12月17日，濱州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)召開體制機制改革動員會議，宣布改革全面啟動。此次改革堅持市場化改革取向和去行政化改革方向，推動開發(fā)區(qū)回歸本位、聚焦主業(yè)、重塑優(yōu)勢。改革打破公務(wù)員、事業(yè)人員“鐵飯碗”，從領(lǐng)導(dǎo)到職員全部改為“合同制”，所有人員重新競聘上崗，堅持企業(yè)優(yōu)先原則，憑實績論英雄，讓有為者有位子、讓實干者得實惠。

濱州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任佘洪烈講話

小機構(gòu)、大服務(wù)、高效率、少層級

改革將按照精簡、高效、大部制的原則，實行扁平化管理。開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)由29個精簡為6個，部門縮減幅度超過79%，設(shè)立平臺公司和園區(qū)公司6個。科學(xué)核定崗位數(shù)額，將工作崗位劃分為招商引資、服務(wù)企業(yè)、綜合管理三類，綜合管理類崗位不超過崗位總數(shù)的25%，進(jìn)一步突出主責(zé)主業(yè)，將大多數(shù)人員安排在招商引資、服務(wù)企業(yè)崗位上，鼓勵優(yōu)秀干部到企業(yè)發(fā)展。

按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘任、合同管理

打破行政事業(yè)、編制內(nèi)外身份、論資排輩等界限，實行全員競聘、“雙向選擇”，在全區(qū)范圍內(nèi)實行競爭上崗，實現(xiàn)人事管理由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，人員能進(jìn)能出、崗位能上能下。不明確機構(gòu)規(guī)格，也不明確行政級別。同時，將通過亮崗競聘、按崗聘任、社會招聘等方式，面向社會公開招聘行業(yè)精英和專業(yè)人才，通過“鯰魚效應(yīng)”，最大程度激發(fā)全體工作人員動力。

實行“KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)+重點工作+廉政+招商+科學(xué)評價+獎懲”“六位一體”考核

改革后，對工作機構(gòu)、園區(qū)公司和平臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行“年度考核+任期考核”，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪直接掛鉤、與授薪人員工資總額掛鉤，摒棄平均主義和“鐵飯碗”，逐步建立“計劃—實施—考核—反饋”的績效管理機制和“月評價、季考核、年兌現(xiàn)”的全員考核體系。將招商引資、運營收入、項目服務(wù)等作為對園區(qū)公司和平臺公司考核的主要內(nèi)容，提高園區(qū)公司、平臺公司績效工資權(quán)重，鼓勵優(yōu)秀職工到企業(yè)工作。

據(jù)了解，本次改革確立以市場化為導(dǎo)向的開放靈活的用人機制，實行全員聘任制、聘期制，統(tǒng)一簽訂合同。三年聘期結(jié)束后，所有人員全部起立，重新競聘上崗。以事定崗、以崗擇人，拓寬用人視野，打破固有身份、年齡、資歷等條條框框和隱性臺階，唯才是舉、以績?nèi)∪恕⑷藣徬噙m，以“能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)”作為用人導(dǎo)向，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。 用好考核激勵機制，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，深層次激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。

[責(zé)任編輯：楊凡、汪洋]

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