編者按：他們有艱苦創(chuàng)業(yè)追求卓越的拼搏精神、他們有銳意改革敢為人先的創(chuàng)新理念、他們有專注品質(zhì)造福社會的價(jià)值追求、他們有愛國守法務(wù)實(shí)誠信的優(yōu)秀品格……

他們是優(yōu)秀企業(yè)家，在深入實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中具有重要作用。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神、堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、聚力高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程建設(shè)……山東企業(yè)家怎么看，又準(zhǔn)備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網(wǎng)、閃電新聞客戶端記者走進(jìn)企業(yè)，面對面對話企業(yè)家，并推出“弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報(bào)道。

本期推出系列報(bào)道?杰瑞集團(tuán)孫偉杰：企業(yè)文化比技術(shù)競爭優(yōu)勢更重要

“當(dāng)時(shí)是學(xué)校成立了一個(gè)公司，屬校辦企業(yè)，通過公開競標(biāo)，拿下了公司的經(jīng)營權(quán)。”1993年，還在山東黃金技校擔(dān)任教務(wù)科科長的孫偉杰干了件大事兒。

談起當(dāng)年的決定和工作，孫偉杰有些“輕描淡寫”，但這可以說對他進(jìn)入商界具有重要標(biāo)志意義。

兩間破平房里支起油條攤，一邊炸油條，一邊思考公司做什么業(yè)務(wù)……直到今天，連續(xù)多年省納稅百強(qiáng)企業(yè)榜上有名，成為業(yè)內(nèi)翹楚。

創(chuàng)業(yè)19年，杰瑞集團(tuán)董事長兼CEO孫偉杰如何做到的？有著怎樣的心得感悟？

技術(shù)+服務(wù)，帶領(lǐng)企業(yè)闖出去

近日，由杰瑞集團(tuán)自主研發(fā)的六臺固井設(shè)備正式發(fā)運(yùn)烏茲別克斯坦，項(xiàng)目總額超三千萬元，將為烏茲別克斯坦的油氣資源開發(fā)提供有力保障……

能夠在十幾年內(nèi)迅速搶占市場，帶領(lǐng)企業(yè)闖出去，孫偉杰將原因歸結(jié)為產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和優(yōu)良的服務(wù)。

就在今年3月初，央視八集大型紀(jì)錄片《大國重器》(第二季) 第四集以“造血通脈”為主題，用大篇幅講述杰瑞集團(tuán)自主研發(fā)的“阿波羅”渦輪壓裂車，展示新時(shí)代“大國重器”的魅力。

壓裂車是專門開采頁巖氣的高端油氣設(shè)備，杰瑞自主研發(fā)的“阿波羅一號”渦輪壓裂車，搭載了用于直升機(jī)的5600馬力的渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)，可以在游艇上使用的高速行星減速箱，全球油田領(lǐng)域水馬力最大的車載柱塞泵，將清潔能源頁巖氣開采效率整整提高一倍。

車體全球體積最小，單車全球單機(jī)功率最大，這樣的量身定做，讓“阿波羅一號”非常適合在中國頁巖氣儲量豐富的復(fù)雜的地表環(huán)境中作業(yè)。

曾因沒帶工牌自罰萬元 員工會主動(dòng)上報(bào)“黑色事件”

從一家北方海濱小城土生土長的民營企業(yè)，到業(yè)務(wù)遍布全球60多個(gè)國家和地區(qū)，在20多個(gè)國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的上市公司，杰瑞的發(fā)展令許多人吃驚。

在孫偉杰看來，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是文化。文化是否健康，員工是否認(rèn)同企業(yè)文化并能夠有效執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。孫偉杰回憶說，有一年給新員工培訓(xùn)，自己忘記帶工牌，便自罰1萬元。“制度面前、人人平等，員工不帶工牌會每次罰款5元，但我按照罰款額度乘以當(dāng)時(shí)集團(tuán)約2000名員工的人數(shù)上交了1萬元罰款，并全公司發(fā)文通報(bào)批評。我作為負(fù)責(zé)人沒有身體力行，理應(yīng)重罰。”

在杰瑞有一個(gè)四兩撥千斤的管理工具——“紅黑事件”，所謂“紅色事件”，是對每天優(yōu)秀事件予以通報(bào)表揚(yáng)，并于當(dāng)天做出獎(jiǎng)勵(lì)，這類事件絕大部分是由當(dāng)事人的同事或主管發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的；所謂“黑色事件”就是對員工的錯(cuò)誤行為予以通報(bào)批評，然而，在杰瑞，這類事件大多都會由當(dāng)事人本人主動(dòng)提報(bào)的。孫偉杰告訴閃電新聞?dòng)浾?，有員工會主動(dòng)給自己提黑色事件，這也是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，也避免了推脫責(zé)任的現(xiàn)象。

技術(shù)優(yōu)勢是動(dòng)態(tài)的 競爭靠的是完善的企業(yè)文化

孫偉杰解釋說，希望能夠在自己創(chuàng)立的企業(yè)內(nèi)部，建立一個(gè)真誠、公開、簡單、透明的“綠洲文化”。“只有這樣，公司才能夠健康、持續(xù)發(fā)展”。

孫偉杰說，從各種層級的會議，到日常的交流，自始至終都在宣導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀，并對企業(yè)文化的內(nèi)容不斷充實(shí)、完善，整個(gè)組織呈現(xiàn)出不同于周圍其他企業(yè)的朝氣和干勁。“正是因?yàn)橛兄@種精氣神，高管們能像普通職工一樣滿身油污地圍繞設(shè)備爬上爬下；遠(yuǎn)赴邊疆排障的員工們能連續(xù)奮戰(zhàn)20多個(gè)小時(shí)，直至客戶滿意才躺在滾燙的戈壁灘上‘午休’；加拿大的外籍員工能在元旦假期期間通宵加班，俄羅斯的當(dāng)?shù)貑T工也能在下班后主動(dòng)巡視現(xiàn)場和維修設(shè)備，拉丁美洲的外籍同事也會通宵達(dá)旦制作標(biāo)書……”

孫偉杰說，通過這些日常看似微小的工作，團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍得以保持。不過，他也坦言，不同國家、不同地區(qū)和不同層面的員工的確存在文化上的差異。“但我確信文化上的共同點(diǎn)更多、更重要，誠實(shí)、守信、公平、正義都是人們所肯定和追求的美德，一個(gè)價(jià)值觀一致、思維方式和行為方式趨同的團(tuán)隊(duì)，最能夠形成高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也最能夠做到勇往直前！”

孫偉杰說，企業(yè)文化不是貼在墻上的，而是大家接納的。“如果員工能有很高的認(rèn)同度，那么這個(gè)企業(yè)的核心競爭力就很強(qiáng)”。他分析說，技術(shù)的競爭力是動(dòng)態(tài)的，這只能是一種競爭優(yōu)勢而已。今天有明天會沒有，就會被競爭對手淘汰。“核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)有的，是別人不容易拿走的，這就是企業(yè)文化、員工認(rèn)同度。給它時(shí)間，進(jìn)而又會形成很多可比較競爭優(yōu)勢，比方說管理、技術(shù)、模式的競爭優(yōu)勢等。”

未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大領(lǐng)域在工業(yè)

在孫偉杰看來，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)才能有生存空間，不去變革不去創(chuàng)新就沒有未來。

成立于2015年11月的橙色云設(shè)計(jì)有限公司便是一個(gè)案例。公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場用陽谷電纜自動(dòng)排線裝置舉例說，流水線定制設(shè)計(jì)+樣機(jī)制造，用于線纜自動(dòng)收卷繞線作業(yè)，解放了勞動(dòng)力，同時(shí)具有線纜凸起凹陷檢測功能、異常信息記錄功能等。

“在這里，我想補(bǔ)充幾句。”孫偉杰說。作為一家專注于油氣、電力和環(huán)保領(lǐng)域的國際化公司的老總，為何在這里打開了話匣子？“一般我們都是習(xí)慣于從組建團(tuán)隊(duì)、開始設(shè)計(jì)，從最初的認(rèn)知開始，那么，今天我們就要改變。橙色云，在云端的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺，包含了繪圖、模擬、文件管理、交互等等，設(shè)計(jì)更高效、成本更降低……”在孫偉杰看來，未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大領(lǐng)域在工業(yè)。

“大家熟悉而又容易做的是民生領(lǐng)域，工業(yè)領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合，前景廣闊。我們對橙色云滿懷信心，希望能夠真正顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式。”孫偉杰告訴閃電新聞?dòng)浾摺?/p>

孫偉杰說，石油行業(yè)具有一定的行業(yè)周期性，每天面臨市場各種不確定性，可以說是幸運(yùn)的，也是不幸的。“企業(yè)家也好，創(chuàng)業(yè)者也罷，就是要去創(chuàng)造，就要敢啃難啃的硬骨頭。沒有完美的企業(yè)、沒有完美的個(gè)人，只有不斷去創(chuàng)造去變革，才能成功。”

[責(zé)任編輯：楊凡、楊本敬、董光強(qiáng)]

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