原標題：臨沂臨沭農商銀行：強基礎 建機制 抓落實提升監督質效

來源：魯網

魯網11月16日訊 今年以來，為不斷提高監事會履職的獨立性、權威性和有效性，完善法人治理機制，助力農商銀行轉型發展、高質量發展，臨沂臨沭農商銀行立足工作實際，通過強基礎、建機制、抓落實，穩步提升監督質效，為該行各項業務的發展保駕護航。

通過加強基礎建設，穩步提升監督底氣。該行設立監事會辦公室做為監事會日常運行的專職機構，從全行擇優挑選具有財務、信貸、審計等工作崗位經驗的3名專職人員，嚴格人員管理。人員調整涉及監事會辦公室的應事先征求監事會的書面意見；涉及監事會辦公室主任的，應報省聯社備案。通過做實“四個獨立”打牢監督“根基”。制度保障搭建監督“構架”。

該行監事會辦公室注重完善制度體系建設，確保監督管理工作“有理有據”，先后制定了《監事會辦公室履職考核暫行辦法》《監事會列席會議管理辦法》《監事會調查研究制度》《監事會辦公室問題跟蹤督導實施辦法》《監事會檔案管理辦法》《監事會重大事項報備制度》等系列制度辦法，進一步明確工作職責和監督要求，通過一系列的制度建設，搭建了監督“構架”。

經費管理搞好監督“裝修”。該行為充分保障監督的有效性，將工作經費列入年度預算，專項用于監事會及其辦公室履職。通過制定《監事會履職經費管理辦法》，明確經費可用于組織專項檢查、開展調查研究、聘請中介機構以及培訓學習、外部薪酬等用途。通過落實好經費獨立為監事會的獨立履職提供了基礎保障。

通過完善監督機制，為轉型發展助力增效。抓日常監督，常打“催化劑”該行以省聯社履職監督重點為工作重心，加強日常監督。及時調度各條線重點工作推進情況，通過下發工作建議書、約談通知書等督促各部門要緊跟省聯社、審計中心、行總部工作步伐，保質保量完成各項工作。今年以來先后對全面風險管理、信用風險管控、“四張清單”營銷、重點違規整治等方面提出可行性工作建議，保障該行各項工作得到落實。

抓會議監督，明確“方向標”按照《監事會列席會議管理辦法》，及時列席董事會及其下設各專門委員會會議、高管層會議、行長辦公會、貸款審查審批委員會等會議。今年以來，共列席董事會相關會議22次，列席高管層相關會議178次。通過參會及時、深入、全面了解重大決策事項的結果和流程，實時提出工作建議，明確各項工作既要緊貼該行實際工作需要，又要緊跟省聯社發展方向。

抓檢查和調研，實現“雙促進”。今年以來，該行監事會先后對關聯交易管理、股東股權管理、資金業務管理開展專項檢查，聚焦農金員業務管理、整村授信、投訴信訪開展專題調研，并就發現的問題，及時向高管層反饋，提出建議，雙向促進業務發展。截至10月末，共下發風險提示單22期，工作建議書9期，約談通知書5期等，通過有效推進問題整改，促進該行業務經營水平持續穩步提升。

通過抓實三項工作，不斷提升履職質效。抓實監督檢查工作。聚焦董事會和高級管理層及其成員履職盡責情況、財務活動、內部機制、風險管理、關聯交易管理等監督重點，實施“預見式”監督。根據省聯社工作部署及該行工作實際，先后對股東股權風險情況、關聯交易管理、資金業務管理、貸款盡職免責制度落實情況等，開展專項檢查4次，向有關部室及高管層下發風險提示單5期，工作建議書3期。除現場檢查外，該行還積極采用非現場監督、訪談、問卷調查、與審計部開展聯動檢查等方式，加大監督檢查力度。

抓實調查研究工作。該行立足實際，結合省聯社重點監督工作事項，圍繞農金員管理、整村授信、存貸款結構、四張清單營銷、貸款“三查”質量提升等方面，組織開展專項調研3次，通過調查研究，深入揭示目前工作現狀，工作中遇到的問題以及問題背后的深層次原因，重點揭示董事會、高管層帶領全行發展中容易忽視的問題，并就發現的問題，及時向高管層反饋，力所能及提出可行性建議。為該行各項業務穩步發展保駕護航。

抓實督導整改工作。針對監事會在日常監督，專項監督檢查、調查研究提示的問題，及時督導條線部門和相關支行制定整改計劃和工作措施，按照要求及時報送監事會辦公室留檔備查，對整改措施不到位，問題整改不徹底的，由監事長親自調度，加強督導。針對監管部門檢查和提示問題，及時向高級管理層和條線部門發出風險提示單，要求明確整改時限，落實問題整改和責任追究。通過督導整改工作，保證發現的問題及時得到整改，有效發揮了監事會的監督作用。（本網記者）

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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