原標題：濟南四建匠心打造城市印章

來源：濟南日報

核心閱讀 在近日中國建筑業協會公布的2020~ 2021年度第二批中國建設工程魯班獎（國家優質工程）名單上，濟南四建（集團）有限責任公司與中建八局共同承建的濟南軌道交通大廈項目榮耀上榜。據悉，這是濟南四建集團第12次獲得有著建筑工程界“奧斯卡”之稱的“魯班獎”，其獲獎總數在市屬建筑企業中一騎絕塵、遙遙領先。

九尺之臺，起于壘土。探尋濟南四建的質量創優之路，我們不難發現，這是一家有著濃厚魯班情懷，視質量為生命，以人格為背書，堅持精工匠造的品質國企；從集團領導到每一個員工，都秉承“建筑是人格的印章”這一以誠信為核心價值觀的企業文化，用響當當的質量業績筑牢企業高質量發展的基石。

“魯班獎”是由住房和城鄉建設部指導、中國建筑業協會實施評選的中國建筑行業工程質量最高獎項，作為業界最高榮譽，問鼎魯班獎難度之大非常人可以想象。而濟南四建集團只是一家市屬國有企業，多年來卻一直是“魯班獎”創建團隊中的“優等生”，在與大型國企、央企等業界翹楚同臺競技中毫不遜色。

濟南四建不斷創造奇跡的秘訣是什么呢？近日，記者走進濟南四建，探尋解讀她的獨特成長基因。

以人格為印——

創優意識入腦入心

“‘質量’二字既是四建人堅守的初心，也是貫穿每一個工程施工的一根紅線；‘質量興業、精品報國’的質量追求已經融入員工的血液中，成為一代代四建人不懈的追求。”采訪中，濟南四建黨委書記、董事長曹曉巖對企業的成長發展作出這樣高度概括的總結。

眾所周知，濟南四建始終堅持文化引領，質量文化是濟南四建發展的重要支撐，也是四建人打造“質量優勢”這一核心競爭力的重要舉措。

以“產品是優質的人品，建筑是人格的印章”為核心理念的“印章文化”，極具四建特色，始成于2011年，發軔于創業早期的誠信文化和魯班文化。公司自建企以來就尊崇魯班，傳承工匠精神，樹立了誠信經營、精益建造、勇擔社會責任的良好品牌形象。在濃厚的質量文化引領下，2021年，四建企業文化手冊《建筑是人格的印章》全新升級，“產品是優質的人品，建筑是人格的印章”這一核心理念歷經10年宣貫，已經入腦入心。

多年來，“印章文化”賦予濟南四建特有的精神品質和內涵。堅如磐石的創優信念、不畏任何艱難險阻的善創實干，是四建人獨一無二的品格，正是用這種品格，“四建鐵軍”在大地上筑造出一枚枚精美的建筑“印章”——

1991年，濟南四建施工承建的八一禮堂獲得山東省第一個魯班獎；1999年—2003年，濟南四建成為山東省首個“魯班獎”五連冠企業；2007年、2017年兩度獲頒“全國創建魯班獎工程優秀企業”。

今年，濟南四建工程質量創優更是多點開花、全面豐收，榮獲魯班獎的同時，還榮獲“國家優質工程獎”1項、“中國安裝之星”2項、“中國建筑工程裝飾獎”1項。一年之內，將5項國家級質量獎項收入囊中，讓業界同行艷羨不已。

“大質量”理念——

加速提升創優新格局

始終秉承“大國匠心”，堅持走“質量興業”之路，是濟南四建穩健快速發展的另一秘訣。

隨著建筑行業競爭的加劇，建筑科技的飛速發展，創優的標準越來越高，難度也越來越大。曹曉巖告訴記者，“可以說，如何創建出更多更好的建筑精品，已逐漸成為濟南四建的‘時代之問’。”

不抱殘守缺，不固步自封。濟南四建將優良傳統與現代管理有機融合，不斷實現管理理念的升級以及質量管控模式的迭代。從“確保優良”到“創過程精品”，再到“建設品質工程”，質量戰略的每一次調整與完善，都體現了四建人對質量概念外延與內涵的豐富理解。“大質量”概念的形成和深化，成為企業質量管理史上新的里程碑。

——質量管理體系全覆蓋。濟南四建以系統管理制勝，質量管理體系逐年完善，質量目標逐級分解，形成縱向統一指揮、分級管理，橫向分工合作、職責分明的系統管理架構。質量管理制度逐年健全，質量員隊伍素質穩步提升，關鍵質量節點重點把控、施工過程管理體系全覆蓋，企業走上了制度化、規范化的全面質量管理軌道。

——全員質量管理。在濟南四建，人人都是工程質量監督員。工程項目伊始，集團統一確定工程質量目標，簽訂質量目標責任狀，對責任目標逐級分解，層層落實。將全員納入質量創優工作大框架，健全項目考核評定、技術交底、樣板引路、質安檢查等各項管理制度，重獎重罰，確保工程質量管理目標實現。

——全過程質量監督。為確保一次成優，濟南四建將質量管理工作重心前移，加強工程質量的事前控制和施工工序的質量控制。以《質量標準化管理手冊》為藍本，每個工程項目編制詳細的質量計劃書，對關鍵工序、特殊施工過程、涉及結構安全或使用功能的工程技術難點、重點設置質量控制點，編制專項方案。施工技術人員對每一道工序均按“三檢”（自檢、互檢、專檢）、“三不放過”的原則進行現場管理；對工程難點及重點跟班作業，全過程監控，有效保證施工質量。

——全產業鏈高度協同。2017年以來，濟南四建致力于打造“國內工程建設領域富有競爭力的綜合服務商”。這一新的戰略定位，不是對集團“質量興業”戰略的偏離，而是用更宏大的工作部署助推企業質量升級，向用戶提供更高質量、更高附加值的產品。為此，集團公司把機電安裝、裝飾裝修、機械設備、砼建材供應等所屬專業子公司全部納入項目質量管理體系，走“資源共享、優勢互補”的路子，下活了集團全產業鏈“質量管理一盤棋”，有效提升了質量管控整體水平。今年獲得魯班獎的軌道交通大廈，四建集團不單是施工總承包單位，參建的國宸裝飾、四建智能消防公司，都是其全資子公司。

技術賦能——

質量管理迭代升級

在緊抓質量管控的同時，濟南四建十分注重企業自身的技術攻關以及建筑科技創新成果的推廣運用，以科技創新為驅動力，賦能集團的工程質量管理迭代升級。

這種賦能首先表現在自主研發能力穩步增強方面。濟南四建擁有省級技術研發中心，成立了濟南市博士后創新實踐工作站，與山東建筑大學、濟南大學等高等院校建立了產學研合作關系。集團還積極引進先進的技術和工藝，每年都對自有技術創新成果、施工工藝進行匯總整理，推出新工法。近三年，濟南四建獲得國家授權發明專利5項、實用新型專利27項、省級工法20項，2020年獲得國家“工程技術科技進步二等獎”，形成了強有力的科技支撐。

其次是廣泛應用BIM等技術打造智慧工地。自2014年全面啟動項目管理信息化建設，2016年成立BIM中心，濟南四建積極搭建智慧建造平臺。工程智慧建造系統的廣泛應用，使施工現場實時管控數據的自動歸集、整理分類更加便捷，實現了真正意義上的可視化管理，完善質量PDCA循環，項目建設達到生產提效、管理有序、成本節約、風險可控的精細化管理水平。

BIM技術將平面圖紙立體化、建造過程模型化，是智慧工地的靈魂。在質量管理方面，運用BIM技術在建筑模型中直接標記問題點，在線追蹤問題整改落實進度和效果，做到實時提醒，問題不遺漏。在創優方案策劃方面，運用BIM技術直觀呈現成活后的三維效果圖，為精益建造、精細化管理提供了有力保障。

“微創新”成就細節之美。創建魯班工程，既需要統籌謀劃的大智慧，也需要精雕細刻的“慢功夫”。濟南四建通過組織“微創新”科技攻關活動，激發一線人員的創新活力，成就工程建設的細節之美，就是讓廣大員工利用自己豐富的實踐經驗，提出有效的小改善、小發明、小創意，直接應用到實際工作中。一個看似簡單的小創意，卻是技術施工人員反復摸索、改良、優化出來的“一次成優”最佳方案，“微創新”活動很好地調動了一線技術質量管理人員的創新積極性，把他們平時隱藏的聰明才智挖掘出來，再通過競賽活動進行優化、固化、交流和推廣，形成了行之有效的技術提升手段。

“工匠”精神——

師徒傳承與時代創新

在濟南四建這個小小的舞臺，員工有著大大的夢想。每個人都想成為一名“大國工匠”，在集團創建優質工程的舞臺上有所作為。這既源于集團良好工匠精神的傳承熏陶，更得益于集團在工匠技能的培養上，摸索出行之有效的模式。

“導師帶徒”的優良傳承。建筑業是傳統產業，管理經驗的傳承舉足輕重。四建人經過幾十年的努力拼搏，形成了自己特色鮮明的質量管理模式，并以“導師帶徒”的模式發揚光大。集團層面推行的“質量工程師制”，項目公司內部保留的“導師帶徒”傳統，都是通過“以老帶新、以強扶弱”的形式，一步一步打造和完善了企業的管理團隊。

“創新工匠站”的規模培養。近年來，濟南四建大力建設“知識型、技能型、創新型”產業工人隊伍，大力培養高技能人才。以全國吊裝技能大賽冠軍劉順卿等技術能手為依托，集團創建了“劉順卿創新工匠站”，大力選樹技能工匠成長成才的典型，有目標、分步驟地培養覆蓋集團更多工種、門類的能工巧匠，未來將會在集團的各條建設戰線發揮重要作用。

不唯是質量創優的能手，更是高質量發展的典范——這也是多年來社會各界對濟南四建公認的贊譽。2016年以來，濟南四建以晉升特級資質為契機，以時不我待的新時代趕考精神，大力推動實施高質量發展戰略，集團規模和效益連上新臺階，彰顯出卓越的成長優勢和綜合實力。2019年，濟南四建成為我市第一家產值過“百億”的建筑企業；2020年完成產值111.08億元；2021年產值有望突破120億元，集團施工承建的中共山東早期歷史紀念館于“七一”前投入使用，成為獻禮建黨百年的“齊魯紅色樣板”工程，受到省市領導的高度贊揚。

放眼潮平岸闊，續寫一路長歌。展望2022年，曹曉巖表示，濟南四建上上下下將以黨的十九屆六中全會精神為指引，以12次獲魯班獎為新起點，奮進新征程，勇擔新使命，努力為新時代社會主義現代化強省會建設再立新功！ （本報記者付曉峰通訊員張延華）

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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