原標題：山東一地26根燈桿為風機運輸“讓路” 讓出了什么

來源：大眾日報

26根燈桿為風機運輸“讓路”

蓬萊創新提升干部執行力，項目建設開啟“加速跑”

近日，一輛輛裝載著海上風電葉片的大型運輸車，從位于山東省蓬萊經濟開發區的東方電氣風電（山東）有限公司院內出發，運往蓬萊港。不為外人所知的是，為了保障這些“大塊頭”的運輸一路暢行無阻，共有26根紅綠燈橫桿進行了旋轉。

據了解，海上風電葉片長度一般在90米甚至100米以上，葉片根部直徑有5米多，加上車輛和防護裝置的高度，超過了7米。而紅綠燈橫桿的高度一般是6.5米到7米，再加上紅綠燈、監控探頭等設備，就成了風機運輸的“攔路虎”。

“了解到企業的問題后，管委立即向區里作了匯報。政府出資300多萬元改造紅綠燈橫桿、升高通信線路、高壓線入地。”蓬萊經濟開發區工委委員、管委副主任劉強告訴記者。

東方電氣風電（山東）有限公司市場部經理謝琛告訴記者，今年公司海上風電訂單已經“拿到手軟”。“從這個月到8月底，有90天要往外運輸葉片。政府幫助解決了問題，企業沒有了后顧之憂，可以滿負荷生產。”

項目靠什么推動？靠的是轉變干部作風，提升執行力。“企業做好‘圍墻’內的事，政府做好‘圍墻’外的事。我們要持續強化干部執行力建設，不遺余力地為企業解決問題，提供最優營商環境。”在最近一次全區重點項目調度會上，煙臺市蓬萊區委書記韓耀東說。

眼下，“執行力”已成為蓬萊熱詞。今年，該區篩選確定了46個重點項目，總投資545億元，項目落地建設開啟“加速跑”。

為全面提升重點任務、重大事項和重要工作的執行力和落實力，該區實行重點工作項目化管理，一個項目、一套專班、一本清單、一抓到底。要求項目建設單位和相關職能部門緊盯目標任務，畫好“路線圖”、倒排“時間表”，深入基層現場，一線掌握情況、一線解決問題。

在法國液化空氣集團煙臺制造基地項目現場，機器轟鳴、車輛穿梭，一派熱火朝天的建設景象。“這個項目是省級重點項目，年底前要主體完工，明年7月份要達產。達產后，年可實現銷售收入20億元、利稅2.3億元。”劉強告訴記者，作為一家世界500強的外資項目，它的落地著實不易。蓬萊區得知法國液化空氣集團在全國沿海選址的消息時已是2019年10月，在全國60多個城市中最后一個報名。

“60多個城市，經過5輪篩選，到蓬萊考察10次，最終確定在蓬萊投資。”劉強說，“蓬萊能夠脫穎而出，一些獎補等政策并不占優勢。拼不了政策，就拼服務，只要承諾過的事情，我們一定做到，而且是提前做到。”劉強給記者舉了個例子，去年8月27日雙方簽約，而早在7月份，蓬萊區就已經開始平整土地了。

不僅引導干部“想執行”，還倒逼干部“要執行”。蓬萊區建立干部執行力檔案，設計制作干部執行力考察“雙向測評表”，全年監測干部作風及工作落實結果，把項目建設、安全生產等工作納入考核評價體系，記入干部執行力檔案，作為選人用人重要依據。落實干部執行力“藍黃紅”獎懲考核辦法，實行預警機制，對于獲得“藍牌”、成績優異的單位和個人，在年度考核、干部使用、辦公經費上給予傾斜；對持續亮“紅牌”的，則采取相應懲戒措施。（完）

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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