原標題：山東能源集團產業區域整合凸顯集聚效應

來源：齊魯晚報

記者 白新鑫 通訊員 李志勇

短短半年多時間,山東能源集團產業區域整合成立的魯西礦業、西北礦業、新疆能化、新礦內蒙古能源四家區域公司,今年上半年均交出“亮麗答卷”:營業收入、利潤等主要指標均超額完成任務,整體呈現出穩定有序、蓬勃發展的良好態勢。

聯合重組以來,山東能源集團把實施產業區域整合作為深入推進聯合重組的一項重大改革舉措,以有利于國有資本保值增值和國有企業做優做強為出發點,穩妥推進跨產業、跨公司、跨區域整合重組,優化資源配置,全面放大協同優勢,提升區域集中度,為企業高質量發展注入了澎湃動力。今年上半年,山東能源集團主要經營指標創出新高,實現營業收入4208億元,同比增加330億元；上繳稅費240億元,同比增加123億元。

山東能源集團自2020年7月聯合重組以來,聚焦機構精簡化、產業專業化、區域集約化、資源協同化、文化融合化“五化”方向,堅持先立后破、以市場為導向、以產權為紐帶,推進優化整合往深里去、往實里走,聚指成拳重塑發展優勢。

據了解,重組前原兗礦集團作為傳統能源企業,是通過市場化方式發展起來的,按照專業板塊進行劃分；而原山東能源集團則是傳統的能源企業模式,劃分為幾家產業多元的二級公司,產業整合與區域整合工作尚未開展。

“在同一區域內重復開發、重復建設,不僅使得管理半徑過長、管理力量分散、管理效率低下、管理難度加大,而且難以有效發揮管理、資源等協同效應,無法形成拳頭優勢。”山東能源集團相關負責人告訴記者,為改變這種被動局面,山東能源集團全面實施了產業區域整合。

2021年12月10日,山東能源魯西礦業在菏澤鄆城正式成立掛牌,成為山東能源集團實施產業區域整合后第一家正式掛牌運營的區域公司。“這是落實省委、省政府深化國企戰略性改革重組、突破改而不深、整而不合的瓶頸制約、優化國有資本布局部署要求的具體行動。”魯西礦業成立時,山東能源集團黨委書記、董事長李偉說。

除了魯西礦業之外,山東能源集團還整合成立了西北礦業公司、新疆能化公司、新礦內蒙古能源公司。至此,魯西南、陜甘、新疆、內蒙古“四家區域公司”,一個區域一個管理主體、一個投資主體的格局初步形成。

為破解產供銷點多面廣、管控難度大問題,山東能源集團打破產業、區域和原二級公司管理架構,推進產業相近板塊整合優化,完成了營銷貿易、物資供應、化工產業、應急救援等板塊整合,積極推進投資金融、安保消防、教育培訓、建筑施工等專業板塊整合,大幅提升產業集中度。

著眼于把分散的內部資源轉化為集中統一、協同聯動的內生動力,山東能源集團發揮大集團規模效益和協同效應,實施管理、市場、區域、人員、產業、資源“六大協同”,打造集團化管控和市場化運作有機協調的運行體系,內部政策統一性和執行協同性不斷提高,規模效應和協同效益優勢得到充分發揮。

產業區域整合不是單純的機構和人員調整,而是從戰略高度提升企業整體功能,對區域企業進行優化組合,如何實現由貌合到心合、神合的蝶變,由“物理整合”向“化學融合”跨越?李偉在集團2022年工作會議上強調,發揮區域公司總協調作用,以煤礦建設開采和煤炭產業鏈上下游為主,承擔投資、管理、關系協調、安全生產主體責任,做好資源獲取、兼并重組、科技研發等工作。

目前,山東能源集團各板塊已經在產業、區域、市場、資源、人員、管理等六大領域形成了協同效應。下一步,隨著產業區域整合的深入推進,區域發展持續優化升級,山東能源集團產業區域整合“1+1>2”效應將不斷彰顯。

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