齊魯網(wǎng)3月14日訊 為政之要，首在用人。山東牢記習(xí)近平總書記的囑托，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，通過激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、問責(zé)追責(zé)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、下沉基層等一系列組合拳，使各級(jí)干部精神狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的勁頭持續(xù)高漲。

魯信集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)天一印務(wù)這個(gè)月底將完成混合所有制改革。而此前，天一印務(wù)通過增資擴(kuò)股和員工持股進(jìn)行混改，一度陷入僵局。

山東魯信天一印務(wù)有限公司副總經(jīng)理潘利泉介紹說：“最早談了一家潛在的合作方，員工參與持股的意愿也非常積極，120多個(gè)人參與。但是在2018年相關(guān)政策發(fā)生變化以后，這個(gè)合作方投資意愿發(fā)生變化了，打我們一個(gè)措手不及，將近一半的人不愿參與員工持股了。”

僵局隨著省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一服務(wù)隊(duì)的到來，出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。2018年6月，習(xí)近平總書記視察山東，他殷切希望山東廣大干部群眾以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，勇做新時(shí)代泰山“挑山工”。牢記囑托，狠抓落實(shí)，山東從深入基層一線干起，從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做起。去年9月，山東從省直部門（單位）選派近千名干部，組成100個(gè)服務(wù)隊(duì)，深入農(nóng)村、民營(yíng)企業(yè)、省管企業(yè)服務(wù)。在天一印務(wù)，服務(wù)隊(duì)通過政策宣講，重新調(diào)動(dòng)起員工參股的積極性，并在重啟混改進(jìn)程中，又借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為企業(yè)鎖定了兩家投資商。

省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳祥志說：“服務(wù)的魯信集團(tuán)和山東國投，這兩戶企業(yè)的板塊非常大，700多戶權(quán)屬企業(yè)，把我們財(cái)政大數(shù)據(jù)引入到了服務(wù)企業(yè)中，我們給每戶企業(yè)都有個(gè)畫像，把企業(yè)所謂的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)找準(zhǔn)，對(duì)我們提高服務(wù)的質(zhì)量和效率奠定了非常好的基礎(chǔ)。”

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[責(zé)任編輯：楊凡、梁延菊、王懷森]

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