原標題：山東國資專業化整合再發力

來源：山東商報

原標題：山東國資專業化整合再發力

來源：山東商報

通過實施專業化整合，山東國資國企在文旅、康養、人才、環保等領域打造了一批特色優勢企業，減少了同質化競爭，優化了資源配置，提升了企業核心競爭力。

如今，專業化整合既是山東國企改革深化提升行動的重點任務，也是山東國資國企的優勢所在。在新一輪國企改革的攻堅之年，從傳統產業和戰略新興產業兩端發力的專業化整合，無疑也將成為山東國企改革的一大看點。

◎山東商報·速豹新聞網記者 丁一凡

多次會議重點提及

連日來，專業化整合這一關鍵詞多次在山東省國資委召開的會議中被提及。

1月17日，山東省國資委召開省屬企業、市國資委負責人會議，深入學習貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，認真落實省委十二屆五次全會暨省委經濟工作會議和國務院國資委地方國資委負責人會議部署，總結2023年工作，分析形勢，交流經驗，部署2024年重點任務。

會議要求，要著力優化國資布局，加強主業管理，推進專業化整合，開展“一企一業、一業一企”改革試點，鞏固提升傳統產業優勢，大力發展戰略性新興產業，更好服務全省現代化產業體系建設。

就在此次會議召開5天前，山東省國資委還曾專門召開省屬企業專業化整合工作推進會，深入貫徹落實我省國企改革深化提升行動決策部署，總結交流省屬企業專業化整合工作進展成效，研究部署“一企一業、一業一企”改革試點等省屬企業專業化整合工作。

會議指出，近年來，省國資委和省屬企業在省委、省政府的堅強領導下，大力推進專業化整合，減少了同質化競爭，優化了資源配置，提升了企業核心競爭力。

會議要求，各省屬企業要牢牢把握專業化整合的工作方向和重點任務，堅持聚焦主責主業、聚焦提升核心競爭力、聚焦提升整合效率，深化省屬企業內部專業化整合，組織開展“一企一業、一業一企”改革試點，不斷推動專業化整合工作取得新突破，為打造世界一流企業和行業一流企業提供有力保障。要認真履行主體責任，強化組織實施，穩妥有序推進，依法依規操作，確保工作實效。

更早之前，也就是去年年末，山東省省國資委黨委書記、主任滿慎剛主持召開主任辦公會議，研究省屬企業“一企一業、一業一企”改革試點等工作事項。

會議審議通過了《關于省屬企業開展“一企一業、一業一企”改革試點的工作方案》。會議指出，在省屬企業開展“一企一業、一業一企”改革試點，是貫徹落實黨中央關于國企改革深化提升行動決策部署和我省工作要求的一項重要舉措，對深入推進省屬企業內部專業化整合，促進國有資本高效配置具有重要意義。

會議指出，要認真做好政策解讀工作，科學合理確定試點企業，有序抓好組織實施，及時總結評估試點工作成果，推廣試點經驗，推動更多符合條件的省屬企業子企業實現“一企一業、一業一企”，切實提高企業核心競爭力、增強核心功能。

資本布局重要抓手

不到一個月的時間內，連續的三場會議均提到專業化整合，或將其作為主要內容，足以體現出這項工作在山東國企改革深化提升行動中的重要性。

去年11月，山東省政府新聞辦曾召開省屬企業深化改革和前三季度運行情況新聞發布會，對山東省屬企業國企改革深化提升行動以及經濟運行情況進行通報。

彼時，滿慎剛亦曾強調，省屬企業要堅持心無旁騖攻主業，認真梳理主責和現有產業，確保一個企業最多3-4項主業。穩妥推進主業相同、業務相近省屬企業間戰略性重組，以優勢企業和主業企業為主體，深入推進專業化整合。

實際上，當下專業化整合已經成為國企改革在優化資本布局，優化國有資源配置過程中的重要抓手。尤其是在傳統產業和戰略新興產業這兩個端口上，通過這一舉措發力，能夠取得頗為明顯的效果。

對于這一點，鮮活的案例，就在山東。

山東能源集團作為山東老牌省屬企業，體量、規模在省屬企業范疇內均走在前列。這樣一家企業，正是通過實施內部專業化整合，實現了產業集中度顯著提升，為企業下一步的突破發展奠定良好基礎。

以新能源為例，去年11月，山東能源集團東營“雙千萬雙園區”新能源基地160 萬千瓦海上風電+200MWh儲能項目啟動。這是山東能源電力集團再次規模化開發、啟動的大型新能源示范項目，是山東能源加快推進“雙千萬雙園區”落地的重要舉措。

據了解，此次啟動的項目分別為山東能源渤中海上風電G場址90萬千瓦項目、B1場址續建10萬千瓦項目、E場址60萬千瓦項目、東營100MW/200MWh獨立共享儲能示范項目、新能源智慧運營數據中心項目。

其中，G場址項目率先在低風速區域選擇10MW、12.6MW兩種風機。E場址位于國管海域，實現了與省管海域項目接續開發，擬安裝單機容量13MW以上型海上風電機組，繼續引領山東省海上大型機組加速迭代升級。

山東能源電力集團，正是山東能源集團專業化整合旗下電力板塊后成立。

“自聯合重組以來，山東能源集團打破產業、區域和原二級公司管理架構，推進產業相近板塊整合優化”山東能源集團相關負責人表示，他們先后已經完成營銷貿易、物資供應、電力、化工、新材料等產業和投資金融、應急救援、設備管理、新聞系統、教育培訓、生活服務等業務板塊整合，產業集中度顯著提升，這為企業下一步的突破發展奠定良好基礎。

結構調整力度將繼續加大

除了山東能源集團之外，去年以來不少省屬企業都在內部實施了專業化整合，如水發集團、山東國投公司。

山東商報·速豹新聞網記者了解到，山東國投公司針對原有產業布局不合理、資金投向分散、收益回報低等一系列問題，堅持化零為整、握指成拳，大刀闊斧推進內部專業化整合，共整合重組各級次企業103家，資產35.73億元，職工3589人，培育了國控資本、國控資產、國控企管、國控設計四個升級版的新專業公司，全面扭轉了相關產業板塊“散、小、弱、低”的不利局面，盤活低效無效資產，積蓄了“國投一盤棋”的發展合力，更加聚焦主責主業，進一步提升了國有資本運營能力和競爭力。

在做好企業內部專業化整合的同時，山東省屬企業與央企之間同樣也有重組動作。如山東航空與中航集團聯合重組順利完成，山鋼集團與寶武集團聯合重組取得重要實質性進展，資源配置效率和核心競爭力進一步提升。

此外，山東各市國資也在開展大整合。以東營國資為例，去年6月，東營召開了一場深化國資國企改革推動高質量發展大會。會上，整合重組后的東營市國投集團、東營市城建集團、東營能源集團三家企業正式揭牌。

去年10月，煙臺啟動實施了全市近年來最為系統、最廣范圍、最深層次的市屬企業優化整合，進一步壯大優質資產、剝離輔業資產、出清不良資產，聚力打造一批主責主業清晰、專業能力突出、治理結構優良的“國有資本投資運營公司+產業集團”。

目前，煙臺市管一級企業數量由19家調整壓減至“9家市管+3戶市直”，23項需劃轉股權全部按期完成劃轉；各投資運營公司實現產業板塊、組織架構和股權層級結構的系統性重塑，總部部室全部壓減至10個以內，二級子企業合計從60戶壓減至29戶，力度之大、速度之快、效率之高前所未有，為下步發展積蓄了強勁動能。

從頂層設計上看，當下國企布局優化結構調整力度將繼續加大，圍繞產業發展需要和優化資源配置，改革也將進一步深化：穩步實施戰略性重組和專業化整合，更好發揮國有資本運營公司功能作用，挖掘戰略性新興產業的優質企業，及早投資布局，打造專業化科技創新孵化平臺。

而在山東，專業化整合既是山東國企改革深化提升行動的重點任務，也是山東國資國企的優勢所在。在新一輪國企改革的攻堅之年，專業化整合無疑也將成為山東國企改革的一大看點。

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