原標題：中國電氣裝備所屬山東電工獲全國質量信得過班組（示范級）稱號

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

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日前，由中國質量協會組織的2023年全國質量信得過班組建設經驗發表交流活動在江蘇省南京市舉行。中國電氣裝備所屬山東電工新能科技柱上開關班組榮獲全國質量信得過班組（示范級）稱號，在全國質量信得過班組建設方面實現了新突破。

“全國質量信得過班組”評比是中國質量協會推進群眾性質量活動的主要活動形式之一，亦是國內質量信得過班組建設工作的最高獎項，由中國質量協會每年對全國各行業特色突出、工作成效顯著的班組進行評比。此次交流活動共發表成果188項，涉及汽車制造、電力供應、鐵路運輸、煤炭開采、化學原料等多個行業。

新能科技柱上開關班組（以下簡稱“班組”）共17名員工，平均年齡33歲，其中碩士研究生3人，本科14人，10人具備中級及以上職稱，是一支充滿活力的高素質一線團隊，全力打造“質量文化深人心、科技創新解難題、管理創優樹品牌”的現代化企業一流班組。

“基礎+基本”，推進班組標準化管理

班組緊緊圍繞高質量發展要求，以高標準管理為依托，實施管理筑基行動。堅持以用戶為關注焦點，聚焦柱上開關生產全過程，深入開展風險識別和需求分析，充分結合班組生產實際，建立生產組織SIPOC（供應-輸入-流程-輸出-客戶）圖，圍繞人、機、料、法、環等全要素，按照“區域定格、網格定人、人員定責”的網格化管理要求，細分班組員工工作職責，明確7項班組關鍵業績指標和14項改進提升目標，制定23項班組工作標準，形成目標明確、流程清晰、行為統一、工作協同的標準化班組管理模式。

“專業+專注”，打造學習型專業化團隊

班組圍繞基礎技能、組織協調、創新能力、合作意識等方面，定期開展班組成員能力測評，對每名員工針對性制定學習培訓及工作改進計劃，建立常態化的內部學習及溝通交流機制，實施“一徒三會”素質提升模式，開展內部師帶徒活動，每周組織工作經驗交流會，每月開展內部培訓學習會，每季度組織一次外部對標會，不斷提升員工綜合素質水平。班組員工聚焦生產過程中的困難問題，充分運用所學所悟，利用案例分析、頭腦風暴等方法，累計消除34項生產、質量難點，完成實用新型專利3項，發明專利2項，有效提升柱上開關生產效率20%以上。

“聚智+聚力”，創新賦能精益化管控

班組全面落實“質量效益提升年”工作要求，以質量為根本，以效益為中心，以精益管理為主線，以“四找”（找要素、找難點、找短板、找隱患）為抓手，大力開展群眾性管理創新活動，班組全年累計提出精益改善方案400余項，人均精益改善3.5項/月，有效降低生產成本60萬元。班組榮獲全國央企QC發表賽二等獎，山東省智能制造創新創業大賽、機械工業科學技術二等獎。聚焦建設“有溫度”的班組，大力倡導快樂工作、健康生活，班組內部定期組織談心談話，每月開展一次文體活動，持續增強班組凝聚力。

星光不負趕路人，沉甸甸的榮譽背后，是日復一日對質量的堅守，中國電氣裝備將持續深入開展質量信得過班組活動，進一步增強員工質量意識，著力提升人員素質、基礎管理水平，為集團公司高質量發展作出新的貢獻。

（大眾日報客戶端記者 楊燁瑩 通訊員 趙拓 張迎春 報道）

責任編輯： 李文

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