原標(biāo)題：激活“神經(jīng)末梢” 賦能企業(yè)發(fā)展——青島啤酒集團(tuán)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能

來(lái)源：新華每日電訊

原標(biāo)題：激活“神經(jīng)末梢” 賦能企業(yè)發(fā)展——青島啤酒集團(tuán)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能

來(lái)源：新華每日電訊

1秒鐘，一條生產(chǎn)線有16瓶啤酒下線。在青島啤酒廠智能化生產(chǎn)線上，包裝部3號(hào)線工段長(zhǎng)蔣永猛與攻關(guān)小組正研究，如何搭建數(shù)據(jù)模型，實(shí)時(shí)采集產(chǎn)品、效率、能源等海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，共享公司與工廠的數(shù)據(jù)平臺(tái)，一天內(nèi)完成近20個(gè)生產(chǎn)品種的無(wú)縫切換。作為一名黨員，蔣永猛利用每月黨小組會(huì)，分享智能化生產(chǎn)線的隱患排除、異常處置、瓶頸突破等操作經(jīng)驗(yàn)，“以老帶新”強(qiáng)化品質(zhì)把控、提升生產(chǎn)效率。

黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。包裝部3號(hào)線是青島啤酒廠智能化生產(chǎn)線的排頭兵，擔(dān)負(fù)著為智能化技術(shù)在其他生產(chǎn)線推廣實(shí)施收集成功經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)。通過(guò)進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，3號(hào)線在生產(chǎn)品種增加10%的情況下，合力挖潛智能化柔性生產(chǎn)，產(chǎn)量反倒增加3%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效再提升。

青島啤酒集團(tuán)是一家大型國(guó)有企業(yè)，在全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)有100多家單位，下轄53個(gè)黨委、26個(gè)黨總支、348個(gè)黨支部、近7000名黨員，黨組織分布呈現(xiàn)“點(diǎn)多、面廣、跨度大”的特點(diǎn)。針對(duì)黨建責(zé)任落實(shí)“上熱中溫下冷”難題，青島啤酒集團(tuán)黨委聚焦“增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能”，實(shí)施了激活基層黨組織“神經(jīng)末梢”創(chuàng)新實(shí)踐。

“作為集團(tuán)首批試點(diǎn)，我們?cè)谠?jí)聯(lián)動(dòng)’黨建工作機(jī)制基礎(chǔ)上，引入黨小組專屬層級(jí)，構(gòu)建起‘黨委有站位、支部有定位、小組有工位、黨員有作為’的黨建責(zé)任鏈條。”青島啤酒廠黨委委員、副廠長(zhǎng)兼工程黨支部書(shū)記趙維成向記者介紹，讓黨小組成為黨建責(zé)任鏈條的重要一環(huán)，能充分發(fā)揮黨小組“小型、靈活、多樣、實(shí)效”的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，青島啤酒廠建成了物理高度、周轉(zhuǎn)率、單位面積存量均在同行業(yè)領(lǐng)先的智能立體倉(cāng)庫(kù)。2024年，在此基礎(chǔ)上利用先進(jìn)的數(shù)字孿生等技術(shù)，因地制宜再度“定制”啤酒產(chǎn)品立體庫(kù)，新建立庫(kù)效率再提升30%。為迅速將倉(cāng)庫(kù)投入使用、加快成品運(yùn)轉(zhuǎn)效率，青島啤酒廠成立以倉(cāng)庫(kù)使用部門(mén)生產(chǎn)黨支部為主，工程部、包裝部、財(cái)務(wù)部、品管部等多個(gè)部門(mén)黨員組成的黨小組，建立起高效溝通機(jī)制，快速處理業(yè)務(wù)問(wèn)題，保障倉(cāng)庫(kù)的順利投用。

“黨小組打破了部門(mén)、黨支部之間的組織界限，將負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各模塊的黨員組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)項(xiàng)目與黨建工作同頻共振、雙向融入。”青島啤酒廠生產(chǎn)黨支部成品物流工段長(zhǎng)李松斌對(duì)此印象深刻。他說(shuō)，在倉(cāng)庫(kù)使用初期，不管遇到設(shè)備問(wèn)題還是系統(tǒng)問(wèn)題，均需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)再聯(lián)系各個(gè)部門(mén)派人解決，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力；黨小組成立后，成員職責(zé)明確、各司其職，可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)找到相關(guān)人員，信息傳遞更快速準(zhǔn)確，問(wèn)題解決更高效。

既實(shí)化黨小組執(zhí)行落地責(zé)任，也搭建發(fā)揮黨員先鋒模范作用的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨員雙向互動(dòng)。青島啤酒集團(tuán)推行“黨員兩維學(xué)習(xí)”“黨員多做奉獻(xiàn)”“黨員早知先行”“黨組織戰(zhàn)前動(dòng)員”四種機(jī)制，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒，做到“平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)”。

以“黨員多做奉獻(xiàn)”機(jī)制為例，青島啤酒集團(tuán)黨委開(kāi)展“兩個(gè)多一點(diǎn)”活動(dòng)，讓解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題成為黨員多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。科研中心黨員多次攻克制約我國(guó)啤酒行業(yè)發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)，讓青島啤酒四度榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)；青島啤酒廠釀造黨支部糖化黨小組通過(guò)黨員帶動(dòng)群眾形成“1+N”共同奉獻(xiàn)模式，在全員設(shè)備管理中更加積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議、跟蹤進(jìn)展，設(shè)備自主維修率得到明顯提升。

在這些機(jī)制引導(dǎo)下，黨員的示范帶動(dòng)、典型引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，黨群同心推動(dòng)銳意進(jìn)取、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。近年來(lái)，青島啤酒集團(tuán)累計(jì)立項(xiàng)黨員項(xiàng)目1000多個(gè)，近7000名黨員通過(guò)“帶思想”“帶本領(lǐng)”“帶作風(fēng)”“帶業(yè)績(jī)”，帶動(dòng)近4萬(wàn)名員工在產(chǎn)品研發(fā)、提質(zhì)增效、市場(chǎng)攻堅(jiān)、智能化升級(jí)、新業(yè)態(tài)發(fā)展、信息化建設(shè)等方面攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力。

“實(shí)踐證明，把黨建工作實(shí)實(shí)在在地做好，緊密融合業(yè)務(wù)，就是生產(chǎn)力。”趙維成說(shuō)。通過(guò)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，青島啤酒堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，企業(yè)品牌價(jià)值連續(xù)21年摘得啤酒行業(yè)桂冠，新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)加速形成。（賈云鵬）

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