原標(biāo)題：山東國資專業(yè)化整合再發(fā)力

來源：山東商報(bào)

原標(biāo)題：山東國資專業(yè)化整合再發(fā)力

來源：山東商報(bào)

通過實(shí)施專業(yè)化整合，山東國資國企在文旅、康養(yǎng)、人才、環(huán)保等領(lǐng)域打造了一批特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)，減少了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化了資源配置，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，專業(yè)化整合既是山東國企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，也是山東國資國企的優(yōu)勢(shì)所在。在新一輪國企改革的攻堅(jiān)之年，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力的專業(yè)化整合，無疑也將成為山東國企改革的一大看點(diǎn)。

◎山東商報(bào)·速豹新聞網(wǎng)記者 丁一凡

多次會(huì)議重點(diǎn)提及

連日來，專業(yè)化整合這一關(guān)鍵詞多次在山東省國資委召開的會(huì)議中被提及。

1月17日，山東省國資委召開省屬企業(yè)、市國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委十二屆五次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和國務(wù)院國資委地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議部署，總結(jié)2023年工作，分析形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議要求，要著力優(yōu)化國資布局，加強(qiáng)主業(yè)管理，推進(jìn)專業(yè)化整合，開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)，鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，更好服務(wù)全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

就在此次會(huì)議召開5天前，山東省國資委還曾專門召開省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì)，深入貫徹落實(shí)我省國企改革深化提升行動(dòng)決策部署，總結(jié)交流省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作進(jìn)展成效，研究部署“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)等省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作。

會(huì)議指出，近年來，省國資委和省屬企業(yè)在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)專業(yè)化整合，減少了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化了資源配置，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議要求，各省屬企業(yè)要牢牢把握專業(yè)化整合的工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、聚焦提升整合效率，深化省屬企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合，組織開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)，不斷推動(dòng)專業(yè)化整合工作取得新突破，為打造世界一流企業(yè)和行業(yè)一流企業(yè)提供有力保障。要認(rèn)真履行主體責(zé)任，強(qiáng)化組織實(shí)施，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，依法依規(guī)操作，確保工作實(shí)效。

更早之前，也就是去年年末，山東省省國資委黨委書記、主任滿慎剛主持召開主任辦公會(huì)議，研究省屬企業(yè)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)等工作事項(xiàng)。

會(huì)議審議通過了《關(guān)于省屬企業(yè)開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)的工作方案》。會(huì)議指出，在省屬企業(yè)開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)，是貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)決策部署和我省工作要求的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)深入推進(jìn)省屬企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合，促進(jìn)國有資本高效配置具有重要意義。

會(huì)議指出，要認(rèn)真做好政策解讀工作，科學(xué)合理確定試點(diǎn)企業(yè)，有序抓好組織實(shí)施，及時(shí)總結(jié)評(píng)估試點(diǎn)工作成果，推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)更多符合條件的省屬企業(yè)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。

資本布局重要抓手

不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，連續(xù)的三場(chǎng)會(huì)議均提到專業(yè)化整合，或?qū)⑵渥鳛橹饕獌?nèi)容，足以體現(xiàn)出這項(xiàng)工作在山東國企改革深化提升行動(dòng)中的重要性。

去年11月，山東省政府新聞辦曾召開省屬企業(yè)深化改革和前三季度運(yùn)行情況新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)山東省屬企業(yè)國企改革深化提升行動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)。

彼時(shí)，滿慎剛亦曾強(qiáng)調(diào)，省屬企業(yè)要堅(jiān)持心無旁騖攻主業(yè)，認(rèn)真梳理主責(zé)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，確保一個(gè)企業(yè)最多3-4項(xiàng)主業(yè)。穩(wěn)妥推進(jìn)主業(yè)相同、業(yè)務(wù)相近省屬企業(yè)間戰(zhàn)略性重組，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)企業(yè)為主體，深入推進(jìn)專業(yè)化整合。

實(shí)際上，當(dāng)下專業(yè)化整合已經(jīng)成為國企改革在優(yōu)化資本布局，優(yōu)化國有資源配置過程中的重要抓手。尤其是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)這兩個(gè)端口上，通過這一舉措發(fā)力，能夠取得頗為明顯的效果。

對(duì)于這一點(diǎn)，鮮活的案例，就在山東。

山東能源集團(tuán)作為山東老牌省屬企業(yè)，體量、規(guī)模在省屬企業(yè)范疇內(nèi)均走在前列。這樣一家企業(yè)，正是通過實(shí)施內(nèi)部專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中度顯著提升，為企業(yè)下一步的突破發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

以新能源為例，去年11月，山東能源集團(tuán)東營(yíng)“雙千萬雙園區(qū)”新能源基地160 萬千瓦海上風(fēng)電+200MWh儲(chǔ)能項(xiàng)目啟動(dòng)。這是山東能源電力集團(tuán)再次規(guī)模化開發(fā)、啟動(dòng)的大型新能源示范項(xiàng)目，是山東能源加快推進(jìn)“雙千萬雙園區(qū)”落地的重要舉措。

據(jù)了解，此次啟動(dòng)的項(xiàng)目分別為山東能源渤中海上風(fēng)電G場(chǎng)址90萬千瓦項(xiàng)目、B1場(chǎng)址續(xù)建10萬千瓦項(xiàng)目、E場(chǎng)址60萬千瓦項(xiàng)目、東營(yíng)100MW/200MWh獨(dú)立共享儲(chǔ)能示范項(xiàng)目、新能源智慧運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。

其中，G場(chǎng)址項(xiàng)目率先在低風(fēng)速區(qū)域選擇10MW、12.6MW兩種風(fēng)機(jī)。E場(chǎng)址位于國管海域，實(shí)現(xiàn)了與省管海域項(xiàng)目接續(xù)開發(fā)，擬安裝單機(jī)容量13MW以上型海上風(fēng)電機(jī)組，繼續(xù)引領(lǐng)山東省海上大型機(jī)組加速迭代升級(jí)。

山東能源電力集團(tuán)，正是山東能源集團(tuán)專業(yè)化整合旗下電力板塊后成立。

“自聯(lián)合重組以來，山東能源集團(tuán)打破產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和原二級(jí)公司管理架構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)相近板塊整合優(yōu)化”山東能源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們先后已經(jīng)完成營(yíng)銷貿(mào)易、物資供應(yīng)、電力、化工、新材料等產(chǎn)業(yè)和投資金融、應(yīng)急救援、設(shè)備管理、新聞系統(tǒng)、教育培訓(xùn)、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊整合，產(chǎn)業(yè)集中度顯著提升，這為企業(yè)下一步的突破發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整力度將繼續(xù)加大

除了山東能源集團(tuán)之外，去年以來不少省屬企業(yè)都在內(nèi)部實(shí)施了專業(yè)化整合，如水發(fā)集團(tuán)、山東國投公司。

山東商報(bào)·速豹新聞網(wǎng)記者了解到，山東國投公司針對(duì)原有產(chǎn)業(yè)布局不合理、資金投向分散、收益回報(bào)低等一系列問題，堅(jiān)持化零為整、握指成拳，大刀闊斧推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化整合，共整合重組各級(jí)次企業(yè)103家，資產(chǎn)35.73億元，職工3589人，培育了國控資本、國控資產(chǎn)、國控企管、國控設(shè)計(jì)四個(gè)升級(jí)版的新專業(yè)公司，全面扭轉(zhuǎn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊“散、小、弱、低”的不利局面，盤活低效無效資產(chǎn)，積蓄了“國投一盤棋”的發(fā)展合力，更加聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步提升了國有資本運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在做好企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合的同時(shí)，山東省屬企業(yè)與央企之間同樣也有重組動(dòng)作。如山東航空與中航集團(tuán)聯(lián)合重組順利完成，山鋼集團(tuán)與寶武集團(tuán)聯(lián)合重組取得重要實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，資源配置效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

此外，山東各市國資也在開展大整合。以東營(yíng)國資為例，去年6月，東營(yíng)召開了一場(chǎng)深化國資國企改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)。會(huì)上，整合重組后的東營(yíng)市國投集團(tuán)、東營(yíng)市城建集團(tuán)、東營(yíng)能源集團(tuán)三家企業(yè)正式揭牌。

去年10月，煙臺(tái)啟動(dòng)實(shí)施了全市近年來最為系統(tǒng)、最廣范圍、最深層次的市屬企業(yè)優(yōu)化整合，進(jìn)一步壯大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、剝離輔業(yè)資產(chǎn)、出清不良資產(chǎn)，聚力打造一批主責(zé)主業(yè)清晰、專業(yè)能力突出、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良的“國有資本投資運(yùn)營(yíng)公司+產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。

目前，煙臺(tái)市管一級(jí)企業(yè)數(shù)量由19家調(diào)整壓減至“9家市管+3戶市直”，23項(xiàng)需劃轉(zhuǎn)股權(quán)全部按期完成劃轉(zhuǎn)；各投資運(yùn)營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊、組織架構(gòu)和股權(quán)層級(jí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性重塑，總部部室全部壓減至10個(gè)以內(nèi)，二級(jí)子企業(yè)合計(jì)從60戶壓減至29戶，力度之大、速度之快、效率之高前所未有，為下步發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能。

從頂層設(shè)計(jì)上看，當(dāng)下國企布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整力度將繼續(xù)加大，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和優(yōu)化資源配置，改革也將進(jìn)一步深化：穩(wěn)步實(shí)施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，更好發(fā)揮國有資本運(yùn)營(yíng)公司功能作用，挖掘戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，及早投資布局，打造專業(yè)化科技創(chuàng)新孵化平臺(tái)。

而在山東，專業(yè)化整合既是山東國企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，也是山東國資國企的優(yōu)勢(shì)所在。在新一輪國企改革的攻堅(jiān)之年，專業(yè)化整合無疑也將成為山東國企改革的一大看點(diǎn)。

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