政府工作報(bào)告提出，設(shè)立6000億元新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金，推動(dòng)重大工程取得實(shí)質(zhì)性突破，引發(fā)各方關(guān)注。

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者從山東省發(fā)改委了解到，6000億元新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金并非簡(jiǎn)單的切塊分割，而是采取引導(dǎo)基金、母基金、子基金三級(jí)架構(gòu)，由省、市兩級(jí)共同出資400億元發(fā)起設(shè)立引導(dǎo)基金；引導(dǎo)基金與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和其他社會(huì)資本設(shè)立若干母基金，形成不少于2000億元規(guī)模的母基金群；母基金通過(guò)出資發(fā)起設(shè)立或增資若干只子基金，形成不少于6000億元規(guī)模的子基金群，助力重大項(xiàng)目引進(jìn)培育。

“如何發(fā)揮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金的杠桿作用，吸引金融和社會(huì)資本加大對(duì)精品旅游產(chǎn)業(yè)的投入，這是我關(guān)心的，也關(guān)乎‘5+5’十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。”山東龍岡旅游股份有限公司董事長(zhǎng)張善久代表說(shuō)。

政府工作報(bào)告提出，集中培育“5+5”十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，改造提升包括精品旅游產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。那么，企業(yè)如何部署精品旅游？旅游業(yè)如何借助新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金的杠桿效應(yīng)獲得更大發(fā)展？

“‘好客山東’只有6個(gè)國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)和11個(gè)5A級(jí)風(fēng)景區(qū)，高質(zhì)量、個(gè)性化旅游精品供給和完善旅游服務(wù)體系，是旅游企業(yè)努力的方向。”張善久表示，“如果說(shuō)創(chuàng)建全域旅游示范省是面，那么精品旅游景區(qū)是關(guān)鍵的點(diǎn)。”

據(jù)了解，龍岡旅游正在整合沂水螢火蟲隧洞和地下大峽谷景區(qū)，兩年斥資1.4億元進(jìn)行景區(qū)智慧化和精品項(xiàng)目體驗(yàn)感的提升，“目前已經(jīng)通過(guò)了景觀質(zhì)量的專家評(píng)審，預(yù)計(jì)上半年會(huì)‘過(guò)審’5A級(jí)景區(qū)。”張善久分析，精品旅游先要打破景區(qū)“門票經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)發(fā)展模式，“降低門票收入，提高游客愿意二次付費(fèi)的特色體驗(yàn)項(xiàng)目比例，創(chuàng)新之前依賴‘門票’的營(yíng)收模式。”

“旅游投資大、回收慢，離不開金融支持。”張善久直言，精品旅游尤其需要募資，希望新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金盡快落地。

他建議，基金的管理團(tuán)隊(duì)，既要有基金的專業(yè)管理視角，又要與旅游產(chǎn)業(yè)深度融合。“應(yīng)該堅(jiān)持‘融投管退’（基金募集、投資、投后管理、退出），堅(jiān)守‘風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控+保值增值’的原則，這樣才能協(xié)助企業(yè)完善商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，真正激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能。”

[責(zé)任編輯：楊凡、賈曉宇]

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