齊魯網·閃電新聞11月20日訊 “礦井經濟效益好與我們的生活保障息息相關，我們每個人都是‘當家人’，只有算好‘效益賬’，我們才能端穩‘吃飯碗’……”連日來，山東能源新礦集團內蒙古能源女工協管員深入各工區開展“知形勢、明目標、強作風、創佳績”主題教育活動。宣講員直面當前煤礦市場發展形勢和礦井經營實際，從材料成本、工效分析等方面展開宣講，與大家共算“經濟效益賬”，引導大家將降本增效理念貫穿到工作中，踐行到行動中，讓廣大干部職工杜絕“四個浪費”，提高人均工效，創效益崗位，爭效益先鋒。

為確保降本增效工作縱深推進，制定下發《四季度強化全員降本增效工作考核的通知》，將材料管控、成本控制、制度落實等方面分解成32個具體項目，通過日總結、周通報、月考核的方式全力推進。將大包費用細化至各個單項，既有效提高了材料費使用的透明度，又從源頭上對不必要、非急需項目進行精準管控，實現對各項資金點對點精準管控。僅上海廟一礦四季度取消非必要投資項目7項，壓減資金442.92萬元。

借助集團公司“倉儲調度管理平臺”，打造集中管理倉庫，將76個貨架、218個托管、32個主要類別進行智能化、數字化管理手段，實現物資集中采購、集中招標、集中倉儲、集中配送，提高了物資管理的準確率，降低了管控成本和安全風險。他們對物資領用實行藍黃紅三色預警機制，對各部門材料領用計劃進行實時預警，將賬目擺在明面，讓各部門“巧算賬”，堅決做到材料物盡其用，材料領取不超支。“原來我們對材料的領用沒有明確的認知，現在每領取一次就能第一時間得到數據，還會有定期預警提醒，這讓我對工區的材料使用有了周期性、全方位的研判。”掘進一區區長秦夫艷說道。

下一步，新礦集團各礦井將持續深挖低成本運營管理方法，積極向政策降本、技術降本、工藝降本、創新降本等諸多個方面探索，讓效益增長點更多，助推礦井高質量發展。