原標題：煙臺高新區(qū)三措并舉用好預(yù)算績效管理指揮棒

來源：齊魯晚報

本報煙臺4月21日訊(記者 閆麗君 通訊員 徐磊) 21日,記者從煙臺高新區(qū)獲悉,今年以來,煙臺高新區(qū)持續(xù)推進預(yù)算績效管理改革向縱深發(fā)展,著力構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的績效評價體系,強化績效評價結(jié)果應(yīng)用,不斷提高財政資金使用效率和財政管理效率。

把好事前績效關(guān)口。對今年預(yù)算新增項目開展事前績效評價,從項目設(shè)立、項目預(yù)算到項目績效都做到嚴肅、精準、高效,充分發(fā)揮事前績效作用,把好預(yù)算第一道關(guān)口。

選好重點績效評價項目。聚集選取覆蓋面廣、社會關(guān)注度高、持續(xù)時間長的項目進行評價。例如,校車、安全生產(chǎn)、道路保潔及垃圾清運等項目。以結(jié)果為導(dǎo)向,倒逼單位從“重投入輕管理、重支出輕績效"的慣性思維向”花錢必問效、無效必問責(zé)"的績效管理常態(tài)化、規(guī)范化和法治化轉(zhuǎn)變。

注重結(jié)果應(yīng)用。強調(diào)預(yù)算單位問題整改必須逐條明確,確保建議有回應(yīng)、問題有對策、整改有效果。松材線蟲病防治項目績效評價后,主管部門立刻針對評價提出的意見設(shè)置了更科學(xué)的藥物防治次數(shù),測算出更精準的病死樹數(shù)量,節(jié)約財政資金約400萬元。

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