原標(biāo)題：聚焦第六屆中國企業(yè)論壇丨踐行使命擔(dān)當(dāng) 引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

來源：大眾報業(yè)·大眾日報

原標(biāo)題：聚焦第六屆中國企業(yè)論壇丨踐行使命擔(dān)當(dāng) 引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

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中國企業(yè)論壇舉行主題論壇、科學(xué)家講壇及六場平行論壇

踐行使命擔(dān)當(dāng) 引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

□本報記者 付玉婷 方壘 段婷婷

2017年創(chuàng)辦以來，中國企業(yè)論壇一直是加強政企學(xué)等領(lǐng)域合作對話的重要舞臺。9月23日舉行的主題論壇、科學(xué)家講壇及六場平行論壇上，圍繞價值創(chuàng)造、數(shù)智融合、改革創(chuàng)新等內(nèi)容，與會嘉賓分享真知灼見，凝聚高質(zhì)量發(fā)展新合力。

世界一流企業(yè)建設(shè)邁向縱深

今年是加快建設(shè)世界一流企業(yè)向縱深推進(jìn)的一年，記者從論壇上了解到，中央企業(yè)正以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，全方位提升自主創(chuàng)新、效益效率、品牌競爭等核心能力水平，同時ESG（環(huán)境、社會責(zé)任和公司治理）實踐快速發(fā)展，成為價值創(chuàng)造的重要內(nèi)容。

價值創(chuàng)造是內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。國家電力投資集團有限公司總經(jīng)理栗寶卿分享說，推進(jìn)價值創(chuàng)造，要統(tǒng)籌好短期績效與長期價值，表內(nèi)資產(chǎn)價值與表外資產(chǎn)價值，經(jīng)濟、技術(shù)等硬實力價值與人才、品牌等軟實力價值。

對標(biāo)世界一流企業(yè)開展價值創(chuàng)造行動，要求企業(yè)通過切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做好當(dāng)期與長遠(yuǎn)的平衡?！爱?dāng)期和長遠(yuǎn)不是絕對的，一些緊迫的當(dāng)期問題，往往也需要通過長期的手段才能從根本上解決?！敝袊煌ńㄔO(shè)集團有限公司副總經(jīng)理、上海振華重工（集團）股份有限公司董事長劉成云提到，這些年一些老國企通過改革煥發(fā)了新生機，但還有一些深層次問題沒有完全解決，企業(yè)要更大力度推動功能性改革、機制性改革，既解決當(dāng)前問題，又激發(fā)長期發(fā)展的內(nèi)生動力。

今年6月國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會（ISSB）發(fā)布首批可持續(xù)披露準(zhǔn)則，在國內(nèi)，中央企業(yè)也在積極行動，構(gòu)建有中國特色并與國際準(zhǔn)則接軌兼容的ESG信息披露規(guī)則等。國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會（ISSB）主席特別顧問兼北京辦公室主任張政偉表示，打造世界一流企業(yè)的過程是更深度參與世界舞臺的過程。

在改革創(chuàng)新中謀突破求發(fā)展

始終在改革創(chuàng)新中謀突破、求發(fā)展是優(yōu)質(zhì)企業(yè)的共同特征。當(dāng)前，世界經(jīng)濟不確定因素較多，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展也還面臨不少挑戰(zhàn)，對企業(yè)深化提升改革、強化科技創(chuàng)新主體地位提出了更高要求。

中國移動通信集團有限公司副總經(jīng)理高同慶認(rèn)為，國內(nèi)信息通信產(chǎn)業(yè)距離前沿水平尚有差距，中央企業(yè)需要立足國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，以培育產(chǎn)業(yè)為核心，實現(xiàn)從書架到貨架再到產(chǎn)業(yè)的“閉環(huán)”。這當(dāng)中，還需要配套機制體制保障，建立與新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，筑牢政策“護航”底座。

東風(fēng)汽車集團有限公司副總經(jīng)理尤崢透露，企業(yè)正加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級三年行動，以科技躍遷成果為基石，向品牌躍遷、產(chǎn)品躍遷和價值躍遷拓展，加強在新能源領(lǐng)域的投入，加快形成市場規(guī)模效應(yīng)和發(fā)展合力。

“目前我國產(chǎn)業(yè)體系中，一些關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競爭力不強、核心功能不突出的問題亟待解決?！敝屑Z集團有限公司副總經(jīng)理朱澤認(rèn)為，國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的擔(dān)子不但要“扛起來”，還要“扛穩(wěn)扛好”。他表示，新一輪改革中，中糧集團將持續(xù)完善國內(nèi)和海外市場布局，充分發(fā)揮鏈長作用，深化國際農(nóng)糧領(lǐng)域多層次合作，持續(xù)增強中國企業(yè)在全球農(nóng)糧市場的話語權(quán)和影響力。

通過深入實施國企改革三年行動，山東高速集團發(fā)展質(zhì)效全面提升，利潤總額連續(xù)兩年突破150億元，凈利潤連續(xù)兩年突破110億元。集團副總經(jīng)理石振源介紹，在新一輪國企改革深化提升行動中，山東高速將打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企，扎實推進(jìn)全業(yè)態(tài)、全場景零碳低碳改造。

用好數(shù)字經(jīng)濟新“引擎”

我國正處于產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵期，通過將數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，各行各業(yè)持續(xù)迸發(fā)創(chuàng)新活力。本次論壇上，如何進(jìn)一步用好、做強數(shù)字經(jīng)濟“引擎”也是重要議題。

“數(shù)字化既要做好‘頂天’，也要做好‘立地’?！敝袊嗣翊髮W(xué)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院院長姚建明表示，推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)的過程中，各類主體要強化交流合作，共同搭建完善行業(yè)生態(tài)；另一方面，企業(yè)要積極做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭取在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從跟隨到引領(lǐng)。

推進(jìn)數(shù)智融合，企業(yè)要從做好頂層設(shè)計開始?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，企業(yè)高級管理團隊對此要有充分認(rèn)識，這樣才有可能上下同頻?！敝袊ㄖH集團有限公司執(zhí)行董事、行政總裁王曉光結(jié)合實踐指出，數(shù)字化也不可能一下解決所有問題，可以從最緊迫的痛點開始，逐漸在整個鏈條鋪開。

隨著數(shù)字化改造、企業(yè)上云的持續(xù)推進(jìn)，相關(guān)技術(shù)加速落地應(yīng)用，數(shù)字技術(shù)使用門檻降低，在更多環(huán)節(jié)尤其是重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)鋪開使用有了可能?！敖Y(jié)合這一新趨勢，浪潮打造了以智能ERP、工業(yè)軟件、PaaS平臺產(chǎn)品為支撐的海岳軟件，從經(jīng)營管理數(shù)字化和生產(chǎn)運營數(shù)字化兩個層面幫企業(yè)開展全業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示，浪潮將繼續(xù)強化研發(fā)投入，加速從管理數(shù)字化到全業(yè)務(wù)數(shù)字化、從應(yīng)用向平臺、從數(shù)字化向智能化的轉(zhuǎn)變過程。

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