原標題：關鍵指標再上臺階，山鋼集團日照公司2022年生產經營跑贏大盤

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：關鍵指標再上臺階，山鋼集團日照公司2022年生產經營跑贏大盤

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2022年，面對嚴峻復雜的市場形勢，山鋼集團日照公司堅持極致思維，深挖內部潛力，生產經營跑贏大盤，關鍵指標再上臺階，在行業困局中繼續保持逆勢上揚的良好發展態勢，為企業打贏生存保衛戰提供了有力支撐。2022年，日照公司被評為全國第六批鋼鐵規范企業、國家級綠色工廠、國家級高新技術企業、國家工信部水效領跑企業、山東省高端品牌培育企業、2022年度省屬企業文明單位等榮譽稱號。

生產組織精益高效。日照公司堅持以市場為導向，科學辨識市場波動，快速調整經營思路，占據運營主動優勢，以“提質量、降成本、優結構”為主線，分階段實施極致提產、低負荷經濟運行、穩定高效低成本等生產組織模式，每月明確涉及生產經營、成本降低等十項重點工作，由公司領導掛帥督導推進，確保生產高質量運營。2022年上半年，堅持“守牢底線、夯實基礎、突破瓶頸、系統謀劃、穩中求進、極致提產”，圓滿完成上半年生產經營任務目標，其中6月份熱處理產線入庫結算量創新高。三季度，堅持“守底線，抓好安全環保；拓市場，全面跑贏大盤；強精益，極致提質降本；提優勢，堅守不虧底線”，建立轉爐經濟鐵耗模型，3座轉爐應對2座高爐、熱軋雙加熱爐生產，實現了低成本經濟運行。四季度，落實“三要三硬三保”工作要求，全面叫響“決戰四季度、打贏生存保衛戰”口號，樹牢極致提質降本優結構工作理念，按照從高、從嚴、從極致原則，分解上級部署的利潤、降本目標，聚焦“高爐穩產高產、轉爐極致提產、軋鋼極致增效、界面高效協同”，全員參與、全面覆蓋、全力攻關，極致提產降本增效，四季度利潤完成決戰四季度階段基礎目標。

運營質量穩步提升。日照公司堅持“訂單為王、成本為王、現金為王、效率為王”，以商業計劃書管理為總抓手，實施全流程全要素成本管控，深化精益管理降本增效、優化產品結構提升運營品質、推進QCDVS建設增強用戶粘度。持續深化對標工作，制訂日照公司《2022年度“全面對標找差、提升比較優勢”行動方案》，全面采取行業標桿對標體系，按照經營類、制造能力類、效率類等6部分，構建33項指標對標找差體系，明確噸鋼利潤、生鐵成本、高爐利用系數、噸鋼綜合能耗等總體監控指標責任單位責任人，制定調度機制、跟蹤機制等5項推進機制，對各類指標動態跟蹤分析。以“創新引領，模式構建，綠色健康，數智精益”為主題推進精益管理，抓實18個公司級項目、51個廠部級項目，廣泛深入開展崗位創新自主改善活動，2022年共開展項目近22000項，為降本增效提供了核心支撐。

改革攻堅成效明顯。全面落實國企改革三年行動，推進管理變革和流程再造。持續深化扁平化管理，優化組織機構和人員，使運營管理更加簡潔高效。創新實施共享用工管理，拓展員工發展通道，提前完成人事效率提升年度任務目標，人均鋼產量達到行業先進水平。創新高端人才培養機制，實施“十破十立”干部作風評價，干部干事創業積極性、主動性、能動性顯著提升。構建QCDVS服務體系，圍繞徐工、北海船廠等用戶建立了28個QCDVS服務團隊，實現了戰略用戶全覆蓋；加強科研平臺建設，推進13項重大科技創新項目研發，開展重大關鍵技術攻關，2022年累計開發新產品263個，獨有領先重點產品比達到44.7%，品種結構優化增效超額完成計劃目標，高強度工程機械用鋼市場占有率國內第一，高強耐磨鋼等產品廣泛應用于700噸液壓挖掘機、澳洲大型礦用車等國家重點項目，9Ni鋼為大連船舶重工等企業實現批量供貨。完善科技創新體系，自主創新、核心技術研發、員工創新全面發力，開展技術創新項目205項，33項科技創新成果獲省市級及以上獎勵。（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 楊位欽 趙思遠 報道）

責任編輯： 楊輝

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