原標題：“一人一表”績效管理，山鋼集團日照公司構建全員“賽馬”競爭機制

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：“一人一表”績效管理，山鋼集團日照公司構建全員“賽馬”競爭機制

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近日，山鋼集團日照公司借鑒鄂鋼管理經驗，結合實際制定了《關于構建“一人一表”定標倒逼業績管理體系的實施意見》，構建覆蓋全公司的“一人一表”績效管理體系，建立完善全員“賽馬”考評機制，實現管理水平、經營水平極致提升。

該體系以目標精準化、管控動態化、評價科學化、考核剛性化為原則，堅持商業計劃目標引領，月度預算目標驅動，由上而下，逐級分解、層層支撐，建立公司、廠部、車間、班組、崗位5級金字塔式指標體系，確保“一人一表”管理100%落實到崗位，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的責任體系，讓廣大職工全身心投入各項工作中，堅定信心，加壓奮進，全力以赴完成各項任務目標。

考核指標值的確定實行倒逼機制，從上年實績（最好3個月平均）、歷史最佳、對標企業水平、行業最好水平等維度，高標準設定指標值，確保指標不退步，堅決實現預算目標。建立日通報、周調度、月評價業績跟蹤機制，確保指標完成進度受控，并對管理單位和個人指標完成情況進行排序評價。

為強化績效目標管理，以“跑贏大盤、超越自我、追求卓越”為價值追求，對業績指標評價實施“賽馬”機制，分為主賽道和分賽道。根據參賽單位工作性質將主賽道分為生產組、執行組和管理組，并在主賽道生產組加設生產、質量、設備、能源環保、人力資源5條專業分賽道。每月主賽道生產組、執行組和管理組根據團隊賽得分排名分別確定末尾團隊和個人，根據情況對領導班子進行調整，對個人進行誡勉談話等處理措施，營造全員“賽馬”的良好競爭氛圍，充分發揮績效管理作用。

山鋼集團日照公司錨定“爭上游、走在前”的目標定位，按照山鋼股份“做到極致、走向前列”總要求，堅持“定標倒逼、模板控制、細化糾偏、激長克短”工作方法，深入推進“一人一表”績效管理體系，強化統籌指標分解、過程監督、結果評價、考核激勵全流程管控機制，常態化推進“一人一表”管理，并根據運行效果進行動態調整，推動全員“賽馬”機制落地，持續提升績效指標。（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 郭陽 報道）

責任編輯： 楊輝

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