原標(biāo)題：萊蕪供電推行“陪走流程”優(yōu)化營商環(huán)境

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

“設(shè)計圖紙已經(jīng)通過審核，感謝亓?xí)浻H自跟進(jìn)，這么快解決問題。”6月13日，山東國欣頤養(yǎng)集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院負(fù)責(zé)人張鵬程拿到設(shè)計圖紙后高興地說。

不久前，萊蕪供電公司經(jīng)研所黨支部以模擬設(shè)計、陪走流程的方式開展日常監(jiān)督，深入查找設(shè)計人員是否存在作風(fēng)散漫、工作拖沓等問題。在陪走流程過程中，發(fā)現(xiàn)為山東國欣頤養(yǎng)集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院新上變壓器設(shè)計時有遲緩現(xiàn)象。黨支部書記亓穎發(fā)現(xiàn)問題后第一時間啟動調(diào)查。原來，受疫情影響，承接該項目的專業(yè)設(shè)計人員無法到現(xiàn)場勘察，導(dǎo)致設(shè)計沒有按時出圖，亓穎立即協(xié)調(diào)設(shè)計人員加班加點完成了規(guī)劃設(shè)計。

據(jù)介紹，模擬設(shè)計、陪走流程是萊蕪供電公司經(jīng)研所黨支部實行“四化”日常監(jiān)督的一項重要內(nèi)容。面對疫情對社會帶來的沖擊，萊蕪供電公司為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，千方百計穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，助推經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，從強(qiáng)化內(nèi)部管控入手，對員工在工作、紀(jì)律、作風(fēng)以及對黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面存在的問題加強(qiáng)“四化”日常監(jiān)督，即廉政教育多樣化、風(fēng)險防控全程化、作風(fēng)建設(shè)長效化、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)常態(tài)化。為提高員工廉潔自律意識，他們不斷創(chuàng)新廉政教育方式，通過“觀案悟廉”、書記講廉政黨課、制定“廉潔風(fēng)險防控卡”、“廉潔服務(wù)送客戶”等多種形式，將廉政教育常態(tài)化，營造“人人思廉、全員倡廉”的濃厚氛圍。為推動“四化”日常監(jiān)督落實落地，他們把優(yōu)化營商環(huán)境作為黨支部日常監(jiān)督的重要內(nèi)容，緊盯工作作風(fēng)、服務(wù)意識、設(shè)計流程等方面問題，組織各支部黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員下沉到窗口、車間、工地，通過開展“點穴式”“下沉式”“嵌入式”監(jiān)督檢查，查糾相關(guān)工作人員在服務(wù)群眾和企業(yè)中存在的問題。同時，采取上下聯(lián)動開展清單式、拉網(wǎng)式排查，針對重點崗位、重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)梳理職權(quán)清單18項，制定業(yè)擴(kuò)服務(wù)、招投標(biāo)、資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷、公車管理方面防控措施23條。經(jīng)研所黨支部積極主動運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，針對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題常批評、常提醒，抓早抓小、防微杜漸，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 王憲才 趙迎 報道）

責(zé)任編輯： 李文

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