原標(biāo)題：怎樣釋放“人”的降本潛能？山東能源高莊煤業(yè)告訴你三個秘訣

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標(biāo)題：怎樣釋放“人”的降本潛能？山東能源高莊煤業(yè)告訴你三個秘訣

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

企業(yè)經(jīng)營管理核心是對人的管理。山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)秉持“以人為本”思想，不斷拓展“兩增三降四提升”工作內(nèi)涵，持續(xù)釋放“兩化融合”管理效能，以“六精六提”精益管理模式為支撐，探索出一系列釋放“人”降本潛能的“秘訣”，切實推動了管理提效率、經(jīng)營提效益。

秘訣一：“精益化”管理添動力

“人是經(jīng)營管理中最活躍的因素，是降本的關(guān)鍵所在。我們通過工作寫實等形式，多措并舉提升精益化管控能力和人均創(chuàng)效水平?！备咔f煤業(yè)副經(jīng)理江兆剛說。

他們將精益管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，定期開展人力資源管理效能調(diào)研，上半年，針對一線缺員實際，組織內(nèi)部“張榜招賢”，發(fā)揮崗位高薪引導(dǎo)作用，41名職工通過“綠色通道”回流到采掘、輔助專業(yè)，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。持續(xù)開展“盯班寫實”，從生產(chǎn)工藝、工序、勞動組織等方面，對各崗位進(jìn)行全面診斷分析，持續(xù)完善各項工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)，推動精益化管理落地生根。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化運營實施方案，精準(zhǔn)分解、逐級壓實生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，把成本管控任務(wù)具體到每一個項目，落實到每一個崗位，通過量化、細(xì)化、可視化的管理，讓人人身上有指標(biāo)，個個身上有任務(wù)，形成了全員參與成本控制的良好局面。

大力推進(jìn)差異化的精準(zhǔn)考核方式，區(qū)隊實施“精準(zhǔn)定額+單項工程”并列考核，班組崗位執(zhí)行“班組計件+崗位貨幣化”考核，機(jī)關(guān)科室執(zhí)行“崗位績效+重點工作”考核，并將回收復(fù)用、修舊利廢等指標(biāo)納入考核重點，干多干少不一樣，省多省少不一樣，日清日結(jié)日公開，切實調(diào)動了干部職工提效能、提效益的積極性。

“作為能源集團(tuán)首家‘六精六提’融合管理信息系統(tǒng)上線試點單位，我們加快信息化平臺建設(shè)，劃分基礎(chǔ)管理、市場化管理、精益化管理3個模塊，涵蓋預(yù)算、績效、經(jīng)營、風(fēng)控、分析、預(yù)測、預(yù)警、監(jiān)控等功能……”高莊煤業(yè)運營中心考核負(fù)責(zé)人劉鳳華介紹。

高莊煤業(yè)以“大數(shù)據(jù)可視化”的形式，實現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)的實時動態(tài)管控，讓經(jīng)營活動全時全過程全鏈條全要素受控在控，在“云端”即可俯視經(jīng)營管理全貌，讓干部職工隨時可以掌握礦井生產(chǎn)經(jīng)營情況。

秘訣二：“共享式”用工聚合力

企業(yè)增效623.39萬元，員工增收52.4萬元……今年以來，高莊煤業(yè)致力打造用工靈活、供需對接、內(nèi)部調(diào)劑的“共享用工”模式，實現(xiàn)了企業(yè)降本、職工增收“雙贏”的目標(biāo)。

“井下西五、西十一纜車巷局部區(qū)域頂板變形，需進(jìn)行維修加固，工程量約2000米……”針對階段性缺員的實際，掘進(jìn)專業(yè)提出“共享用工”申請，通風(fēng)防塵科等三家單位“中標(biāo)”后，組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，成為巷道維修工程的“共享員工”。

面對特殊時期出現(xiàn)階段性用工短缺、外委施工費用高等實際情況，高莊煤業(yè)按照“價值引導(dǎo)、專項創(chuàng)建、市場運作”原則，聚焦“供需兩端”實際，推行“共享用工”模式，扎實推進(jìn)精益共享用工示范點創(chuàng)建。

他們悉心打造精益“共享用工”大數(shù)據(jù)平臺，通過“兩化融合信息化系統(tǒng)”“共享用工微信群”和信息化大屏等形式，及時公布共享用工需求信息，鼓勵單位、班組、個人利用公休等時間參與共享用工。從用工申請到項目發(fā)布、工程競拍、競拍結(jié)果公示，再到工程施工、過程監(jiān)督、驗收申請、結(jié)果驗收，直至工程結(jié)算，實施全流程精益化管控，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

他們堅持“抓大不放小”，大到井下巷道維修加固，小到一個宣傳牌板的維修，能自己干的絕不外委。今年以來，先后有80余項工程實施“共享用工”，有效釋放了人力資源效能。

“7月份，我們參與辦公樓消防管路維修、公寓防盜窗逃生通道設(shè)置兩個項目，參與人員共計增加收入13535元?！薄袄每臻e時間維修‘軌道站’，賺了350元。”……

高莊煤業(yè)將“共享用工”情況納入內(nèi)部市場化考核，單獨支付、月度兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)杠桿翹起了職工的創(chuàng)效潛能，從一定程度上也調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，促進(jìn)了一大批能工巧匠脫穎而出。精益共享用工示范點創(chuàng)建的經(jīng)驗做法還被山東能源集團(tuán)作為典型案例，大力推廣。

秘訣三：“賽馬制”激勵燃活力

面對現(xiàn)場環(huán)境、接續(xù)被動等困難帶來的成本壓力，高莊煤業(yè)黨政一班人深刻認(rèn)識到，必須群策群力，從生產(chǎn)過程上降本、材料使用上節(jié)支、工作效率上提速，釋放出“人”的最大效能。

他們將賽馬機(jī)制融入經(jīng)營管控全過程，各項工作都比一比、賽一賽，搭建以班組、崗位為基礎(chǔ)單元的“全員參與、集智聚力”降本競賽機(jī)制。

以班組對標(biāo)可視化管理為抓手，將成本管控情況納入內(nèi)部市場化考核，堅持“精準(zhǔn)考核、剛性兌現(xiàn)”，將節(jié)超額度按照比例兌現(xiàn)到單位或個人，確保讓節(jié)約的人拿獎勵，讓浪費的人受處罰，調(diào)動職工“當(dāng)家”過日子、過好“緊日子”的自覺。

大力推進(jìn)“淘寶瘦身”計劃，持續(xù)加大廢舊物資挑揀復(fù)用力度，最大限度挖掘物資循環(huán)利用創(chuàng)效潛能，堅決不讓一顆能復(fù)用的螺絲變成廢品。創(chuàng)新開展“千元節(jié)支、萬元創(chuàng)效”奪旗爭標(biāo)活動競賽，鼓勵職工通過修舊利廢、加工改制等多元化方式節(jié)支創(chuàng)效，日考核、月評價、季兌現(xiàn)，上半年，評選出紅旗班組11個、創(chuàng)效標(biāo)兵28人，實現(xiàn)創(chuàng)效1170余萬元。

“二季度，我們車間有4人被評為創(chuàng)效標(biāo)兵，合計增加績效工資7100元，李志亞牽頭實施的2號重介系統(tǒng)清掃泵回收介質(zhì)改造項目創(chuàng)效明顯，增加績效工資2470元。”選煤廠機(jī)電車間主任兼黨支部書記自喜偉說。

他們堅持“圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)，盯著問題干”，長期開展“兩化融合”改善項目征集活動，對有價值的“金點子”，最高給予創(chuàng)造效益5%的獎勵。設(shè)立100萬元年度創(chuàng)新獎勵基金，扎實開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、“五小”成果征集活動，動員職工積極挖掘在成本管理、修舊利廢等方面的金點子、小妙招，讓“人人都是創(chuàng)新點、崗位都是效益源”。

“收入跟著考核走、考核跟著業(yè)績走，大家都想多貢獻(xiàn)一份力量，想著法子去降本、去創(chuàng)效。”該公司副總經(jīng)濟(jì)師孫巖說。

高莊煤業(yè)還以“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升”教育實踐活動為契機(jī)，廣泛開展落實不力專項整治活動，強(qiáng)化對各項工作的跟蹤問效，營造了人心思齊、人心思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實提升了干部職工的工作效率效能。

“我們把‘算效益賬、干效益活、產(chǎn)效益煤’作為生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)則，深刻把握‘不靠煤價靠作為’的價值內(nèi)涵，人人肩上有指標(biāo)，個個都是經(jīng)營者，為打贏下半年‘翻身仗’凝聚智慧和力量。”該公司經(jīng)理曹東京說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 王偉偉 報道）

責(zé)任編輯： 李文

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