“君不見沙場征戰苦，至今猶憶李將軍”。2019新春伊始，山東省委書記劉家義在山東省工作動員大會上強調“大膽使用‘李云龍式’干部”,使“李云龍式”干部這一概念在全國引起普遍關注。出自多年前電視劇《亮劍》的“李云龍”為何還能火？原因在于，當下的現實太需要“李云龍”了。可以說，時代的風云愈加激蕩，社會的困難愈加繁雜，人們就越需要“李云龍式”的干部來雷厲風行、攻堅克難。當下我們面臨的情境正是如此。

時代需要李云龍，各地各級黨政部門都開始呼喚讓“李云龍式”的干部脫穎而出。那么，當前干部隊伍中，“李云龍式”的干部究竟有沒有？答案是肯定的。比如，當前一些邊遠貧困地區紛紛摘掉了貧困帽子。在過去，這些地區面臨的發展之困是常人難以想象的，如果沒有一些“李云龍式”的干部在基層脫貧攻堅一線毫不懈怠、千方百計地攻堅克難，脫貧奔小康的成績很難取得。但是，就整體干部隊伍而言，“李云龍式”的干部不是太多，而是太少了。面對新時代賦予的艱巨任務，不僅要讓現有的一些“李云龍式”干部脫穎而出，還要抓緊培養一批“李云龍式”干部，激發、提升干部隊伍的精氣神，讓從不懈怠、積極主動的李云龍精神成為干部隊伍的主流。

培養“李云龍式”干部，關鍵在于上級領導的擔當和作為。我們要看到，李云龍雖然個人能力出眾，但也并非是三頭六臂的超級英雄，他的成功來自一個團隊，或者說一個平臺，其中有“嗷嗷叫”、能打仗的下屬，有配合默契、協同作戰的同事，更有知人善任、大度寬容的領導。誰支撐起了這個平臺？是上級對李云龍的大力支持。李云龍雖然能干但也捅了不少婁子，又屢次改變上級既定的作戰方針，試想，如果上級對李云龍的做法不是予以理解和支持，而是批評處分、打壓掣肘，李云龍又如何能夠屢建奇功？

在當下的基層治理中，許多基層干部反映，一些改革探索之所以難以推動，關鍵在于上級無人擔責，相反，如果出了問題，責任的板子一定會借著“屬地管理”等由頭打到基層干部身上。“上面千把刀，下面一顆頭”，在這樣緊張的上下級關系中，李云龍式的干部還敢冒頭嗎？因此，要培養“李云龍式”的干部，首先要向李云龍的上級學習，做一個能為下屬減負、“扛事”的領導，也就是要能擔當。

培養“李云龍式”的干部，就要創造一個讓干部能干事、敢干事、干成事的環境，不僅要倡導領導干部勇于擔當作為，為下屬減負、撐腰，更要在體制機制設計中體現容錯理念、打造寬松環境，讓上級領導機關成為基層改革探索的呵護者，徹底擯棄那種“層層甩鍋”的做法。如此，基層干部隊伍中才會涌現出越來越多的“李云龍式”干部。

[責任編輯：楊凡、劉巖]

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