山東企業家｜勝利新大吳永太：讓每位員工看得起病，孩子吃好飯、上好學_齊魯原創_山東新聞_新聞

編者按：企業家是經濟活動的重要主體。改革開放以來，一大批優秀企業家在市場競爭中迅速成長，他們在積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展、增強綜合國力中作出了重要貢獻。即日起，齊魯網、閃電新聞客戶端將推出《山東企業家》新媒體專欄，帶您認識這樣一批艱苦創業的山東優秀企業家，了解他們耕耘背后的奮斗故事。

齊魯網·閃電新聞11月1日訊（記者楊麗）年利潤不足兩千萬、油田三產企業，這是15年前作為企業領頭人吳永太所面臨的現實窘境；國內復合材料行業綜合實力前三強、年產值超十億元、利潤過億元，這是今天勝利油田新大管業公司的新面貌。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”吳永太堅信，奮斗，必將有所回報。

窘境面前，硬著頭皮迎難而上

2004年，由吳永太帶領的勝利油田新大管業公司成立。這是一家油田三產企業——勝利油田東辛采油廠勞動服務公司、農副業公司和實業開發公司，三家公司改制合并形成了這一家有限責任制企業。年產值不足兩億元，年利潤不足兩千萬元，冗員問題嚴重……員工工資怎么發，剩余人員怎么安置？發展方向不明，前面的路該往哪個方向走？窘境擺在了吳永太面前，作為公司領路人的吳永太卻不能躲掉這些問題，只好硬著頭皮，迎難而上。

迫在眉睫的首要任務是把員工的積極性調動起來。改制之初，很多數員工情緒低落，對前景感到迷茫擔憂。吳永太從競聘機制和薪酬機制兩方面入手。一方面，打破企業干部終身制、任命制，創新能上能下的競聘機制，決策層每三年一海選，同時，每年將排名后30%的高層干部進行公開競聘，這就增強了班子成員干事創業的責任感和緊迫感。在員工層面全面實行晉升制度，凡是年度考核合格，就晉升一級，薪酬待遇也同升一個檔次。另一方面，吳永太打破大鍋飯的分配方式，建立績效薪酬機制，干的越多越好，自然能掙得更多。這樣一來，公司內部就形成了積極的競爭氛圍，員工們干事創業的熱情也被無限激發。

勇立潮頭，打造行業龍頭

安置好員工，吳永太面臨著一個更加重要的問題——企業未來的發展方向。在吳永太看來，作為企業帶頭人，就要像“雁陣”中的頭雁一樣，辨明方向，把握大局，才能帶領團隊達到目標。為此，在改制之初，吳永太就積極尋找新的發展機遇。
在調研中，吳永太發現油田開發生產過程中大量使用的鋼管產品對油、氣、砂、二氧化硫等抗腐蝕能力差，亟需耐腐蝕、質輕高強的復合材料產品進行替代。為此，在廣泛開展市場調研和論證的基礎上，吳永太果斷做出決定，把發展復合材料產業、開發復合材料產品定為了做大做強企業的主攻方向。

吳永太相信科技和創新的力量。為了讓這兩個關鍵要素在企業的發展中發揮出最好的效用，公司專門設立科技研發中心和復合材料研究院，另外建設了2個省級研發平臺，聘請90多名專業技術人員，并外聘10多名專家從事科技研發工作，并持續加大科技投入，每年科研經費超過銷售收入6%以上。

同時，在吳永太的主導下，他的公司與武漢理工大學、中國石油大學、北京化工大學、中國石油管工程技術研究院、中國航天集團、兵器集團五三研究所、南京玻璃纖維研究院、中石化安全工程研究院等機構建立了長期的產學研合作關系。在大批科研力量的加持下，吳永太的公司具備了自主研發、自主孵化、優化提升的科技能力和持續創新水平。

目前，新大管業公司共承擔國家級科技項目6項、省和中石化科技項目50余項、市及油田科技項目50余項；主導和參與編寫國家及行業標準10項；擁有自主知識產權190項。其中，授權發明專利8項、受理發明專利17項。新大集團也成為國家復合材料工業協會會長單位、國家復合材料協會公布的綜合實力前三強企業、工信部認定的復合材料輸油管道行業單項冠軍示范企業。

勇于擔當，積極承擔社會責任

“追求利潤最大化的企業可能會有一時的繁榮，但不履行社會責任就很難做到基業長青。”在吳永太看來，企業要謀發展，更要謀長久的發展，那么承擔更多的社會責任，創造好經濟效益的同時也創造好社會效益，對于企業來說也是必不可少的。
每一位員工都看得起病，家里的孩子要吃上飯，要上得起學，這是吳永太對員工的承諾。新大集團內部建立起了“愛心基金會”，秉承“匯聚大愛，溫暖新大，傳播愛心，回報社會”的宗旨，提出了“愛在新大手牽手，情系你我心連心”的愛心口號，對大病、大災以及特困家庭進行救助。

除此之外，在吳永太的號召下，企業還關注殘疾人的發展，為了幫其更好的融入社會，吳永太的公司先后安置百余名殘疾人員培訓、就業。另外還與革命老區蒙陰縣岱崮鎮核桃灣村、沂水縣沙溝鎮對崮峪村結成幫扶對子，傾力解決村里孤寡老人和五保戶的生活困難。