原標題：一人多崗多證多薪，山東能源柴里煤礦打破分配“大鍋飯”

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

近一段時間，山東能源柴里煤礦職工王越的母親經(jīng)常向鄰居“炫耀”自己的華為新款智能手機，“這是我兒子送的禮物，3千多呢……”王越母親說著便露出滿臉的笑意。

王越是柴里煤礦綜采工區(qū)的智能化操作工，參加工作剛4年。“別看我工作時間短，可我懂智能化技術，工資高，給母親買智能手機一點沒有壓力?！蓖踉阶院赖卣f。

近年來，柴里煤礦不斷提高技術工種人員技能水平和薪酬待遇，引導、激勵職工達到一人多崗、一崗多能、一崗多技的目標，解決礦井高質量發(fā)展需求的技術人才緊缺問題，通過科技興企、人才強企推進了礦井可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化頂層設計，有才能有位

怎樣培養(yǎng)人才、留住人才是能源企業(yè)人力資源接續(xù)面臨的緊迫課題。而合理的薪酬制度是礦井吸引人才、留住人才的重要手段，該礦黨委書記焦太記表示，薪酬制度是礦井人力資源管理最基本的制度，也是激勵職工學技能、練本領的關鍵所在。該礦印發(fā)的《專業(yè)技術工種人員考核激勵管理辦法》，就是力圖通過探索對職工多維度考核評價，讓有技術的職工有位子、得實惠，為礦井輸送更多優(yōu)秀后備技術人才。

在具體實施過程中，他們緊密結合生產(chǎn)實際和人員隊伍整體結構情況，將采掘、機運、通防專業(yè)工作的36個工種納入考核范圍，由區(qū)隊（車間）行政負責人牽頭，系統(tǒng)摸排本單位同時持有多個特殊工作操作證、具備多工種操作水平的人員，由安全培訓中心和相關專業(yè)進行理論和實操考核，最終按照在冊人數(shù)20%的比例確定本單位專業(yè)技術工種人員，并頒發(fā)技能合格證書。

“專業(yè)技術工種不僅在同崗位工資待遇上有所體現(xiàn)，還能作為重點培養(yǎng)對象，享受優(yōu)先外出學習培訓等利好政策?！比肆Y源科科長王永錟說。

與王越同為第一批納入專業(yè)技術工種人員考核管理的38人中，綜掘工區(qū)趙鵬不僅具備井下電鉗工操作技能，還是綜掘機維修的一把好手，被工區(qū)提拔為電工班副班長，并納入后備人才庫進行重點培養(yǎng)?！皶枚?，干得多，回報也很豐厚，不光有經(jīng)濟待遇還有政治待遇?！壁w鵬說。

拓展技能培訓，多勞必多得

“智慧礦山建設不僅讓礦井生產(chǎn)模式發(fā)生了轉變，對礦井技能培訓也提出了新要求?！痹摰V副礦長趙新華表示，和以往相比，專業(yè)技術工種人員管理和培養(yǎng)方式更加趨向于“精”與“準”。

該礦專業(yè)技術工種人員培養(yǎng)方式更精準聚焦智慧礦山建設需求，力求從難度系數(shù)較高的工種和技術能力較強的職工中進行選拔，抓住“關鍵少數(shù)”，采取系統(tǒng)化、訂單化培養(yǎng)方式，輔以優(yōu)質教育培訓資源，以此破解長遠發(fā)展的人才瓶頸問題，全力打造多工種、多技能的復合型技能人才，讓人才培養(yǎng)與礦井發(fā)展同心同向。

“以往多工種聯(lián)動的‘人海戰(zhàn)術’不僅工作效率低，還無法滿足當前大安全系統(tǒng)性管理思路，一專多精、一人多崗的復合型技能人才隊伍能同時解決工序銜接、人員精簡、工效提升等多方面問題?！痹摰V安監(jiān)處長陳向曉說。

開拓工區(qū)職工孔健參加工作10年來，一直從事井下電鉗工工作， 在多證多薪政策激勵下，他主動學習裝巖機司機、輸送機司機等其他工種的專業(yè)知識，成為第二批納入專業(yè)技術工種人員考核管理的技能人才，成為了名副其實的“多薪職工”。

據(jù)了解，該礦目前納入專業(yè)技術工種人員考核管理的85人，已累計發(fā)放專業(yè)技術工種人員津貼438人次，發(fā)放金額11.03萬元。

細化考核措施，能上也能下

“在復合型技能人才培養(yǎng)上，不僅要廣開進賢之路，選準‘千里良駒’，還要構建退出機制，避免‘良莠不齊’?！痹摰V礦長石海波說。

每月3日前，一份專業(yè)技術工種人員考核通報都會及時送達到該礦相關部門，財務科根據(jù)通報情況兌現(xiàn)相應崗位津貼。

每月底，各專業(yè)、區(qū)隊（車間）主管技術員及相關職能科室負責人對取得技能合格證書的專業(yè)技術工種人員進行全面量化考核。他們根據(jù)工作難度系數(shù)將專業(yè)技術工種劃分為A、B兩類，考核標準劃分為安全生產(chǎn)標準化、工作業(yè)績顯著化、遵章守紀嚴謹化、技能提升持續(xù)化四大類，每類細分考核條目30項?？己顺煽兊陀?0分的為不稱職，不支付當月崗位津貼，連續(xù)三個月考核為不稱職的，取消技能合格證書，不再考核支付崗位津貼。

“通過考核，崗位津貼實現(xiàn)了能高能低的動態(tài)管理，打破了薪酬分配‘大鍋飯’，有效地發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用，更利于調動職工的工作積極性?！痹摰V財務總監(jiān)孫遠征說。

如今，隨著專業(yè)技術工種人員考核激勵管理辦法的實施，越來越多的柴里職工主動學業(yè)務、賽技術、比創(chuàng)新、傳技能，越來越多的復合型技能人才加入“多薪職工”行列，57年老礦也逐漸煥發(fā)新活力。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 張震 馬洪慶 陳剛 報道）

責任編輯： 楊輝

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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