齊魯網·閃電新聞濟南11月3日訊 （記者 蘇發東 楊麗 白少光 黃健容）“制造業實現高質量發展，我想應該做到三個‘必須做到’、三個‘堅決不做’，三個‘爭創一流’。”今天上午，第三屆中國企業改革發展論壇在濟南舉行。會上，山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光結合濰柴改革實踐作主題演講。

“其實大家都明白，關鍵是能不能做到。”回憶濰柴20年來改革發展，譚旭光說，回過頭來看就是三件事：干部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。“能做到、敢不敢做、想不想做，這個問題非常重要。” 譚旭光說，濰柴20年的發展，通過改革將副業剝離掉，輕裝上陣，實現高質量發展。“沒有當年的改革是做不到的。”改革沒有行不行，只有敢不敢。在譚旭光看來，國有企業控制力，不等于控股，只要把國有資本放大，激活國有資本，增值國有資本就是控股。

論壇上，結合濰柴的實踐，譚旭光還分享了濰柴企業管理經驗。2019年，把濰柴集團的模式拿到山東重工。在譚旭光看來，中國國有企業最大的問題就是總部經濟。“所有子公司都要到總部去求爺爺告奶奶，找正的還怕副的。”而在山東重工，譚旭光要求，“總部70人干什么？為二級公司到省政府各部門提供不同服務，管戰略、管投資、管班子、管考核，8個字很清晰。”

此外，譚旭光還提到了濰柴集團的三個‘堅決不做’：非主營業務堅決不作；低附加值的不做；不做重復的規模擴張。譚旭光說，這些年濰柴心無旁騖攻主業，始終圍繞發動機這個主業在做、在延伸。曾有人建議譚旭光建酒店、做房地產、做金融，都被譚旭光一口回絕。他說，“這些東西我堅決不做，我血里流的是柴油，我不做其它。”

做企業就是做產品，沒有好的產品，就沒有競爭力。譚旭光認為，要在產品技術上爭創一流；其次是在人力資源上爭創一流。“我這個人眼小，但是看到人才我就眼放大。”譚旭光說，2019年金融危機讓他看到了機遇，跑到美國一待一個月，一下摟回來30個人。“‘不爭第一就是在混’，這是我們的激情文化，所有外國人都認可，他們把這個文化掛在墻上。”譚旭光認為，“文化非常重要，是企業核心競爭力，做企業必須要在文化軟實力上爭創一流。 濰坊人民養育了我，山東人民成就了我，山東給了我無限大的平臺。沒有這樣一個政府的生態和平臺，就沒有我的今天。”

談到這些年的堅持，譚旭光說，“一個是信仰，一個是夢想。信仰，就是對黨的信仰，是骨子里血液里留下來的，不可改變。我的夢想就是一定要把全球最好的對手干掉。”

[責任編輯：楊凡、彭芳、黃健容]

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