齊魯網(wǎng)·閃電新聞11月20日訊 “礦井經(jīng)濟(jì)效益好與我們的生活保障息息相關(guān)，我們每個人都是‘當(dāng)家人’，只有算好‘效益賬’，我們才能端穩(wěn)‘吃飯碗’……”連日來，山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古能源女工協(xié)管員深入各工區(qū)開展“知形勢、明目標(biāo)、強(qiáng)作風(fēng)、創(chuàng)佳績”主題教育活動。宣講員直面當(dāng)前煤礦市場發(fā)展形勢和礦井經(jīng)營實(shí)際，從材料成本、工效分析等方面展開宣講，與大家共算“經(jīng)濟(jì)效益賬”，引導(dǎo)大家將降本增效理念貫穿到工作中，踐行到行動中，讓廣大干部職工杜絕“四個浪費(fèi)”，提高人均工效，創(chuàng)效益崗位，爭效益先鋒。

為確保降本增效工作縱深推進(jìn)，制定下發(fā)《四季度強(qiáng)化全員降本增效工作考核的通知》，將材料管控、成本控制、制度落實(shí)等方面分解成32個具體項(xiàng)目，通過日總結(jié)、周通報(bào)、月考核的方式全力推進(jìn)。將大包費(fèi)用細(xì)化至各個單項(xiàng)，既有效提高了材料費(fèi)使用的透明度，又從源頭上對不必要、非急需項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資金點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)管控。僅上海廟一礦四季度取消非必要投資項(xiàng)目7項(xiàng)，壓減資金442.92萬元。

借助集團(tuán)公司“倉儲調(diào)度管理平臺”，打造集中管理倉庫，將76個貨架、218個托管、32個主要類別進(jìn)行智能化、數(shù)字化管理手段，實(shí)現(xiàn)物資集中采購、集中招標(biāo)、集中倉儲、集中配送，提高了物資管理的準(zhǔn)確率，降低了管控成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。他們對物資領(lǐng)用實(shí)行藍(lán)黃紅三色預(yù)警機(jī)制，對各部門材料領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警，將賬目擺在明面，讓各部門“巧算賬”，堅(jiān)決做到材料物盡其用，材料領(lǐng)取不超支。“原來我們對材料的領(lǐng)用沒有明確的認(rèn)知，現(xiàn)在每領(lǐng)取一次就能第一時(shí)間得到數(shù)據(jù)，還會有定期預(yù)警提醒，這讓我對工區(qū)的材料使用有了周期性、全方位的研判。”掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長秦夫艷說道。

下一步，新礦集團(tuán)各礦井將持續(xù)深挖低成本運(yùn)營管理方法，積極向政策降本、技術(shù)降本、工藝降本、創(chuàng)新降本等諸多個方面探索，讓效益增長點(diǎn)更多，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。