原標題：萊蕪供電推行“陪走流程”優化營商環境

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

“設計圖紙已經通過審核，感謝亓書記親自跟進，這么快解決問題。”6月13日，山東國欣頤養集團萊蕪中心醫院負責人張鵬程拿到設計圖紙后高興地說。

不久前，萊蕪供電公司經研所黨支部以模擬設計、陪走流程的方式開展日常監督，深入查找設計人員是否存在作風散漫、工作拖沓等問題。在陪走流程過程中，發現為山東國欣頤養集團萊蕪中心醫院新上變壓器設計時有遲緩現象。黨支部書記亓穎發現問題后第一時間啟動調查。原來，受疫情影響，承接該項目的專業設計人員無法到現場勘察，導致設計沒有按時出圖，亓穎立即協調設計人員加班加點完成了規劃設計。

據介紹，模擬設計、陪走流程是萊蕪供電公司經研所黨支部實行“四化”日常監督的一項重要內容。面對疫情對社會帶來的沖擊，萊蕪供電公司為進一步優化營商環境，千方百計穩定產業鏈供應鏈，助推經濟社會持續健康發展，從強化內部管控入手，對員工在工作、紀律、作風以及對黨風廉政建設等方面存在的問題加強“四化”日常監督，即廉政教育多樣化、風險防控全程化、作風建設長效化、監督執紀常態化。為提高員工廉潔自律意識，他們不斷創新廉政教育方式，通過“觀案悟廉”、書記講廉政黨課、制定“廉潔風險防控卡”、“廉潔服務送客戶”等多種形式，將廉政教育常態化，營造“人人思廉、全員倡廉”的濃厚氛圍。為推動“四化”日常監督落實落地，他們把優化營商環境作為黨支部日常監督的重要內容，緊盯工作作風、服務意識、設計流程等方面問題，組織各支部黨風政風監督員下沉到窗口、車間、工地，通過開展“點穴式”“下沉式”“嵌入式”監督檢查，查糾相關工作人員在服務群眾和企業中存在的問題。同時，采取上下聯動開展清單式、拉網式排查，針對重點崗位、重點領域和重點環節梳理職權清單18項，制定業擴服務、招投標、資產管理、財務報銷、公車管理方面防控措施23條。經研所黨支部積極主動運用監督執紀“第一種形態”，針對發現的苗頭性、傾向性問題常批評、常提醒，抓早抓小、防微杜漸，持續優化營商環境。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 王憲才 趙迎 報道）

責任編輯： 李文

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