齊魯網12月21日訊 “雙11”是億萬網民購物的“狂歡節”。2018年11月11日，在山東濟南，有一家著名互聯網品牌生態運營商——韓都衣舍，在這天取得了不錯的銷售成績，其中，扈嫣然的三人小組又創新記錄。他們三個人中，一人負責設計，一人負責生產，一人負責銷售，而企業的物流、倉儲、財務、甚至平臺都退居幕后，為整個小組“賦能”，最終他們的服裝銷售額達到3500萬元。

能創造這樣的好成績，在韓都衣舍黨委書記、副總經理胡近東眼里，這和品牌具有自己的核心競爭力是分不開的。他認為，“首先是設計，然后是視覺，再一個是銷售，我們就想把最容易扯皮的和離市場最近的幾個部門，捏到一個單元里面。”

扈嫣然在團隊里充當著領頭羊的角色，她告訴記者：“自己應該多說話，多去做，自己去帶領自己的團隊去發展，去前行。”只有自己多承擔，這樣團隊行動就有方向。

這是一種適應互聯網時代的組織變革，一切以用戶為中心，以用戶的極致體驗為中心，員工把更多的精力放在思考用戶體驗和踐行自己的想法上無疑是最關鍵的。胡近東說：“要全面發展員工的能力，要培養企業未來的人才和領導者，這是韓都衣舍的小組設計的設想。”

[責任編輯：楊凡、韓薇、崔春悅]

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