫瘤患者和他們家庭的負(fù)擔(dān)。

問：如何評(píng)價(jià)齊魯制藥的研發(fā)能力，專利藥，自主創(chuàng)新藥的能力？今后有什么大的舉措來提高和改進(jìn)？

答：從國家大的藥政趨勢(shì)來看，接下來大量創(chuàng)新藥進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的過程會(huì)加速，如果國產(chǎn)藥治療的效果或者質(zhì)量比不過進(jìn)口藥，那樣沖擊力會(huì)更大。這個(gè)過程當(dāng)中，需要提振民眾對(duì)我們中國自己藥企的信心和信任感，只有老百姓信任我們自己的民族藥，至少在同等條件下，他們會(huì)選擇我們自己藥品。

就創(chuàng)新藥來講，剛才李處長(zhǎng)也提到了，因?yàn)槲覀兊膶徳u(píng)速度加快了，進(jìn)入的門檻降低了，那么他們可以非常容易的進(jìn)入我們中國的廣大市場(chǎng)中來，這就要求我們自己的藥企不能單單是以本土企業(yè)自居，一定是在創(chuàng)新藥的研發(fā)，研究水平超過他們，就像不管是進(jìn)口藥還是國產(chǎn)藥，都是以患者為中心，怎樣讓老百姓用得到最好的藥，這是體現(xiàn)我們黨和政府人民群眾的情感。在這種情況下認(rèn)清形式后，不要自己降低標(biāo)準(zhǔn)，你就照著全球的標(biāo)準(zhǔn)去做，可能在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)我們來講是壓力，但是我覺得的這樣能促進(jìn)我們的藥企按照國際的水平和標(biāo)準(zhǔn)去研制新藥。所以在這樣一種情況下，做出來的新藥就不僅僅是中國的新藥，你還有更廣闊的天地，你可以在美國，在全球的市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值。所以有這一種倒逼的意思，我覺得這是一件好事，那么對(duì)于我們齊魯包括我們的新藥為什么要到西雅圖，舊金山，波士頓去建研發(fā)中心，其實(shí)在那里找到的人才，在選題立項(xiàng)的出發(fā)點(diǎn)上就是全球去選擇最好的標(biāo)準(zhǔn)。所以標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)，可能壓力大，但是潛力可能迸發(fā)的大一些。

問：讓民眾用上既高效又便宜的藥？

答：對(duì)。我們藥企是圍繞著患者的需求是第一位的，不要天天在喊，“老外的藥進(jìn)來以后對(duì)我們是沖擊了”，你就想著你怎么樣比他更好，其他的企業(yè)也是一樣，光靠保護(hù)是長(zhǎng)不大的。在呵護(hù)中發(fā)展是不可能有競(jìng)爭(zhēng)力的。

[責(zé)任編輯：楊凡、張偉]

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