原標(biāo)題：醫(yī)學(xué)科研要有廣度也要有深度

來(lái)源：健康報(bào)

原標(biāo)題：醫(yī)學(xué)科研要有廣度也要有深度

來(lái)源：健康報(bào)

當(dāng)前，衛(wèi)生健康科研工作既要拓寬視野，瞄準(zhǔn)生命科學(xué)、生物醫(yī)藥科技前沿，整合多方力量，加強(qiáng)科研能力的廣度；又要甘坐冷板凳，以“十年磨一劍”的意志和決心，重點(diǎn)攻堅(jiān)重大科學(xué)問題、原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究和臨床研究，體現(xiàn)科研能力的深度。

3月7日，由健康報(bào)社主辦的“兩會(huì)精英匯”以“科研能力提升”為主題，邀請(qǐng)部分全國(guó)人大代表、全國(guó)政協(xié)委員以及業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者共同為衛(wèi)生健康科研能力提升建言獻(xiàn)策。

王建安

全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)科學(xué)院院士、經(jīng)血管植入器械全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院黨委書記 王建安

醫(yī)學(xué)研究要以患者需求為導(dǎo)向

改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技全面高速發(fā)展，特別是新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展理論，極大地激發(fā)了全國(guó)的科技創(chuàng)新熱情。有科研興趣愛好的臨床醫(yī)生要回答還沒有人回答的醫(yī)學(xué)問題，解決沒有人解決的醫(yī)學(xué)難題。我們要真研究問題和研究真問題，要發(fā)真文章，發(fā)有意義的文章。

醫(yī)生可能看到臨床問題，但是沒有能力把它變成科學(xué)假設(shè)，或者有能力把它變成科學(xué)假設(shè)，最后還是沒研究出來(lái)。每個(gè)臨床問題都可能需要N個(gè)臨床研究才能完全解決，從相對(duì)真理逼近絕對(duì)真理，越來(lái)越接近我們想要的結(jié)果。

醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步讓手術(shù)成功率越來(lái)越高，讓大手術(shù)變成小手術(shù)，甚至根本不用手術(shù)?；颊叩男g(shù)后康復(fù)周期也在不斷縮短，過去可能要兩個(gè)星期才能出院，現(xiàn)在術(shù)后第二天甚至術(shù)后當(dāng)天就可以出院。我們還在不斷研究疾病發(fā)生的機(jī)理，爭(zhēng)取做到不得病或者少得病。醫(yī)學(xué)研究應(yīng)該始終以患者需求為導(dǎo)向。

未來(lái)，希望在國(guó)家一攬子科技創(chuàng)新的政策激勵(lì)下，在眾多醫(yī)學(xué)科技工作者的不斷努力下，醫(yī)學(xué)科研能夠產(chǎn)生更多成果，人民群眾的健康能夠得到更好的保障，科技強(qiáng)國(guó)和健康中國(guó)的愿景能夠早日實(shí)現(xiàn)。

劉清泉

全國(guó)政協(xié)委員

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng) 劉清泉

促進(jìn)臨床科研一體化

中醫(yī)藥轉(zhuǎn)化一直在路上，這種轉(zhuǎn)化不是靠藥理學(xué)、毒理學(xué)、細(xì)胞學(xué)，而是通過在人身上進(jìn)行的辨證論治，形成了對(duì)于常見病和未知疾病的治療方案，最終凝練成一張?zhí)幏?。中醫(yī)的創(chuàng)新和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)走的是不同道路。

當(dāng)今科技發(fā)展迅猛，中醫(yī)藥該如何創(chuàng)新發(fā)展？我一直主張臨床科研一體化，形成中醫(yī)獨(dú)具特色的臨床科研模式。

中醫(yī)看病的過程就是科學(xué)研究的過程，運(yùn)用中醫(yī)原理對(duì)當(dāng)代常見的疾病、新發(fā)的疾病，審證求因、審因論治，形成全新的治療理念和方法，這就是創(chuàng)新的過程。

以人工智能為代表的第四次工業(yè)革命風(fēng)起云涌，中醫(yī)不能排斥現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，而要積極擁抱它們，用人工智能為中醫(yī)藥插上現(xiàn)代科技的翅膀，促進(jìn)中醫(yī)的現(xiàn)代化發(fā)展，更好地為患者服務(wù)。

比如，過去學(xué)中醫(yī)，要靠背方子，現(xiàn)在該如何創(chuàng)新臨床教學(xué)的模式，如何應(yīng)用人工智能提升鑒別診斷的能力，都是我們必須思考、必須面對(duì)的問題。

中醫(yī)學(xué)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)殊途同歸，最終都是服務(wù)于人類健康，讓我們活得更長(zhǎng)、活得更健康。

郭永軍

全國(guó)人大代表

河南省醫(yī)學(xué)科學(xué)院科研顧問 郭永軍

將成果從“書架”搬上“貨架”

在當(dāng)前的醫(yī)院評(píng)價(jià)體系下，醫(yī)院評(píng)價(jià)結(jié)果與自身發(fā)展形成了良性循環(huán)。但同時(shí)，我們也應(yīng)注意到，評(píng)價(jià)體系在一定程度上代表著醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，但評(píng)價(jià)結(jié)果并不一定能夠判定醫(yī)院的整體發(fā)展水平。因此，醫(yī)院需要辯證科學(xué)地看待科研評(píng)價(jià)體系，明確自身定位和特色優(yōu)勢(shì)，找到適宜科室，因地制宜開展科研。

在這個(gè)過程中，醫(yī)院應(yīng)鼓勵(lì)自由探索，讓科研從臨床中來(lái)，到臨床中去，遵循“臨床出題—科研解題—企業(yè)孵化—推廣應(yīng)用”的正向循環(huán)，從而提升醫(yī)院整體發(fā)展水平、造福百姓。

科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，需要相關(guān)部門搭建平臺(tái)，健全機(jī)制，注重人才培養(yǎng)，打通堵點(diǎn)，讓創(chuàng)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫對(duì)接。科研成果轉(zhuǎn)化的目的是將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，將成果從“書架”搬上“貨架”。

基于此，河南省委、省政府在鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)重建省醫(yī)學(xué)科學(xué)院，同時(shí)打造中原醫(yī)學(xué)科學(xué)城和發(fā)展生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)集群，形成院城產(chǎn)融合發(fā)展。

河南省委、省政府出臺(tái)了推進(jìn)“一院一城一產(chǎn)業(yè)集群”一體化建設(shè)的一系列科技創(chuàng)新和激勵(lì)政策、人才激勵(lì)和保障政策、金融財(cái)稅和保障政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保障政策。河南省衛(wèi)生健康委與省醫(yī)學(xué)科學(xué)院建立完善“1﹢1”工作機(jī)制，從加強(qiáng)政策引導(dǎo)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)科研項(xiàng)目合作等方面，協(xié)同推動(dòng)醫(yī)科院各項(xiàng)建設(shè)工作。同時(shí)，省醫(yī)學(xué)科學(xué)院積極響應(yīng)河南省委、省政府出臺(tái)的“1﹢20”一攬子人才系列政策，出臺(tái)一流領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀青年人才崗位設(shè)置及實(shí)施辦法及博士后管理辦法等配套政策，全力打造“高水平人才集聚體系”。

董偉

全國(guó)人大代表

西南醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)電生理學(xué)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任 董偉

激發(fā)臨床醫(yī)生科研潛力

醫(yī)院的科研工作直接面向臨床需求，在推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。臨床醫(yī)生作為一線實(shí)踐者，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨床中的科學(xué)問題，提出更貼近實(shí)際應(yīng)用的科研方向，這使得他們?cè)陂_展科研工作時(shí)具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步激發(fā)臨床醫(yī)生的科研潛力，還需要多方面的支持。

首先，完善激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院可以通過績(jī)效分配、職稱評(píng)定、科研評(píng)價(jià)等制度，鼓勵(lì)醫(yī)生積極參與科研工作。在不影響正常臨床工作的前提下，幫助醫(yī)生更好地平衡臨床與科研任務(wù)。

其次，提升科研能力。為幫助醫(yī)生從容應(yīng)對(duì)科研工作，醫(yī)院可以通過提供科研培訓(xùn)、設(shè)立科研導(dǎo)師制等方式，幫助醫(yī)生提升科研能力，讓他們?cè)陂_展科研工作時(shí)更有方向感和底氣。

第三，加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)。不同醫(yī)院在科研資源與平臺(tái)搭建方面各具特色，醫(yī)院可以通過加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，與企業(yè)、高校、科研院所合作，進(jìn)一步拓展科研工作的廣度和深度。

第四，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與外部合作。臨床醫(yī)生在科研中與基礎(chǔ)研究專家的合作，有助于將臨床問題更好地轉(zhuǎn)化為科研課題。醫(yī)院可以通過引入專職科研人員組建團(tuán)隊(duì)，或與外部專家建立合作機(jī)制，構(gòu)建多元化的科研創(chuàng)新生態(tài)。

聲音

中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所所長(zhǎng) 劉輝：

科技管理是提升醫(yī)院科研能力的助推器，而科技評(píng)價(jià)作為醫(yī)院科技管理提質(zhì)增效的重要抓手，對(duì)于優(yōu)化醫(yī)院科技資源配置、加強(qiáng)科研文化建設(shè)、推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有不可或缺的作用。

為促進(jìn)醫(yī)院科研能力提升，醫(yī)院管理者應(yīng)善用科技評(píng)價(jià)工具，通過建設(shè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制激發(fā)醫(yī)務(wù)人員積極性，引導(dǎo)科研人員更加關(guān)注高水平臨床研究、更加重視改善臨床實(shí)踐的科技創(chuàng)新成果、堅(jiān)持學(xué)術(shù)道德底線。

合理利用科技評(píng)價(jià)，才能真正發(fā)揮其對(duì)科技管理的賦能作用。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技評(píng)價(jià)將迎來(lái)定性與定量評(píng)價(jià)深度融合的新范式,也將為營(yíng)造更加公平公正的科技創(chuàng)新生態(tài)、更好服務(wù)于醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供更有效的手段，助力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科研管理全面升級(jí)。

南京鼓樓醫(yī)院副院長(zhǎng) 畢艷：

在南京鼓樓醫(yī)院發(fā)展的歷程中，學(xué)科發(fā)展對(duì)帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。目前，醫(yī)院高水平人才梯隊(duì)已逐步建成，并在臨床技術(shù)創(chuàng)新方面尋求突破。

近年來(lái)，醫(yī)院深入貫徹落實(shí)“四個(gè)面向”要求，將創(chuàng)新型醫(yī)院建設(shè)作為主要發(fā)展目標(biāo)，著力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)院重構(gòu)大科研發(fā)展格局，改進(jìn)科研管理機(jī)制，建設(shè)科技創(chuàng)新研究平臺(tái)，建設(shè)臨床研究體系，推動(dòng)醫(yī)工融合，搭建醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化體系。

推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化前，醫(yī)院面臨沒得轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不好轉(zhuǎn)的問題。對(duì)此，醫(yī)院圍繞五類要素，采取針對(duì)性措施，即：人，建立成果轉(zhuǎn)化管理部門和人才團(tuán)隊(duì)；機(jī)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量；物，搭建共性創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)；法，健全成果轉(zhuǎn)化規(guī)章制度；環(huán)，整合成果轉(zhuǎn)化各類資源。醫(yī)院成立轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)部，搭建全職成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)并帶動(dòng)江蘇全省科研團(tuán)隊(duì)發(fā)展，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化工作。醫(yī)院還搭建保障機(jī)制，自下而上爭(zhēng)取政府支持，暢通轉(zhuǎn)化機(jī)制，健全院內(nèi)激勵(lì)機(jī)制，完善對(duì)于學(xué)科和醫(yī)務(wù)人員的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)設(shè)立概念驗(yàn)證基金。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院通過轉(zhuǎn)化大賽和路演，培養(yǎng)科技人才轉(zhuǎn)化理念，并通過開設(shè)技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)經(jīng)理人。醫(yī)院還塑造知識(shí)產(chǎn)權(quán)查房制度，深入科室開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)查房，開展針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行解答的常態(tài)化門診。

中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院黨委書記 李秋艷：

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化，離不開科技創(chuàng)新。中醫(yī)藥要做到傳承精華、守正創(chuàng)新、走向國(guó)際，必須要用現(xiàn)代科學(xué)解讀中醫(yī)藥學(xué)的原理，講清楚中醫(yī)藥的療效。

要做好科技創(chuàng)新體系的建設(shè)，第一，要打開醫(yī)院的圍墻。西苑醫(yī)院一方面在做院內(nèi)機(jī)構(gòu)的整合，另一方面也在整合院外的資源。比如，在海淀生物醫(yī)藥園中建設(shè)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新的平臺(tái)；以建設(shè)國(guó)家醫(yī)學(xué)中心為契機(jī)，促進(jìn)科研規(guī)模的發(fā)展；借助國(guó)際培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流擴(kuò)大中醫(yī)藥的國(guó)際影響力，爭(zhēng)取海外的研究項(xiàng)目。

第二，要打破行業(yè)壁壘。西苑醫(yī)院與周邊的北京理工大學(xué)、清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)合作，開展醫(yī)理、醫(yī)工交叉研究；與藥品、保健品企業(yè)合作，做好藥食同源產(chǎn)品的開發(fā)；探索建設(shè)概念驗(yàn)證中心、孵化中心。今年2月，醫(yī)院還與海淀區(qū)政府簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。

第三，要打造新的機(jī)制。比如創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才。醫(yī)院成立了成果轉(zhuǎn)化中心、循證中心，有組織、有目的、有設(shè)計(jì)地做科研。

南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記 廖嵐：

南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院致力于建設(shè)創(chuàng)新性研究型醫(yī)院，專注于攻克疑難病、加強(qiáng)臨床研究以及推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化。

醫(yī)院聚焦優(yōu)勢(shì)學(xué)科，實(shí)施“單點(diǎn)突破”策略。通過學(xué)科分層評(píng)估和動(dòng)態(tài)調(diào)整，構(gòu)建“金字塔型”學(xué)科發(fā)展體系，重點(diǎn)發(fā)展“臨床醫(yī)學(xué)﹢X”交叉學(xué)科融合，聚焦重大疾病、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)和傳染病防控等領(lǐng)域的科研攻關(guān)。

醫(yī)院堅(jiān)持推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)科研成果從實(shí)驗(yàn)室走向臨床。攜手地方政府、高校和科技園區(qū)共建科技成果轉(zhuǎn)化中心，加速成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)整合資源，構(gòu)建協(xié)同化的科研生態(tài)系統(tǒng)。

醫(yī)院通過“醫(yī)師—科學(xué)家”雙軌制培養(yǎng)復(fù)合型人才，引入“揭榜掛帥”機(jī)制，吸引優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)參與科研項(xiàng)目。同時(shí)，醫(yī)院還將借鑒“科研創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)體”模式，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同平臺(tái)。

廣州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng) 李?。?/p>

第一，對(duì)醫(yī)院的科研工作要實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管理，否則就會(huì)造成資源浪費(fèi)。比如，要對(duì)大學(xué)附屬醫(yī)院和省部屬醫(yī)院科研任務(wù)提出明確要求，但區(qū)縣級(jí)醫(yī)院等科研起點(diǎn)低、基礎(chǔ)薄弱，缺平臺(tái)和人才，其核心任務(wù)應(yīng)聚焦提升醫(yī)療技術(shù)能力。

第二，醫(yī)院應(yīng)把科研融入臨床工作中。充分利用醫(yī)院病例多、病種復(fù)雜的優(yōu)勢(shì)，尤其是三級(jí)醫(yī)院，科研項(xiàng)目的提出要來(lái)源于臨床，科研水平評(píng)價(jià)要來(lái)自臨床，科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于臨床?？蒲修D(zhuǎn)化的目的就是為了提高臨床療效。要把臨床工作融入科研工作中，把診療的過程作為收集科研資料、開展臨床研究的過程，并從臨床問題中提煉科學(xué)問題。

第三，要組織不同學(xué)科、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的交叉協(xié)同，打造整合型科研團(tuán)隊(duì)。通過中西醫(yī)結(jié)合、醫(yī)藥結(jié)合、醫(yī)工交叉等打造大團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)大項(xiàng)目，產(chǎn)出大成果。

第四，對(duì)于科技人才要注重分類個(gè)性化培養(yǎng)，幫助他們找到合適的方向。在此基礎(chǔ)上，再謀求培養(yǎng)復(fù)合型人才。

第五，醫(yī)院搭建科研平臺(tái)需要量力而行。有些醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)緊張的情況下，可以主要參與課題研究，也可以通過購(gòu)買服務(wù)的方式完成已經(jīng)承擔(dān)的項(xiàng)目，而非“一刀切”地全民投入科研。

第六，要注重科研成果轉(zhuǎn)化，從立項(xiàng)時(shí)就要考慮為什么做研究，怎么做研究，出什么成果，成果能產(chǎn)生什么價(jià)值，對(duì)行業(yè)起到哪些推動(dòng)作用。要把思考變?yōu)樗枷?，把技術(shù)變?yōu)閷W(xué)術(shù)，把做法變?yōu)楣沧R(shí)或指南。

天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院院長(zhǎng) 趙強(qiáng)：

中醫(yī)藥目前面臨不少科研轉(zhuǎn)化的難題。

第一，中醫(yī)和西醫(yī)是兩個(gè)完全不同的體系，現(xiàn)在卻用同一套方法評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)中醫(yī)最合適的方法是什么，目前還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國(guó)家大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，中藥產(chǎn)業(yè)也涵蓋其中。但是中藥的研發(fā)轉(zhuǎn)化還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。中醫(yī)藥研究院是科研機(jī)構(gòu)，其附屬醫(yī)院也應(yīng)該服務(wù)于科研。但由于投入不足加上生存壓力，醫(yī)院科研能力的發(fā)展還未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。哪些醫(yī)院要做科學(xué)研究，哪些科室要帶頭開展科學(xué)研究，需要有整體規(guī)劃，真正做到有組織地做科研。

第三，臨床數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。制劑轉(zhuǎn)化是中藥轉(zhuǎn)化研究的重點(diǎn)。但很多醫(yī)院獨(dú)有的中藥制劑雖來(lái)源于多年的臨床經(jīng)驗(yàn)積累，但缺乏高質(zhì)量臨床數(shù)據(jù)的支撐。

山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng) 田輝：

在國(guó)家大力倡導(dǎo)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，如何通過科研創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，成為醫(yī)院發(fā)展面臨的重要課題。

在規(guī)劃與落實(shí)科研創(chuàng)新的過程中，醫(yī)院需堅(jiān)持以臨床需求為導(dǎo)向，打造自身特色品牌；需因地制宜，避免盲目擴(kuò)張；需認(rèn)識(shí)到科研創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，注重長(zhǎng)期投入和持續(xù)發(fā)展；需以為患者提供安全、舒適、滿意的醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，更好地滿足患者全生命周期的多元化需求。

近年來(lái)，山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院始終堅(jiān)持“重點(diǎn)突破、帶動(dòng)全局”的發(fā)展策略，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)學(xué)科龍頭作用，帶動(dòng)學(xué)科體系整體發(fā)展；秉承“突出重點(diǎn)、發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)、扶持特色”的發(fā)展思路，在組織器官移植、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)、健康管理和藥物臨床試驗(yàn)等領(lǐng)域突破創(chuàng)新；加強(qiáng)醫(yī)院“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”（院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室聯(lián)動(dòng)）與“四面協(xié)同”（院黨委、黨總支、黨支部和黨員共同督導(dǎo)），重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)研究、臨床研究和轉(zhuǎn)化研究，促進(jìn)醫(yī)教研深度融合，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

南方醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院院長(zhǎng) 黎程：

科研創(chuàng)新應(yīng)該以真實(shí)需求為靶點(diǎn)，通過機(jī)制創(chuàng)新與生態(tài)重構(gòu)，避免“紙上創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)“研以致用”。要發(fā)展醫(yī)院以臨床需求為導(dǎo)向的科研創(chuàng)新能力，需要注意以下幾點(diǎn)：一是科研選題需直接回應(yīng)未被滿足的臨床需求，例如罕見病診療方案缺失、現(xiàn)有治療手段副作用大或效率低等問題；二是研究目標(biāo)應(yīng)聚焦于提升療效、降低醫(yī)療成本或改善患者體驗(yàn)，而非單純追求學(xué)術(shù)指標(biāo)；三是從基礎(chǔ)研究到技術(shù)成果轉(zhuǎn)化需貫穿臨床驗(yàn)證的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保落地見效。

高層次人才是推動(dòng)醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)突破的核心驅(qū)動(dòng)力。構(gòu)建協(xié)同化創(chuàng)新生態(tài)，驅(qū)動(dòng)跨學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新更是離不開人才培育。對(duì)于精通多學(xué)科的復(fù)合型人才，醫(yī)院更加重視并進(jìn)行優(yōu)化整合。

發(fā)揮黨建對(duì)于科研創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，通過方向把控與組織動(dòng)員，確保科研方向與國(guó)家戰(zhàn)略、民生需求精準(zhǔn)對(duì)接。醫(yī)院以黨支部牽頭建立多學(xué)科聯(lián)合診療中心，破除科室壁壘，提升資源利用效率，并通過黨建共建醫(yī)聯(lián)體，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資源的跨機(jī)構(gòu)流通與交流。

河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng) 高社干：

在科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院正加速推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)和科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

過去一年，醫(yī)院致力于打造真正屬于中國(guó)醫(yī)院的智慧化管理系統(tǒng)，并已獲批建設(shè)省級(jí)醫(yī)療信創(chuàng)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室。通過與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，醫(yī)院已基本實(shí)現(xiàn)院內(nèi)智慧化管理系統(tǒng)的全部國(guó)產(chǎn)化替代，這不僅節(jié)約了運(yùn)行成本，還極大增強(qiáng)了信息管理領(lǐng)域的自主可控能力，為信息安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。

在器官芯片技術(shù)方面，醫(yī)院成功研發(fā)了食管、胃、結(jié)直腸三大類器官芯片。這一技術(shù)創(chuàng)新具有巨大潛力，有望替代動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，為新藥研發(fā)提供更高效、更經(jīng)濟(jì)的途徑。同時(shí)，器官芯片技術(shù)在精準(zhǔn)治療方面也展現(xiàn)出廣闊的應(yīng)用前景，有望在腫瘤疾病等領(lǐng)域推動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)體化、精準(zhǔn)化治療。

徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院副院長(zhǎng) 王志萍：

近年來(lái)，徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院瞄準(zhǔn)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展定位，以“學(xué)習(xí)提升”和“數(shù)智轉(zhuǎn)型”為年度主題，推進(jìn)高水平研究型醫(yī)院建設(shè)。

一是“聚力”打造高水平臨床研究平臺(tái)。醫(yī)院注重頂層設(shè)計(jì)，圍繞細(xì)胞治療、移植技術(shù)創(chuàng)新和免疫微環(huán)境等優(yōu)勢(shì)學(xué)科，關(guān)聯(lián)性拉動(dòng)相關(guān)學(xué)科項(xiàng)目孵化、突破提升。醫(yī)院建設(shè)健康大數(shù)據(jù)中心等，開展高水平科研攻關(guān)，突破治療瓶頸，研究探索醫(yī)療前沿問題。

二是“聚焦”新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能有組織的科研。高水平研究型醫(yī)院建設(shè)需要研究方向與國(guó)家戰(zhàn)略需求緊密對(duì)接，徐醫(yī)附院系統(tǒng)謀劃，校院企所聯(lián)動(dòng)，整合不同學(xué)科的知識(shí)和技術(shù)，形成交叉研究格局。醫(yī)院組織懂科學(xué)、會(huì)管理、有戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略科學(xué)家牽頭，建設(shè)資源共享平臺(tái)，多渠道籌集資金。

三是“聚智”高層次拔尖人才，助力科創(chuàng)健康發(fā)展。醫(yī)院一方面加大高層次人才引進(jìn)力度，柔性引進(jìn)國(guó)家級(jí)人才和院士杰青團(tuán)隊(duì)，另一方面筑巢引鳳更要養(yǎng)鳳，加大不同學(xué)科層級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)和經(jīng)費(fèi)扶持，制訂人才培養(yǎng)的“登峰計(jì)劃”“凌云計(jì)劃”。

本報(bào)記者張昊華 張漠 孫藝整理

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